内部资料 严禁外传 中建新疆建工（集团）有限公司 “双优化”实施指引 （试行） 中建新疆建工（集团）有限公司 2021年05月
目录 第一部分“双优化”管理思路.. 第一章“双优化”管理原则 3 1.1切合实际原则 1.2安全适用原则. 1.3经济合理原则.. 1.4绿色施工原则.. 3 1.5科学先进原则. 3 1.6全员参与原则. 第二章“双优化”管理思路.. 2.1优化思想. ..3 2.2优化路径... .3 2.3优化思路.. 第二部分优化清单及案列 .5 第一章 临建篇.. .5 1. 1 临建类优化 .5 1.2 优化典型案例.. .8 第二章 地基与基础篇.. .12 2.1 地基与基础类优化 12 2.2 优化典型案例... .19 第三章 主体结构篇... .28 3.1 主体结构类优化 .28 3.2 优化典型案例... 39 第四章 装饰装修篇... ...52 4.1装饰装修类优化. ...52 共105页第1页
4.2优化典型案例.. ...56 第五章 基础设施篇... .62 5.1基础设施类优化... 62 5.2优化典型案例 ...69 第六章 机电安装篇... ...80 6.1机电安装类优化. ...80 6.2优化典型案例.. ...87 第七章水利水电篇.. ..95 7.1水利水电类优化. ...95 7.2优化典型案例.. 6... 第八章 靓化环保篇. 86... 8.1靓化环保类优化. 86... 8.2优化典型案例.. ..100 第三部分 附件 .105 共105页第2页
第一部分“双优化”管理思路 第一章“双优化”管理原则 1.1切合实际原则 “双优化”必须从实际出发，根据现有条件，在深入细致做好调查研究的基 础上对设计与方案进行反复比较优化.
1.2安全适用原则 “双优化”必须以保证工程质量、使用功能与结构安全为前提，杜绝设计与 方案在实施过程和使用生命周期中出现质量、安全隐患.
1.3经济合理原则 “双优化”必须保证经济合理，最大限度做到节约资源、能源，提高工效、 降低成本的目标.
1.4绿色施工原则 “双优化”必须保证“四节一环保”，最大限度实现节能、节地、节水、节 材，保护环境的综合效能.
1.5料学先进原则 保证施工技术、工艺的科学先进，杜绝采用落后技术、工艺、材料、设备.
1.6全员参与原则 “双优化”必须是项目员工全员参与，集思广益、深度挖掘优化潜力，寻求 最佳解决措施及施工方案.
1.7严守底线原则 双优化要遵守职业操守，不能为了“双优化”而优化，双优化开展应以质量、 安全为重，杜绝有损工程品质和结构安全的“伪优化”.
第二章“双优化”管理思路 2.1优化思想 立足于项目实际，着手于降本增效和便于施工，达到提效、收益的目的.
2.2优化路径 1明确优化方向：针对项目盈亏分析，通过图纸深耕、条件分析和经验类 比，明确优化方向.
2确定优化方案：根据明确的优化方向，全员参与，头脑风暴，提出可行 性方案，通过经济效益和施工便宜估算分析，确定最优方案.
共105页第3页
3推动优化落地： 设计优化可通过积极与业主、设计沟通交流，寻找政策、法规、法规、标准 支持，市场价格出现大幅度波动，寻找合同中业主方漏洞支持，寻找物资设备质 量及技术性能与规范间差距，寻找物资设备替代产品等方式落地.
方案优化可通过合理应用新技术、新工艺，针对工程自主研发创新技术，资 源优化配置、合理调配，大型设备配置与选型合理、提高机械化程度，工具化装 配、标准化施工等方式落地.
4过程实施跟踪：对优化过程实施全过程跟踪，及时收集过程资料.
5实施验收确认：优化实施完成后，及时归集相关资料，完成效益认定， 申请验收、奖励发放.
6总结优秀成果：提炼优化过程，形成优秀“双优化”管理成果，以供其 他类似项目参考.
2.3优化惠路 1设计优化策划思路：从投标报价潜亏项目、专业设计不合理、专业间发 生重大冲突、专业施工深化设计、重大设计变更等方面入手，针对设计存在的突 出问题、工程施工技术重难点、可预见的质量通病作为策划重点.
2施工优化策划思路：主要针对投标报价潜亏项、施工便利性、地基与基 础阶段、重大分部分项工程、安装专业工程、装饰装修工程等方面，考虑基坑支 护与土方开挖与降水、塔吊配置及选型、钢筋优化下料、模板及支撑架体系、脚 手架体系、高大空间模架体系、钢结构吊装、高大空间装饰、大型机电设备吊装、 安全防护等方面为策划重点.
3借鉴双优化优秀案例，并与本项目实际相结合，深入研究施工图纸、承 包合同及施组方案，找到适合各自项目的立项点并根据本项目实际情况推动优化 落地.
双优化立项前也需充分考虑优化项的实施环境、工期要求、工艺成熟性、 作业安全等环节，确保优化项的顺利实施.
4双优化实施过程中的过程资料收集也尤为重要，尤其是及时对优化项进 行确权，在项目施工过程中及时收集双优化立项、实施及申报效益认定的相关资 料，确保双优化实施效益的实现.
5在时机上要注意把握设计优化的黄金时间（主要包括可研阶段、初设阶 段、施工图设计、图纸会审阶段）；做到全员参与，集思广益，通过“圆桌会议” 的形式发散息维提出好建议，优化项的提出要有充分依据.
6积极采用四新技术、工法、自有专利等有效益转化价值的科技成果，如 从四新技术、工法、专利中探寻符合本项目的应用点，实现降本增效；在选定应 用点后，科技部要做好新技术的技术要点、关键指标的指导，商务部核算好合理 的成本，工程部严格按技术要点、关键工序现场落实.
共105页第4页