第一部分工作大纲 13
第一章总体施工方案 为“安全、保质、按期、有序"完成本标段工程，创造精品工程，特制定本工程的施工指导 思想为：精心组织、强化管理、技术先行、严控质量、实现工期、注重环保、安全文明.
以我方对业主的各项承诺为目标，积极响应业主招标文件中关于合同工期的要求，充 分运用网络技术，分析重点难点，合理划分施工区段，合理安排交叉项目的施工，重点协调 好建设单位、设计单位和施工单位的关系，做好与社会相关方的协调工作，使工程有序的展 开.
按照“重点部分攻坚“和“整体工程协调一致"的原则，合理安排各主要段落的进度计划， 并保持各段落的协调与衔接，确保施工的连续性、全线施工进度的总体一致性.
按照《建设工程项目管理规范》要求实行项目管理，执行GB/T19001-2016质量管理体 系标准、GB/T28001-2011职业健康和安全管理体系标准、GB/T24001-2016环境管理体系 标准以及国家、地方、自治区及石河子市有关建设工程质量、安全、环境、文明施工的管理标 准，加强过程管控，完善系统管理，保证工程质量安全.
1.1总则 1.1.1编制目的 针对工程实际情况，依据招标文件要求，明确工程实施管理的范围、任务及目标，确定 工程管理的原则和要求，评估工程风险，作好工程计划，提出应对策略.
总承包实施方案作为实施本工程的纲领性文件，对工程实施管理具有规范化、流程化 的指导作用.
1.1.2编制依据 （1）天富健康城建设项目设计施工总承包招标文件： （2）总承包管理规范及行管法律法规等.
1.1.3实施管理范围 工程管理范围：天富健康城工程施工图阶段勘察设计、采购、施工、验收及试运行等的 工程总承包（EPC)管理.
施工图阶段勘察设计管理：施工图阶段的补充勘察、设计、变更、施工图审查等设计管 理工作： 采购管理：EPC合同范围内涉及的劳务施工队、专业施工队、材料、物资设备等采购管 理工作： 施工管理：天富健康城工程施工质量、安全、进度及投资管理工作： 验收及试运行管理：整个工程的各阶段验收及完工试运行管理工作.
1.1.4管理目标 总体目标为：强化设计管理，以限额设计目标指标为总控，通过优化设计和精细化设计 手段，严格控制投资限额不被突破.
不断优化施工组织，按照科学化管理、精细化施工的原 则，有效促进设计与施工的衔接，抓好质量与安全、确保工程进度、严格控制工程造价，最终 实现“包安全、包质量、包工期、包投资、包形成生产能力”的总承包目标.
1.1.4.1质量目标 勘察工作要求的质量目标：在达到国家现行规范要求的合格标准并满足设计要求基础 上，确保勘察工程质量达到优良级标准，整个工程项目优良频率在95%以上.
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设计要求的质量标准：符合国家、地方或自治区和行业现行的规范、规程、标准及条文 等要求，并满足招标人所期望实现的质量目标.
设计深度达到国家、自治区现行的技术规范、 标准及条文.
施工要求的质量标准：根据国家相关法律法规、工程建设强制性标准、国家技术规范及 合同要求，达到国家现行的质量验收规范合格标准，争创“明珠杯”“昆仑杯”.
1.1.4.2工期目标 根据招标文件、建设单位要求：本工程招标文件要求工期为16个月，工期从合同生效 之日起开始计算，到工程内容实施完成，并验收合格交付使用为止.
1.1.4.3安全目标 安全方针：安全第一、预防为主、综合治理 安全目标：确保无重伤和火灾事故，杜绝死亡事故.
1.1.4.4合同管理目标 采用科学化、规范化的合同管理方式确保本工程合同各工程标的实现.
1.1.4.5职业健康目标 职业健康管理目标如下： （1）严格按GB/T28001-2011标准开展职业健康控制工作： （2）重大危险源有效控制率达100%： （3）重伤死亡事故为零： 1.1.4.6文明施工目标 施工现场及生活区管理达到石河子市文明工地标准.
1.1.4.7造价目标 工程施工造价通常以工程建设项目投资限额为基础，编制确定工程建设项目的参考标 底价格或招标控制价（投标报价的最高控制价格）作为控制目标.
工程参考标底是依据招标 工程建设项目一致的发包范围和工程量清单，一般参考工程定额的平均消耗量和人工、材 料、机械的市场平均价格，结合常规施工组织设计编制，从而确保在合同内的项目造价不超 过控制价.
1.2项目实施组织形式 为保证本段工程安全、顺利、按期完工，按照建设单位招标要求，结合本工程特点，我公 司组建高素质、高水平的项目经理部.
在施工中坚持科学管理、严密组织、精心部署，确保总 体施工目标的实现.
本工程按项目法管理，实行项目经理负责制.
由施工经验丰富的工程技术人员和管理 人员，组成精干、高效的项目部，同时配备指挥得力、效率高、应变能力强的项目班子，成立 工程项目经理部.
1、分解原则 （1）横向到边，纵向到底； （2）横向到边即百分百原则指WBS分解不能出现漏项，也不能包含不在工程范围之内 的任何产品或活动； （3）纵向到底指WBS分解要足够细，以满足任务分配、检测及控制的目的.
2、WBS分解标准 15
（1）最终分解到工作包； （2）分解后的活动结构清晰； （3）必须包含工程管理这一项； （4）逻辑上形成一个大的活动； （5）集成了的关键因素； （6）包含临时的里程碑和监控点； （7）活动全部定义清楚.
3、WBS任务分解 天富健康城工程工程（EPC）工程的WBS任务分解如下： 详见图1.2-1：天富健康城工程工程任务分解图：图1.2-2：天富健康城工程工程实施 控制阶段任务分解图所示：表1.2-3：总承包管理职能分工表.
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图1.2-1天富健康城工程工程任务分解图 天富健康城工程 工程准备阶段 勘察设计阶段 工程实施阶段 验收阶段 质量保修阶段 工程后评价阶段 总承包合同谈判 施工图补充勘察 编写施工组织设 计及实施文件 分部验收 质量保修 过程评价 签署合同 施工图设计 设备材料采 设计服务 购、建造 单位验收 效益评价 成立项目部 配合施工图审查 临时工程 任命经理 完工验收 影响评价 峻工验收 持续性评 编制总承包管理文件 主体工程 价 综合评价 项目部进场 机电工程 配合征地工作 装饰工程 17
