中建七局第二建筑有限公司 THESECOND CONSTRUCTIONCOLTO.OFCSCECTTHDMSION 质量管理制度汇编 中建七局第二建筑有限公司 质量管理制度 (2021版） 中建七局第二建筑有限公司 THE SECOND CONSTRUCTION CO. LTO. OFCSCEC THDMSIOM 二〇二一年十二月 1 /171
目录 一、质量管理体系及质量管理责任制度. .1-15 二、工程质量教育培训管理实施细则... ..1-2 三、工程质量策划管理实施细则... ...1-3 四、工程技术质量标准管理实施细则. .. - .3 五、工程测量、检测与试验设备计量管理实施细则. ..1 16 六、质量管理QC小组活动管理实施细则.. ... 1 - 9 七、质量例会管理实施细则.. ...-3 八、质量样板引路管理实施细则.. ...1 -3 九、工序质量控制实施细则.. ..1-3 十、三检制实施细则. ...1-6 十一、工程旁站管理实施细则. ..1-5 十二、质量检验验收实施细则.. .5-4 十三、内部预验收管理实施细则. ..1-18 十四、质量检查和考核评价实施细则. ..1 - 44 十五、项目部质量考核及奖罚实施细则. ...1-5 十六、质量统计报告管理实施细则.. ...1-8 十七、工程质量信息报送管理实施细则... ..1-4 十八、质量事故报告、处理及调查实施细则. ..1-3 十九、质量管理实施细则 ..1-2 二十、工程质量满意度调查实施细则 ..1-4 二十一、工程质量售后服务管理实施细则. ...1-8
质量管理体系及质量管理责任制度 1 总则 1.1 目的 1.1.1 为深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精 神，贯彻党的十九大以来习近平总书记有关高质量发展的重要论述和 中建集团“一创五强”目标要求，坚持新发展理念，推动公司高质量 发展，实现过程精品，铸就精品工程.
1.1.2 全面贯彻中国建筑股份有限公司《施工企业质量管理工作考核评价办 法》、中国建筑第七工程局有限公司《工程质量管理办法（试行）》 的有关要求，促进公司质量管理工作的规范化.
1.1.3 ）中 理体系，规范质量管理工作，明确相关岗位人员的质量职责，提升员 工质量意识和质量管控能力，提高质量管理水平，特制定本制度.
1.2 适用范围 1.2.1 本实施细则适用于公司所属各单位及其承包的施工项目的质量管理工 作.
公司属各单位在执行本实施细则的过程中，应注意总结经验，积 累资料，并随时将意见或建议公司技术质量部（科技中心）.
2 质量管理委员会决策机构 2.1 委员会决策机构组成 组长：董事长 副组长：总经理 成员：公司其他领导班子成员 质量管理委员会作为公司质量管理的最高决策机构，其常设办公室为 公司技术质量部（科技中心）.
2.2 管理委员会决策机构职责 2.2.1 贯彻执行党和国家工程建设的质量方针、法律法规； 2.2.2 确定公司中长期质量管理规划并监督规划的实施； 2.2.3 组织制定公司质量管理规划，建立公司质量管理体系，组织评价并改 1/ 15
进质量管理体系； 2.2.4 协调公司质量管理资源的配置； 2.2.5 审核公司有关工程质量管理制度，保证各项制度之间的协调性； 2.2.6 对公司质量管理的重要事项进行审议并做出决策； 2.2.7 对质量管理奖罚机制进行决策； 2.2.8 组织召开公司质量管理委员会会议.
质量保证体系 3.1 质量保证体系成员 主任：总经理 副组长：工程管理副总经理、总工程师 成员：技术质量部（科技中心）、工程部、人力资源部、财务资金部、 商务管理部、来购部部门负责人 3.2 质量保证体系主要职责 3.2.1保证公司质量管理体系在施工过程中的有效运行； 3.2.2 组织制定公司技术质量标准、质量技术管理及施工过程质量控制的管 理制度（主责部门：技术质量部（科技中心）、工程部）； 3.2.3 为施工项目部配置符合要求的质量管理人员，对质量管理人员进行培 训、考核、评价（主责部门：人力资源部）； 3.2.4 保证施工项目部的合同条件应与工程质量承诺相协调；各类分包合同 条件均应满足工程总体质量目标的要求（主责部门：工程部、技术质 量部（科技中心）、商务管理部、采购部）； 3.2.5 保证选定合格的物资、设备供应商，保证采购的物资、设备质量符合 国家有关标准、规范和工程设计的要求（主责部门：采购部、工程部、 技术质量部（科技中心））； 3.2.6保证项目部开展以工序质量控制为基础的过程质量管理，坚持进度服 从质量原则，保证项目部严格按批准的施工方案、工艺等实施（主责 部门：工程部）； 3.2.7负责计量器具的管理工作，保证其准确性，建立完善的材料、成品、 半成品及设备进场检验制度，做好计量管理（主责部门：技术质量部 （科技中心）、工程部）； 2/15
3.2.8开展以提高工程质量为目的的技术、理论研究，组织工程项目部质量 技术推广和攻关活动；研究、制定解决质量通病的技术措施（主责部 门：技术质量部（科技中心））； 3.2.9 引导项目部积极开展工程质量创优、技术创新，为创优工程提供技术 支持，组织开展质量管理（QC小组）活动（主责部门：技术质量部（科 技中心））； 3.2.10组织进行项目部质量管理工作的考核与评价，建立积极有效的质量管 理奖罚机制（主责部门：技术质量部（科技中心））； 3.2.11 参与工程质量事故的调查，组织制定事故处理方案（主责部门：技术 质量部（科技中心）、工程部）.
4 质量监督体系 4.1 质量监督体系成员 组长：总工程师 副组长：技术质量部负责人 组员：二级单位总工程师及质量总监、项目部总工程师（质量负责人） 4.2 质量监督体系主要职责 4.2.1制定公司质量管理监督制度，监督公司质量管理体系的运行，并将运 行情况向公司质量管理领导小组进行报告； 4.2.2审核项目部《质量策划》、《质量创优策划》，并监督落实； 4.2.3制定年度质量管理工作计划及质量创优滚动计划并监督落实； 4.2.4 监督项目部严格按批准后的施工组织设计、专项施工方案施工；监督项 目部施工过程中对于《危险性较大的分部分项工程安全管理规定》（住 建部第37号令）、《关于实施有关问题的通知》（建办质[2018]31号文）等文件的执行情况； 4.2.5 开展对公司二级单位、项目部的质量管理工作的检查、考核、评价， 并监督不合格项的整改情况； 4. 2. 6 参加单位工程的峻工质量验收工作； 4. 2. 7 监督质量落实整改，参加工程质量事故的调查、处理.
质量管理职责 5.1落实党政同责和一岗双责制度，加强党对质量工作领导，认真落实各 3/15
