项目开工3个月工作清单（2022版） 序号 类别 事项 工作内容 责任人 监督人 完成时间 检查情况 1 1、完成以投标团队为核心组建项目实施团队的审批 履约总 总经理 中标后10天内 2 2、完成项目经理授权和项目公章授权手续 法律事务 总法律颈问 在有项目经理任命、人证合 体系建设类 部经理 一的前提下30日内 3 3、重点工程项目安全总监选派、培训 安全总监 正式开工前 4 4、项目开工立项 市场部、商 务部、工程 体系领导 中标后3天 5 1、重点工程《项目策划书》、《项目实施计划书》评审 工程管理部 经理 理 进场30日内 6 2、审批分公司上报的《工程实施策划》，明确质量创优目标及质量管理风险点 质量部经理 质量总监 进场15日内 7 3、审批分公司上报的《工程实施计划书》，明确质量创优目标及质量管理要点 及风险点 质量部经理 质量总监 进场30日内 8 策划/计划类 4、监督分公司落实局《质量管理手册》级公司管理制度，包括人员的配备、方 公司 案的审核、标养室及检测工具的准备等.
质量部经理 质量总监 进场60日内 9 5、审批分公司上报的《工程质量计划书》 质量部经理 质量总监 进场30日内 10 6、重点工程制定（项目策划书》-安全生产管理，并进行交底 安监部经理 生产副总经 理 进场15日内 11 7、重点工程（局重点报局评审）（项目安全生产策划书/计划》评审 安监部经理 生产副总经 理 进场30日内 12 1、监督分公司落实各项质量管理制度，包括人员的配备、方案的审核、检测工 具的准备等.
质量部经理 质量总监 进场60日内 方案/制度类 13 2、局级重要危险源，公司主要负责人、主管安全生产副职领导、总工程师每月 主要员责人/ 生产副总/总 党委/纪检监 至少带班检查一次 督 进场30日内 14 1、审核分公司上报的《房屋建筑工程重要、重大质量风险工序控制点》企业级 工序控制点计划.
质量部经理 质量总监 进场60日内 实施类 15 2、重点工程和局名文承接项目班子成员（扩大）安全履职培训 安监部经理 生产副总经 理 进场30日内 16 1、完成项目实施团队的组建（1个月内项目管理团队全员到岗） 执行总经理 分公司总经 理 中标后15日内 17 2、完成项目质量总监的配备，分公司监督项目按公司要求配置质量管理人员.
质量总监 生产副8 进场3日内
18 体系建设类 3、完成项目纪检监督小组的选配、审核和批复.
党群工作部 经理 纪委书记 进场60日内 19 4、项目安全总监选派、任命、培调（非重点工程），分公司监督项目按公司要人力/安监负 总经理 一个月 求配置安全管理人员 责人 20 1、编制《项目策划书》任务表 工程管理部 经理 工程总监 中标后1天 21 2、根据任务表和分工，编制《项目策划书》各体系内容 力、安全、 办公至、人 生产副总经 理 中标后4天 22 3、申核《项目策划书》 各体系分管 领导 总经理 中标后6天 23 、汇总《项目策划书5》 工程管理部 经理 工程总监 中标后7天 24 《项目策划书》审批、定案、分发各部门 各体系分管 领导 总经理 中标后8天 25 《项目策划书》交底 办公至、人 力、安全、 生产副总经 理 中标后12天 工程管理部 26 、环境管理重大风险控制策划 经理 工程管理部 进场30天 27 策划/计划类 8、报批报建管理，制定工作计划，协助业主办理报建相关手续 市场部/设计 市场部/设计 邮 部经理 进场15天 28 9、40日内审批完成《总进度计划》 工程部经理 执行总 进场45日内 29 10、45日内完成《项目实施计划书》（Yord版）：60日内完成分公司、公司评审 工程部经理 执行总 进场60日内 30 11、60日内完成定量版《商务策划书》审批 成本管理部 总经济师 合同签署后项目开工前 31 12、编制新开项目《质量策划书》 质量部经理 质量总监 进场5日内 32 13、审核项目部编制的《工程质量计划书》 质量部经理 质量总监 进场20日内 33 14.对项目纪检小组进行纪检业务培训.
