中建《“高效建造、精益建造、智慧建造”指导手册》.docx

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“高效建造精益建造、 智慧建造”指导手册 (1.0版) 二O二一年七月
目录 总则 1.1 推进背景 1.2 编制目的.. 1.3 编制依据 1.4 适用范围. 1 术语定义 1 1.5 管理目标 1 1.6 职能体系建设 .2 1.7 .2 2 高效建造. ..4 2.1 核心管理要求 主控关键节点 .4 2.2 ..6 2.3 关键工序资源插入时间要求 11 2.4 关键工序保障措施. 13 2.5 四类工序流程模型. 13 2.6 整体工序梳理 28 精益建造. 31 3.1 永临结合. 31 3.2 地基与基础分部工程 32 3.3 主体结构分部工程 88 3.4 装饰装修分部工程 52 3.5 机电安装工程 59 3.6 四节一环保 ..64 智慧建造. 71 4.1 “智慧建造”的发展阶段 .71 4.2 如何理解"三个建造”中的“智慧建造” “智慧建造”的导入原则 .72 4.3 72 4.4 “智慧建造"的应用场景 ..72 5 考核及其他 ..118 附表2-1关键工序保障措施 .119 附表2-2住宅与公建类工程工序插入条件样板表 .124
1 总则 1.1 推进背景 局始终坚持新发展理念、坚持高质量发展,始终将提升项目综合履约 能力,提升项目履约品质作为一项基础工作.

2021年,局收集总结相 关单位和项目实践经验,提出“高效建造、精益建造、智慧建造”管 理思路,旨在夯实项目管理基础,促进项目高质量履约.

年初,局印 发了“三个建造”试点、推广以及全面实施的总体方案,将“三个建 造”融入工程总承包管理统筹策划、并行推进.

《“高效建造、精益 建造、智慧建造”指导手册》是方案的延展部分,是指导项目实际生 产的行动指南,为实现工程节约工期、降本增效、提升品质、完美履 约提供支撑.

1.2 编制目的 为深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精 神,贯彻落实中建集团“一创五强”战略目标和我局“五大突破、六 大提升”发展思路,以“高效建造、精益建造、智慧建造”为引领, 全面提升项目精细化、标准化、智慧化管理水平,推动项目管理第三 次升级,助力项目节约工期、降本增效、提升品质,有力夯实企业优 一”目标的实现.

1.3 编制依据 1.3.1 局《成本管理手册》、《环境管理手册》、《施工管理手册》、《质量管理手 册》、《安全生产管理手册》、《科技管理手册》、《设计管理手册》、 《工程总承包项目作业指导手册》等相关标准化制度文件.

1.3.2 局《“高效建造、精益建造、智慧建造”管理实施方案》等相关文件.

1.4 适用范围 本手册适用于局承建的房建类工程,基础设施类线性工程以及专业分 包工程可参照执行.

1.5 术语定义 1.5.1 “高效建造”指的是以工期管理为主线,对设计、采购、施工进行周 密计划,运用工程总承包管理等先进组织方式,整合资源、前置设 计、及时采购、工序穿插、精细管控,使项目资源配置更加集约,施 1/ 153
工节奏更加合理,工作效率更高,从而达到节约工期、降低成本的目 的.

1.5.2 化、科技创新和科技成果转化等手段提高项目经济效益的行为.

指导 项目通过设计优化多余工序,降低质量风险:通过方案优化,提高一 次成优率:通过措施优化,减少质量缺陷:通过科技创效,提高项目 盈利能力.

1.5.3 “智慧建造”指的是通过互联网、物联网、人工智能等先进信息技术 与建造技术融合,建立和应用智能化系统,实现施工现场智能化的信 息采集、数据分析、实时监控、风险预警、辅助决策等,提高建造过 程智能化水平,减少对人的依赖,实现安全建造,并实现性价比更 高、质量更优的施工管理建造过程.

1.6 管理目标 全面推广实施“三个建造”管理,做到组织保障、责任到人、策划先 行、设计前置、采购合理、协调联动、标杆引领,努力实现节约项目 工期、提高精细化管理水平、降低建造成本、提高履约品质的目的.

1.7 职能体系建设 1.7.1 局成立“高效建造、精益建造、智慧建造”管理领导小组,具体为: 组长:局总经理 副组长:局总工程师、主管生产副总经理 成员:局工程管理部、科技部、技术中心部门负责人及相关部门和人 员 主要工作职责:负责“高效建造、精益建造、智慧建造”管理的总体 规划、顶层设计、组织管理和考核工作.

统筹推进“高效建造、精益 建造、智慧建造”管理,发布实施方案,制定总体目标和阶段目标, 明确工作思路和具体要求.

局工程管理部具体负责高效建造管理:科技部具体负责精益建造管 理:技术中心具体负责智慧建造管理.

局领导小组下设办公室,办公室设在局工程管理部,负责领导小组会 议的组织、会议精神的传达及日常协调管理工作.

工程部总经理兼任 办公室主任.

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1.7.2 局属二级单位、三级次机构、项目部参照局的组织机构,建立相应领 导小组,明确“高效建造、精益建造、智慧建造”的归口管理部门及 相应职责,负责贯彻和落实局实施方案和本手册的具体要求.

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