誉目 一、编制说明.. （六）重点工艺管控 103 二、前置管理.. 5 （七）假冒伪劣材料. 107 （一）人员配置 （八）模拟验收. 113 （二）精装招标及单位选择 5 （九）成品保护.. 119 （三）合同管理. 5 （十）交付管理.. 126 （四）施工布置.. 6 四、通病防治... 133 （五）最短工期. 6 （一）天花工程. 134 三、管控重点.. 00 （二）涂饰工程. 138 （一）图纸深化. 8 （三）瓷砖与石材. 143 （二）场地移交.. 53 （四）四大件.. 146 （三）班组管理... 68 （五）安装类... 147 （四）集中/定尺加工 71 （六）渗漏.. 150 （五）交付标准样板层 74 五、相关规范及标准 152 目录 碧桂园集团运营中心 桂围 精装修工程技术指引 页码 2
（一）《住宅装饰装修工程施工规范》GB50327- （二）《建筑装饰装修工程质量验收标准》 2001. 152 GB50210-2018. 157 目录 碧桂园集团运营中心 围 精装修工程技术指引 页码
一、编制说明 （一）编制目的 实现“过程精品，做一成一”的目标，在对集团已有文件进行整合后，编制此《精装修工程技术指引》，各区域应根 据所在地区特点，在本指引的基础上，完善工艺工法和技术标准的建章立制工作.
（二）适用范围 本指引适用于碧桂园集团下属各在建及新建项目，供建设单位、监理单位及施工单位等相关单位使用.
（三）主要内容 本指引共分为五个部分，包括：编制说明、前置管理、管控重点、通病防治、相关规范及标准.
一、编制说明 碧桂园集团运营中心 碧桂围 精装修工程技术指引 页码 4
二、前置管理 （一）人员配置 单位.
项目需根据装修面积及套数，在精装修工作开始前， （2）获得当地省市优秀奖励或在项目周边拥有优秀 联合监理、总包、精装修单位及其他相关单位，设置精装 观摩工地.
修工程质量管控主责团队，区城可视情况，设专职或兼职 （3）应用先进成熟的施工技术和工艺，效果优秀.
精装管理人员.
（4）已承接业务量不影响本项目施工任务的实施，自 精装修工程开始前，精装修主责团队需完成图纸会审、身具备完善的管理架构，管理人员专业能力及业绩突出.
深化和相关优化，并按集团和区域运营要求，提前准备精 （5）接受碧桂园管控模式和质量标准.
装修策划会、精装修技术交底、精装修场地移交.
3.管理架构及人员配备蓄经申方面试通过且不得擅 （二）精装招标及单位选择 自更换.
1.精装修工程可以纳入总包工程范围，也可以独立发 （三）合同管理 包，由专业精装队伍施工.
1.精装修及各分包单位施工界面划分应清晰、详细， 2.精装修工程建议选择符合以下条件的单位.
且与各自合同相符，避免漏项或交叉.
（1）与碧桂园或当地标杆房企已有成功合作案例的 2.合同条款需明确质量验收标准.
碧桂园集团运营中心 二、前置管理 营围 精装修工程技术指引 页码 5
3.合同条款需明确奖罚条款及实现路径.
竖向），并与土建总包等单位协调相关事宜.
4.发包人对本工程图纸均要求保密，承包人必 2.商定现场样板楼层及各班组进场计划.
须履行图纸保密义务，承包人未经发包人同意，不得将 3.精装单位应及时提交材料及部品计划.
本工程图纸转给第三方.
4.土建总包应做好质量自检并及时整改，消除重大 5.本工程的材料，除图纸及补充说明作了规定的品 不合格项.
牌和要求外，没有要求的，承包人应选择中等以上品牌 5.组织土建与精装场地移交，各批次移交应确保施 厂家的优质产品（要求为省名牌产品（须为省名牌网站 工连续.
可查询）以上），承包人收集有关材料上报，报发包人 6.土建总包在工作面移交的同时，安全防护设施、 项目管理部及监理工程师确定后方可采购.
在施工前， 垂直运输保障、施工水电接驳等应同步移交.
承包人须将材料样板送监理人及发包人确认封样后方可 7.组织协调精装修及各分包队伍合理穿插、互相配 使用，发包人不定期在施工现场对承包人供应的材料进 合、有序流水施工.
行抽样检查.
（五）最短工期 （四）施工布置 1.项目必须保障精装修合理工期，为精装修品质提 精装修施工应提前组织策划，重点关注如下事项： 供必要条件.
1.督促精装单位主要管理人员提前至少一个月进场， 表2.1最短参考工期 做好图纸深化、现场踏勘及场地规划，细化施工方案（平、 碧桂园集团运营中心 二、前置管理 营围 精装修工程技术指引 页码 6