党群工作部 经理 纪委书记 进场60日内 34 15、申核项目部编制的《项目党风廉政建设策划书》 党群工作部 经理 纪委书记 进场60日内 35 16、完成安全目标及定位，制定《项目策划书》-安全管理 安监部经理 总经理 进场15日内 36 1、申批项目部编制的各项质量管理措施 质量总监 质量总监 进场60日内
2、建立安全检查制度，每月（局牌每半月）开展安全检查 安全总监、 方案/制度类 安监部经理 总经理 进场30日内 3、公司级重要危险源三级次机构主要负责人、主管安全生产副职领导、总工程 主要负责人 38 、生产副总 党委/纪检监 师每月至少带班检查一次 督 进场30日内 、总工程师 39 1、业主施工总承包合同（执行合同）的签订和评审 项目经理 总经济师 要求在中标后或项目团队进 场后两个月内签订完成 40 分公 2、与业主签订的备案合同及评审 项目经理 总经济师 要求在中标后或项目团队进 司 场后两个月内签订完成 41 《资金总预算》编制 项目经理 总经济师 中标或开工30日内 42 4、30日内签订项目目标责任书 项目经理 总经济师 开工后一个月内或施工合同 签订后的一个月内 43 商务类 5、全额交纳风险抵押金 项目经理 总经济师 《项目目标责任书）签订30 日内 未中标项目在投标后1个月 44 6、投标总结 成本管理部 总经济师 内完成：中标项目在中标后 15日内或合同评审之前完成 45 、结算工作安排计划的编制、审核、审批 项目经理 总经济师 进场后1个月内完成 46 8、对项目的工程施工图制造成本（计量、计价）控制模型的建立和评审 项目经理 总经济师 重计量完成后1周内 47 9、60日内完成重计量文件（主要内控指标及对业主重计量上报文件）的评事 精算室主任 总经济师 进场60日内 48 1、完成总包合同交底 市场部经理 营销副总 进场3日内 49 2、与项目部签订《质量目标资任书》 质量总监 生产副总 进场45日内 50 3、审核《房屋建筑工程重要、重大质量风险工序控制点》企业级工序控制点清 质量总监 质量主管领 单及验收计划，风险管控平台上线100%，并按时间节点到项目验收.
进场45日内 51 4、对公司质量管理制度及重要文件宣贯，项目合同质量要求及项目质量策划交 质量总监 质量主管领 底，分析项目重点难点及主要风险项，确保开工后各项质量工作有序进行.
进场60日内 52 5、督促项目标养室建立及检测工具配备 质量部经理 质量总监 进场15日内
53 6、收集《房屋建筑工程重要、重大质量风险工序控制点》企业级工序控制点， 上报公司，并按时间节点到项目进行验收.
质量总监 生产副8 进场45日内 54 7、对项目部进行面对面专项质量教育培训工作，对公司各项质量管理制度及重 要文件进行宣贯，确保开工后各项质量工作有序进行.
质量总监 生产副总 进场60日内 55 实施类 8、审定《项目安全生产策划/计划》 安监部经理 理 进场30日内 56 9、与项目部签订《安全生产目标责任书》、《消防安全责任书》，并进行交底 总经理 安全总监 进场30日内 57 10、与项目负资人签订《安全生产资任清单》 总经理 安全总监 进场30日内 58 11、完成项目班子成员（扩大）安全履职培训 安监部经理 总经理 进场30日内 59 12、制定项目所在地市级应急对接作战图，完成应急对接 安全总监、 安监部经理 总经理 进场30日内 60 13、编制应急培训教材，“以案为鉴”开展内部应急培训 安全总监、 安监部经理 总经理 进场30日内 61 14、完成项目受控文件清单、属地法律法规、业务报表要求等交底 安监部经理 安全总监 正式开工前 62 15、汇总月度重要危险源清单（公司级和局级） 安全总监、 安监部经理 机构总经理 进场30日内 63 16.分公司纪委对项目进行全员廉洁从业交底.
