EPC项目技术标投标指南 （试行版） EPC工程管理中心
说明 （1）本指南依据局三个标准、南方公司相关规章制度及南方公 司EPC项目投标所积累的知识与经验，由EPC工程管理中心主导进 行编制： （2）本指南将建筑工程EPC项目投标过程（技术标）划分为启 动、准备、方案设计、实施、评审、收尾、打印、封标及复盘总结 九个阶段，并配有流程图对投标过程中各项工作的逻辑关系和主要 内容进行了说明： （3）各阶段配有详细的工作清单，清单的编写初衷旨在涵盖 全方位、全过程的投标工作，而不针对某一次具体的投标.
因此， 在依据本指南开展具体投标工作时，本次投标不涉及的相关事项请 略过； （4）本投标指南以从方案设计开始的EPC项目投标为模型编制， 其他类型项目投标则要求投标人员遵照本指南的工作逻辑自行灵活 处理，合并、简化各阶段工作； （5）未尽之处，请各使用人及时相关意见至南方公司 EPC工程管理中心，本指南最终解释权归南方公司EPC工程管理中 心.
建筑工程EPC项日投标总体流程图 细标人 市场部 技术服 商务部 设计单税 按收批文件 通用章节编号 造价指标评估 8 方案设计 通用节定图： 及动画（云）：述 造价评价，确定 方家化计 投际下洋率 （深视 存文作编据 &) 收尾险 打印险设 打印、拉查及售 打印，车及维改 收标书， 交 孩时 投标组解放 我标导箱 段 介f a述 含司/程 都市 含司/ 公可/经 术 务部
业主邀标信息 技术部、商 务部参加 业主招标预公告 投标总体节点计划 投标人员召 其他渠道获得的可 集通知 掌信息 提供投标资源需求清 单（硬件） 技术部 技术部领导组织技术 提供技术组投标资料 标小组成员 需求清单 提供专业分包配合需 求清单 商务部领导组织商务 提供商务组投标资料 标小组成员 需求清单 提供专业分包配合需 求清单
投标启动阶段工作清单 序 配合部 完成标准 号 求 门 当地建设 工程交易 投标 市场部 市场部应 网招标挂 启动 将当前获 网信息 会前 的取息信 信 业主邀标信 （1）招标公告：（2）招标文件：（3）合同：（4）项目建 投标 市场部 进行分 2 息 息 议书： 启动 类，向技 获 （5）可行性研究报告：（6）修建性详细规划：（7）周边管线 会前 术 取 业主招标预 图： 投标 组、商务组 3 公告 启动 市场部 （8）勘察报告：（9）其他附件.
提供资料清 会前 单， 其它渠道获 并说明预 得的可靠信 投标 4 市场部 计将在未 息 启动 来获得的 会前 资料.
投标启动 投标 需专业分包 5 会会议 （1）时间：（2）地点：（3）参会人员： （4）会议议题.
市场部 配合投标时 启动 会前 提前规划 通知 成立投标组 （1）成立投标组（市场、技术、商务）： 投标 市场部 技术 6 投 （2）确定各投标组组长，以及各组拟参与投标人员.
启动 部商 标 会前 务部 启 （1）确定本次投标的目标 技术部 会议纪要需 动 1）确保中标：2）确保技术标单项评分第一名：3）技术标 参会 主职领导或 单项评分前三名：4）陪标：5）其它.
市场分管领 会 （2）确定本次投标的主要职责分工 商务部 导签字：拟 投标启动会 1）投标负责人职责：2）资职责： 市场部 参会 3）技术组职责： 配合单 派 4）商务组职责：5）办公室职责：6）配合投标的专业分包 位视情 项目经理、技 单位职责（机电安装、钢结构、精装修、幕墙等专业分包， 术总监、商务 况参会 设计单位、勘察单位、建模单位、动画制作单位等）.
总监参会： 办 公室需安排
