真心缔造美好家园 Create sweethomeswithsincerehearts 技术标目录 一、设计采购施工（EPC）总承包实施计划 二、主要设计文件（单独装订于第二册） 三、项目实施机构及现场组织机构情况 四、其他资料 1、投标人基本情况表等资信文件 2、BIM设计（单独装订于第三册） 中天建设集团有限公司
真心缔造美好家园 Create sweethomeswith sincerehearts 技术标评分细则响应索引 序号 评审项目 评审内容及标准 标书响应主要位置 项目组织设计是否全面 0-2分 第一册第五章61页-79页 EPC总体项目管理方案 项目通度管理与控制是否合理 0-1分 第一册第五章80页-82页 （6分） 项日质量管理与控制是否合理 0-1分 第一册第五章82页-87页 项目HSE管理与控制是否合理 0-1分 第一册第五章87页-90页 项目投资管理与控制是否合理 0-1分 第一册第五章90页-91页 设计的总体安排与资源配置 02分 第一册第六章93页-96页 设计管理（5分） 设计的退度计划控制 0-1分 第一册第六章96页-98页 初步设计深化成果 0-2分 第二册主要设计文件 工程施工进度控制和管理 0-2分 第一册第七章99页-101页 工程施工管理（5分） 工程施工质量的监督与控制 0-2分 第一册第七章102页-111页 工程施工 HSE 监各与控制 0-1分 第一册第七章111页-138页 周边情况分析 如何通过结构、建筑、景观绿化、设备设计及施工等方面的优化措施减少对周边小区的影响 第一册第八章140页-145页（设计角度） 0-3分 第一册第八章247页-260页（施工角度） 针对本项 分期施工情况分析 如何通过结构、建筑、景观绿化设计及施工等方面的优化措施保证本项日分期实施 第一册第八章146页-150页（设计角度） 日重点、 0-3分 第一册第八章260页-268页（施工角度） 难点分析 与现有建筑的结合 如何通过结构、建筑、景观绿化、设备设计及施工等方面的优化措施保证与文欧校区现有建筑和设施 第一册第八章151页-155页（设计角度） 的施工图 的衔接与充分利用 0-3 分 第一册第八章268页-269页（施工角度） 设计和工 装配式结构设计分析 根据本项日的实际情况，从钢结构以及装配式设计上充分体现建筑工业化的优点.
第一册第八章156页-157页（设计角度） 程施工管 0-3分 第一册第八章270页-271页（施工角度） 理措施和 如何在校区内通过交通设计来解决工程建设过程中的交通问题，以及如何通过新的道路规划优化原有 第一册第八章158页-158页（设计角度） 方法及合 的校区交通 0-3分 第一册第八章271页-273页（施工角度） 理化建议 合理化建议 如何解决本项日边施工边办学的实际情况 0-3分 第一册第八章159页-160页（设计角度） （21分） 第一册第八章273页-293页（施工角度） 是否符合本项目的特点 0-3分 第一册第八章161页-246页（设计角度） 第一册第八章293页-308页（施工角度） BIM的应用管理（3分） BIM 的应用管理 0-3分 第一册第九章309页-322页 第三册《BIM设计》 中天建设集团有限公司
真心缔造美好家园 Createsweethomeswithsincerehearts 一、设计采购施工（EPC）总承包实施计划 中天建设集团有限公司
真心缔造美好家园 Create sweethomeswith sincerehearts 目录 四、组织架构图 第一章概述 第三节项目阶段划分 . 15 第一节项目简要介绍..... 设计阶段 15 一、工程概况.
二、采购阶段、 15 经济技术指标.
三、施工阶段.
15 三、 建筑功能， 四、试运行阶段 15 第二节项目承包范围.
第四节项日工作分解结构 15 、 设计部分.
第五节对项日各阶段工作及文件要求 18 采购部分， 一、 设计阶段工作 . 18 三、 施工部分.
8 ≤- 采购阶段工作 19 四、 EPC总承包管理服务 三、 施工阶段工作 第三节项目特点 9 四、 试运行阶段工作 19 项目整体设计理念特点 五、文件管理内容 21 二、 项目设计原则特点 第六节项日分包和采购计划 12 三、 项日总平面特点 9 、 分包计划 12“ 四、 建筑设计特点 10 二、 采购计划.
12” 五、 建筑单体基本特征 10 第七节项目沟通与协调程序 22 六、项日结构特点 11 一、 团队组建 .22 第四节对招标人在招标文件中的要求的响应， 11 二、 建立完善的项目沟通管理体系 第二章总体实施方案.
12 三、 协调机制及内外沟通流程图 . 22 第一节项日目标. 12 四、 正确处理与业主的关系 22 一、 质量标准.
12 五、内部协调 二、 工期日标.
12 六、 选好项日总负责人 . 23 三、 投资日标、 12 保持畅通的沟通聚道，保证沟通的有效性 23 四、 安全文明目标 z1 八、采用正确的沟通形式，克服不良的沟通习惯.
.23 第二节项目实施组织形式.
12 九、重视沟通效率，节约沟通成本 23 公司管理模式 12 第三章项目实施要点.
二、 项日管理模式， 13 第一节设计实施要点 24 三、 对现场项目部授权范围.
C1 与原设计单位的配合.
. 24 第1页 中天建设集团有限公司
Create sweethomeswithsincerehearts 真心缔造美好家园 二、后期服务保证措施. 12 二、采购阶段的质量控制 . 50 三、其他.. 24 三、施工阶段的质量管理内容和方法 . 50 第二节采购实施要点. 四、质量管理重点 .. 51 一、供货商的管理与选择， .. 25 第四节进度控制要点 ..51 设备催交与检验 25 、 各阶段进度管理内容和方法 .51 第三节施工实施要点. 25 二、进度计划与相应的资源管理 . 53 一、针对本工程施工期间交通组织图难的实施要点.. .. 25 三、进度计划管理绩效测量 .53 二、针对本工程便办学边施工的实施要点.
-.. 27 第五节费用估算及控制要点 53 三、针对施工场地周边环境复杂的实施要点. ... 30 一、项目设计阶段 四、针对施工场地与周边建筑距离较近的建议措施.
33 二、 采购阶段 54 五、针对本工程地质情况较差的实施要点.
三、项目实施阶段， .. 54 六、针对本工程一期施工期间保证二期建筑正常使用的实施要点 40 四、 峻工验收阶段 七、针对地下室分两期施工的实施要点 41 第六节安全管理要点 ..55 八、针对本工程配套用房按期交付使用的实施要点. 安全管理组织结构及职责权限 九、针对新建建筑与原有建筑结合的实施要点 45 二、 安全规章制度 .. 55 十、针对本工程装修实施要点. 46 三、 安全管理措施 .55 第四节试运行实施要点 46 经济措施 56 第四章项目管理要点 五、奖罚制度 ...56 第一节合同管理要点.
48 第七节职业健康管理要点 合同管理工作内容 48 职业健康安全隐患处理 合同履约管理.
48 安全事故处理 . 56 三、 合同争议管理. 三、 重特大安全事故应急处理预案 第二节资源管理要点 48 第八节环境管理要点 、 人力资源管理.
48 、 现场文明施工 56 二 材料物资管理.
二、 项目现场管理 .56 三. 机械设备管理.
49 三、 现场环境保护监督管理措施 . 57 四、 其他资源管理.
49 四、冬、雨季施工监督 . 57 第三节质量控制要点， 49 五、材料、成品、半成品管理的监督管理措施 57 设计质量控制. 第九节沟通与协调管理要点.. ..57 第2页 中天建设集团有限公司
