内部资料 注意保密 中建科工成本分析活动指导手册 （2023版） 中建科工集团有限公司 CHINA CONSTHUCTON SCENCE AND INDUSTRY CORPORATIONLTD. 二0二三年三月
目录 一、 总则.. (-) 目的.， (二) 适用范围. (三) 管理原则.. （四） 开展原则. 二、 管理职责.. (-） 各级单位职责.. (二) 项目各系统职责分工.， 三、 管理规定. （-) 成本归集.
(二) 成本分析.... 10 (三) 成本预警与纠偏， 10 (四) 成本锁定. 10 四、 管理要求. 11 () 月度成本分析活动， 11 (二) 节点成本分析活动. 15 五、 需规避的成本分析活动误区 16 （一）晒成绩而不直面差距. 16 （二）因盘点不实而导致措施跑偏， 16 （三）只有回顾而无预测， 16
一、总则 （一）目的 为深入贯彻中建集团“一创五强”战略目标和“166”战 略举措，落实科工“十四五”商务管理专项规划，加强“大 商务”管理体系建设，打造公司精成本运营生态，提升公司 盈利能力，进一步增强企业核心竞争力，把握创新转型新机遇， 培育行业竞争新优势，助力公司高质量可持续发展，特制订本 方案.
（二）适用范围 公司下属各单位工程项目.
基础设施、投资、产品、海外 业务项目参照执行.
（三）管理原则 1.支撑战略 商务管理紧紧围绕公司商务“136”战略，与各项重点任务 紧密融合，强化系统联动，聚焦价值创造，提质增效.
2.分级管理 商务管理按照分级管理的原则，实现公司总部引领、服务 和监督职能，充分发挥各级单位的商务管理能力.
3.贯彻大商务管理 以价值创造为中心健全大商务管理体系，紧扣盈利提升目 标，狠抓商务基础管理，增强精成本竞争优势，将商务管理与 市场、生产、科技、财务金融、合约法务、党建综合、纪检审
计管理等结合起来，全面提升公司商务管理品质，把大商务管 理打造成企业核心竞争力.
（四）开展原则 1.主要原则 项目成本管控实行“谁使用，谁管控，谁负责”的总体原 则和“项目经理主持、商务经理召集、各系统发言”的召开原 则.
2.“1336”召开原则 “1”：项目部每月在规定时间段内开展成本分析活动.
“3”：三级单位（城市公司、区域钢结构公司）每季度召 开不少于一次的专项成本分析活动，需区别于季度运营分析会.
“3”：二级单位每季度召开一次成本分析活动.
“6”：总部每半年召开一次成本分析活动.
3.“三同步”归集原则 成本归集需遵守形象进度、合同收入、实际成本同步原则.
4.召开要点 成本分析会应做到“八大要点”：齐、准、复、析、变、 论、纠、办.
“齐”：项目班子必须全员参与，项目经理主持、商务经 理召集、各系统自行归集分析成本及责任落实情况.
“准”：成本分析数据务必要归集规范，真实准确，且具 有可追溯性.
“复”：对上月成本分析活动部署工作落实情况进行通报
