QB 中建三局第二建设工程有限责任公司管理细则 企业管理细则 编号：ZJSE.MS201-2020 2020-11-6发布 2020-11-6实施 中建三局第二建设工程有限责任公司发布
2020版“管理细则”修订组成员名单 主 任：樊涛生 常务副主任：刘自信 副主任：范先国 傅学军 屠孝军 邹战前 孙志凌徐国政 吴利恒 刘波 李辉进 郑承红 蒋保胜 编 审：商汉平 陈新安 傅成壁 刘光明 蔡清明 王丹 黄亮 方发齐 许成 李晓东 王卫斌 蔡琴萍 汤 斌 晋良勇 姚中祥 魏中华 杨锦文 李翊 饶 淇 熊明才 林艳锋 方春林 黄开良 程莞茹 王安基 罗爱芳 赵东来 陈 霞 编 辑：魏志靖 刘咏梅 孙云钢 付 伟 蔡子谦 李一鸣 王芳 邹慧芳 车亚东 武 强 王祥志 程平阶 潘曲波 程海洋 李渊 刘日晖 邱俊 谭周平 戴国强 孙雪梅 修 撰：李敬文 刘茗 吴玲 李真满 黎波史翔烨 谭跃武 薛靖鑫 燕玉秀 牛红伟 黄文雄 陈玉洁 石朝禄 徐晓颖 伍精国 徐有路 吴雯马兵 叶馨 李睿 孙梦 张琼 刘丰朱涛 于晓川 杨展华郑茜陶举胡婷郭佑伟 陈仕明
企业简介 中建三局第二建设工程有限责任公司（以下简称公司）于1954年4月在重庆成 立，前身为“国营西南第二建筑工程公司”，是国家“一五”时期156项重点工程建 设的骨干队伍.
1965年，在国家开展“三线建设”的大背景下，划归三局，更名“建 工部三局二公司”，并在此期萌发了“开拓不惧远、攻坚不畏难”的铁脚板精神.
1973 年，公司迁入湖北武汉，先后承建晴川饭店、武汉国贸、武汉绿地三个时代的“湖北 第一高楼”，与湖北发展共融互促.
2002年改制为有限公司后，更名“中建三局第二 建设工程有限责任公司”.
公司建功三线、立足荆楚、扬名特区、誉满华夏、远征海外，经历了服从计划经 济建设、探索企业经营承包、投身市场经济浪潮、转型升级跨越发展四个阶段，现已 成长为注册资本13.546亿元、房屋建筑工程和市政公用工程双特级资质、深耕国内 国外两个市场的国有骨干建筑企业，拥有投资、建设、运营全产业链能力.
公司始终保持高位发展的态势，在长江经济带、京津冀（雄安）、粤港澳大湾区、 长江三角洲、成渝双城经济圈等国家战略与经济热点区域布局抢滩.
在建总承包项目 近300个，遍布全国主要一、二线城市及巴基斯坦、越南、阿联酋等11个国别组.
综合实力达中国500强第274位标准，中建股份三级子公司综合实力排名提升至第7 位.
累计获得51项鲁班（国优奖），8项詹天佑奖，6项全国绿色施工示范工程，1 项国家级科学技术奖，先后荣获“全国五一劳动奖状”、“中国建筑成长性百强企业”、 贡献奖”、“全国建筑业先进企业”、“全国优秀施工企业”等荣誉.
发布令 为深入贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，中建三 局二公司依据国际和国家适用的管理体系标准和法律法规，结合企业发展实际，在局 2020版“三个标准”基础上，修订形成公司《企业管理细则》《项目管理细则》，简 称2020版“管理细则”.
2020版“管理细则”是对公司全面管理体系文件的完善和升级，是对建造与投 资两大价值创造领域、企业与项目两个层面的管理活动以及海外业务规范化发展 的基本要求，是对企业标准化与信息化融合工作的全面总结与深入探索.
《企业管理细则》的有效性审核、执行效果评估和修订由公司企业策划与管理部 负责组织实施.
《项目管理细则》的有效性审核、执行效果评估和修订分别由公司工 程管理部、基础设施管理部、投融资管理部、海外部负责组织实施.
布，自2020年11月6日起施行.
中建三局第二建设工程有限责任公司董事长 党委书记： 2020年11月6日
2020版“管理细则”修订说明 推进标准化工作、完善现代企业管理制度是实现高质量发展，形成现代化管理体 系，成为百年企业的必然要求.
公司自2002年发布第一版管理手册（《公司总部（分 支机构）管理手册》、《项目管理手册》）以来，18年历经五次改版修订，2017年4 月在局“三个标准”框架体系上，发布了公司管理细则.
公司优秀的管理经验与管理 成果经过全面提炼，得以固化传承.
公司管理细则实现了国家及行业标准、“三体系” 认证标准及企业制度流程的集中体现与有机统一.
通过前期5次综合管理评价的纵深 开展，各层级、各系统管理水平显著提升，管理标准化、业务规范化已成为公司上下 一致的思想共识与行动自觉.
随着内外部环境变化及国家战略导向、局“三个标准”、公司“管理细则”的纵 深推进，“管理细则”有必要进一步优化完善，在传承中实现创新升级.
2020年1月 14日，局发布了2020版“三个标准”，根据局工作要求和公司年度工作会安排，公 司企划部统筹组织、各业务部门倾力参与，经过修订交底、分头编写、交圈讨论、专 家评审、增补完善，2020版“管理细则”修订完成.
伟大旗帜，认真贯彻落实党的十九大以来中央系列会议精神，结合国资委、中建集团、 工程局党组和公司第十次党代会安排部署，全面践行新发展理念，坚持高质量发展， 深化转型升级，注重系统管理，强化内部协同，为公司跨越千亿平台、实现百年名企 愿景提供管理支撑.
2020版“管理细则”编写思路体现以下特点： 1.与国家、行业、上级单位现行相关的法律法规、行业标准、管理体系、文件 制度相融合.
在局2020版“三个标准”框架体系下进行修订，确保公司管理标准不 低于国家、行业及上级标准，保持管理体系的符合性、先进性.
2.与企业转型发展的要求相融合.
持续优化房建业务相关的职责、流程，简化优 化管理标准：完善填补投资、海外、基础设施及其他相关转型领域的管理标准，保持 管理体系的全面性、差异性.
3.与信息化建设的目标相融合.
以信息化、数字化思维促进标准化建设，努力打 通业务与数据壁垒，以信息化促标准化升级落地，保持管理体系的高效性、协同性.
4.坚持持续改进.
全面评估公司现有制度体系的优势与不足，从职责分工、流程 优化、操作执行、信息化要求等方面，检索现有体系的适宜性，促进标准体系持续优 化.