施组方案（危大工程） 管理培训
务实创新开拓 培训说明 为进一步规范建工施组方案（危大工程）管理，确保施组方案编制 的规范化、标准化，使施组方案在满足规范、规程、相关规定等情况下， 简洁实用、科学合理，更具指导性，提高施组方案在施工过程中的执行力 度，坚决杜绝“两无”（无方案、无交底）施工，方案与现场“两张皮” 现象，确保危大工程“两专”（专项方案、专家论证），“两审"制度 落地，危大工程整体受控，特组织此次培训.
建一个工程树一座丰碑交一方朋
务实创新开拓 目录 第一部分 施组方案（危大工程）概念 CONTENTS 第二部分 施组方案（危大工程）编审 第三部分 施组方案（危大工程）实施 第四部分 施组方案（危大工程）验收 第五部分 施组方案（危大工程）资料 第六部分 施组方案（危大工程）案例
务实 创新开拓 第一部分 施组方案（危大工程）概念
第一部分施组方案（危大工程）概念 务实创新开拓 一、施组方案概念-定义 施工组织设计：以施工项目为对象编制的，用以指导施工的技术、经济和管理的综合性文件，是项 目管控的纲领性文件.
--CSCECXJ-TD-2022 ①、投标施工组织设计（技术标）：在投标阶段主要目的是为了承揽工程， 向招标方展示对工程的理解及主要施工方法及措施.
【注】：严禁直接将技术标做为现场施工使用的施工组织设计 ②、施工组织总设计：以若干单位工程组成的群体工程或特大型项目为主 要对象编制的施工组织设计，对整个项目的施工过程起统筹规划、重点控制的作 用.
GB/T50502-2009 2.0.2 ③、单位工程施工组织设计：以单位（子单位）工程为主要对象编制的施 工组织设计，对单位（子单位）工程的施工过程起指导和制约作用.
GB/T50502-2009 2.0.3
