鲁班奖创建的“五步工作法 中國建菜西北區域總部 CHINA STATE CONSTRUCTIONNORTHWESTREGIONALHEADQUARTERS 中建丝路建设投瓷集團有限公司 CHINA STATE CONSTRUCTION SILK ROAD INVESTMENT GROUP CO.LTD
目录 概述 一起重视 二种资料 三类重点 四大环节 五个要件
概述 近年来我国涌现出一大批高、大、精、尖、特的项目，鲁班奖工程获奖难度 越来越高.
本人通过深圳华大基因中心项目创鲁班奖管控经验，总结了鲁班奖 创建的“一二三四五”工作法，供大家创优工作参考 EPC 交钥匙 B/F区 A区 研发办公区 宿舍区 E区 再生能源区 序号 分区 楼层 高度m 面积m A区 19 59.65 6.5万 2 BC区 9 43.45 19万 会议区 3 E区 3 9.80 0.1万 F区 30.00 1.56万 4 5 5 地下 1 6.10 7.3万 22亿34万钢结构主体 开工时间：2016年4月8日峻工时间：2019年6月 30日
C1 一起重视
一起重视：全员重视 1、公司管理层重视工程创优 公司主要领导要对项目创优给予大力支持，在人才、成本和资源方面充足保障，在 技术层面提供指导，组织开展创优培训，阶段性检查指导.
全业总部 业主、监理 华大基因项目创优组织架构 项目经理 执行经理 政府 质量 监督 多门 生产经理 01 质量总监 项目副经理 钢构 安全总 项目副书记 副O工 生产管理部 机电管理部 设计管理部 技术管理部 质量管理部 冷 综合办会寓 各专业分包 项日部