CSCEC 关于做好项目技术负责人 的几点思考
一、当前科技质量工作存在的问题 ①科技研发、创 ①管理制度不清晰，流程不清楚；②对劳务分包和专业分包的依赖性比 较强，阶段总结和成果汇总的能力不足；③工法、专利、论文、示范工 新与管理： 程的编写、申报、验收能力欠缺.
②新技术应用与 ①部分项目对新技术的应用存在一定的抵触心理，固化原有的施工方法 推广： 同时担心新技术的应用会增加项目的成本；②申报的专利在创新方面有 待加强，方面比较单一； ③双优化实施 ①我公司目前的双优化的开展深度，项目的理解度参差不齐，一线管理 与管理： 人员对其工作的方法和操作性还有所欠缺；②根据工程局的要求今年局 检查涉及的项目将会更广（要求双优化效益不低于上年度营收的1%）.
④BIM技术应用 ①BIM就是三维建模的理解误区；②针对BIM技术在项目上的应用点混乱 与推广： ③BIM技术不能给项目带来直接经济价值，应用积极性不高的误区.
一、当前科技质量工作存在的问题 ①工程质量均质化水平不高：②项目管理人员的技术质量意识不够、职 5工程质量管理： 责不清晰；③过程质量管理弱，第三方评估成绩不理想；④竣工交付难、 返修、维修事件多发.
工程创优： ①创优意识不强、流程不清晰；②创优要求不清楚，后期创优整改成本 高； ?技术方案编制 ①方案编制未按公司要求章节编制：②重点方案、章节编制未全员参与 与实施： 指导性不强，方案执行力度差： 8公司制度与资 ①公司相关制度办法学习力度不够；②工程局、公司发布的相关技术文 源： 件不清楚，利用不充分.
③自我学习，师带徒、老带新、技术传承不够.
01 项目管理“铁三角” 02 总工在项目的 如何提高 中矛盾与统一的关系 作用和职责 施工方案编制质量 03 04 如何提升项目 05 如何进行 如何减少 “双优化"策划水平 科学的进度控制 建筑渗漏风险 06 07 工作期望
01 项目管理“铁三角”中 矛盾与统一的关系