党群工作部 经理 纪委书记 进场60日内 64 17.分公司纪委书记与项目纪检监督小组组长签订《廉政协议书》 党群工作部 经理 纪委书记 进场60日内 65 1、建立质量部门，组建体系人员建设，确保符合规模配置要求.
项目经理 分公司质量 总监 进场30日内 66 2、成立项目安全生产领导小组，并每周组织检查 项目经理 机构安监部 经理 开工前 67 3.按国公司党委要求，配齐配强项目党纪工团组织队伍 项目党支部 分公司党委 书记 副书记、纪 进场30日内 68 体系建设类 4、按照工程规模配备相应数量技术人员： 明确岗位职责，包括总工、技术部经理、技术员、资料员、试验员、测量员： 项目总工 项目经理 开工前 69 5、独立设置安全总监，安全生产监督管理部门按岗位配置监督人员，数量合规 项目经理 机构安监部 经理 开工前 70 6、主要管理人员进场 项目经理 执行总 中标后7天 资料牧集，包括但不限于招标资料、业主澄清答疑、发改委立项批文、项目前期 项目设计管 基础资料、项目可研报告、环评报告、选址意见、建设用地规划许可等 理部 项目经理 中标后3天内
12 合同分析，包括但不限于：发包范围、发承包权利义务责任、计价方式、保险约 项目设计管 定、过程计量支付、进度质量成本要求、分包管理等要求 理部、项目 项目经理 中标后5天内 项目设计管 商务部 73 权责界面划分要点 理部、项目 项目经理 中标后10天内 74 建立相关方往来机制流程要点 项目设计管 理部、项目 项目经理 中标后15天内 75 相关方协作机制编制 项目设计管 理部、项目 项目经理 中标后17天内 76 相关方协作机制交底下发 项目设计管 理部、项目 项目经理 中标后25天内 分析设计重难点：梳理项目设计管理重难点，包括不限于设计、进度、成本、质 商务部、士 77 设计管理 量风险点及相关各方的权责界面关系等.
程部、计划 项目经理 中标后7天内 备务率 78 编制设计管理措施：针对设计管理重难点，项目设计管理部结合项目相关部门的 建议，编制设计管理解决措施 备务部 程部、计划 项目经理 中标后10天内 79 明确设计管理目标：通过合同分析，结合项目工程部、计划部、技术部、商务部 的相关建议，项目设计管理部明确项目的设计进度、质量、成本目标 程部、计划 项目经理 中标后10天内 冠，技术冠 设计管理实施计划编制：设计管理实施计划内容 包括不限于工程概况、设计界面管理（合同分析、界面划分、相关方往来机制流 商务部、工 80 程）、设计组织管理、设计管理目标、设计管理重难点、设计管理实地措施、设 程部、计划 项目经理 中标后30天内 计管理制度及流程等，《设计管理实施计划》 部、技术部 设计管理实施计划交底下发：项目设计管理部对自已部门成员、项目相关部门（ 商务部、工 81 技术部、计划部、商务部、工程部）进行交底，项目按此开展设计管理工作 程部、计划 项目经理 中标后45天内 部、技术部 1、项目部应根据项目施工合同、项目施工部署，在进场15日内编制完成项目内 控总进度计划报分公司审核，20日内报分公司工程部审批：内控总进度计划经审 82 核通过后，项目可做适当调整作为外控总进度计划，报监理、业主审批并签字盖 项目经理 分公司工程 部经理 进场15-30日 章，内控总进度计划各个节点必须前置于外控总进度计划，要求项目进场30日将 外控总进度计划报分公司工程部进行审核：报公司工程部备案 2、进场50日内项目完成各类施工文件、计划的编制，包括但不限于以下内容： 83 1）《技术方案编制计划》 项目经理 进场20天 84 2）《物资需求总计划》 商务经理、 生产经理、 项目经理 进场30天 85 3) 《劳动力需求计划》 生产经理、 总T 项目经理 进场30天 86 《生产资源招采进度计划》 生产经理、 商务经理、 项目经理 进场40天
