项目经理的技术管理职责
相关文件规定 目录 2 危大方案管理 3 局和公司的技术管理底线、红线 4 方案比选和优化 5 BIM应用
01 项目经理的技术职责
第一部分：相关文件规定 1.局集团红头文件中对项目经理的相关要求 中国建筑一局（集团）有限公司文件 第五章施工组织设计的编制、审核、审批管理 第十九条施工组织设计应按照类别进行不同管理权限的分级管 理（见表5.1-1） 建-科字[2018）752号 第二十条施工组织总设计、单位工程施工组织设计由项目经理 主持编制，召开策划会，项目部相关部门参加，项目总工程师组织有 关于印发（中国建筑一局（集团）有限公司 关人员完成文本的编写工作，在条件具备、项目开工（以项目启动令 施工组织设计管理办法》的通知 为准）后四周内完成.
第一部分：相关文件规定 2.公司技术管理文件中对项目经理的相关要求 中建一局集团公司总承包公司文件 .3.2项目部技术管理职责 建一总承技字（2021）144号 3.21项目经理 关于发布总承包公司（技术管理手册） 1、对本项目的技术管理工作有指导和监督的责任； （2021版）的通知 2、组织施工组织设计策划会，审核施工组织设计和上报公司的重大技术方案，按 总部各部门、分公司、项目部： 深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九 权限审批施工方案； 大精神，贯彻新发展理念，全面落实“六个专项行动”、“对标一 流管理提升”、“国企改军三年行动”工作部署，按照中建一局 3.主持对安全、成本影响较大的专项方案的讨论和确定； 坚持高质量发展总目标，不断提升精细化管理水平，总承包公司 4、督促项目有关部门及时做好施工技术总结工作： 《技术管理手册》（2021版）已完成修订，已经公司第三届董事 会第七十七次会议通过，现子须布，自2021年8月1日起地行.
5.推进项目科技示范工程的实施； 附件：技术管理手册（2021版） B公司 6、督促项目竣工资料的按期收集整理.
中建一 包公司 02年8月