EPC项目管控要点经验分享 日期： 2023年8月22 日
务实创新 开拓 目录 Contents 前期准备 管理思路 设计管理 招采管理 结语
务实创新开拓 第一部分 前期准备
第一部分 前期准备 务实创新 开拓 1.1EPC的定义 E-设计引领 (Engineering) 设计质量决定若工程成本控制工作，项目需时 刻以设计先行为主导，梳理创效高的设计举措 P-重视招采 （Procurement） 以"履约”为目标，整合各方资源，管控分供 成本.
1 管控目标，加强工期履约考核， 无效成本.
第一部分 前期准备 务实创新开拓 1.2全景计划 通过全景计划的编制，学习、了 1 解EPC项目整体运营流程.
组织架构建立后，立即编 制项目全景计划，要求以 合同约定的工程进度为主 全景计划 线，涵盖建设手续、设计、 2 梳理各项工作的逻辑关系 招标采购、各类费用支付、 施工、各类验收等全部内 容.
3 加强项目计划管控能力