中国建筑第六工程局有限公司 CHINA CONSTRUCTION SIXTH ENGINEERING BUREAU CORP. LTD 华南建设有限公司深圳分公司 钢筋翻样交流汇报材料
厚德笃行创新基生 目录 CONTNETS 企业层管理体系建立 钢筋翻样过程管理实施路径 专职钢筋翻样工程师配备及管理 钢筋翻样精细管理成果创效案例
第一部分 企业层管理体系建立
中国建筑第六工程局有限公司 CHINA CONSTRUCTION SIXTH ENGINEERING BUREAU CORP. LTD 成立的初衷 创新提出 “公司牵头，中心引领，自主翻样”的管理思路.
目前绝大多数公司、项目的钢筋翻样工作交由钢筋劳务班组承担.
由于钢筋班组的翻样员 技能水平参差不齐、责任心不强，成本意识较低，且没有一个行之有效的奖惩措施来约束，导 问题引出 致劳务翻样员翻样随意性较大、计算粗糙、随意加长钢筋搭接长度、锚固长度、不按图集做法 翻样等等... 曾经对比过几份劳务的楼面梁翻样料单，劳务料单钢筋量比自主翻样料单钢筋量多 1%~3%左右 劳务料单 自主翻样料单 钢筋量 钢筋量
中国建筑第六工程局有限公司 CHINA CONSTRUCTION SIXTH ENGINEERING BUREAU CORP. LTD 成立的组织架构 领导小组： 组长：分公司总经理 中建六局华南公司深圳分公司 副组长：分公司总工程师 分公司总经济师 组 员： 项目管理部 商务合约部 钢筋翻样中心主任（项目管理部部门经理兼任） 钢筋翻样中心副主任（商务合约部商务精算中心主任兼） 钢筋翻样统筹协调员（生产管理岗兼任） 钢筋翻样结果审核员（物资管理岗兼任） 钢筋翻样中心 商务精算中心 专职钢筋翻样工程师（5人） 项目钢筋翻样小组： 组长：项目经理 副组长：项目总工商务经理生产经理 项目钢筋 项目钢筋 项目钢筋 项目钢筋 组员：施工员、材料员、技术员、预算员、劳务管理员 翻样小组 翻样小组 翻样小组 翻样小组