以终为始商务前置过程控制颗粒归仓一 工程项目结算痛点破解与策划协同创效 马楠 教授高级工程师纠纷调解专家首席研究员 住房与城乡建设部政策研究中心 特聘专家 中国建设工程造价管理协会专家委员会 专家 北京商法融合创效研究院 首席研究员
马楠简介教授、工程管理专业学术带头人，中国管理科学研究院学术委员会特聘研究员 住房与城乡建设部政策研究中心特聘专家、中国建筑业纠纷调解中心资深调解员，中国建设 工程造价管理协会专家委员会首任委员，英国皇家测量师学会资深会员，国家能源局核电标 准化技术委员会工程经济专家，中国电力工程造价专业委员会理事，北京市建设工程造价管 理协会常务理事，北京工程管理科学学会理事，十多个省市仲裁员，国家建设类规范及标准 起草组专家，是我国工程管理领域少有的出身于央企施工一线的“产学研"新一代精锐代表！
马楠讲造价 §1 当前施工企业结算管理中存在现状问题及对策 新形势下建企结算管理的形势与现状 内外交困下建企工程结算的主要问题 建企结算管理中三大误区与三个混淆 微利下项目结算痛点及创效途径分析 五 项目结算痛点破解及价值创造新思路 项目大结算管理重点及策划创效路径
当前建企结算管理的形势与现状 马楠讲造价 1.市场大环境下的结算现状 国家统计局 近年来，建筑市场竞争白热化，建筑市场 NationalBureau ofStatistics 僧多粥少“的局面造成了承包商处于被动地 SUCES iten sRR INC8 KRABNE reunae 位.
去年建筑业总产值虽然增长11.04%，但 利 350000 20.00 润率创15年来的新低，行业利润率在第二产业 17.82 16.87 300000 293079.31 18.00 38个行业中排名倒数第二，而我国工业企业的 16.00 平均净利率一般在9%以上，而建筑业净利率 250000 14.00 不承包商首先要争取中标，进而才能凭现金 200000 0.19 11.04 12.00 超动发展及不蚕每商要平1/在当前激烈竞 10.00 150000 争的当下只能采取低价中标策略，而低价中标 8.00 100000 6.24 6.00 后，如承包方被迫答应霸王条款与业主签订条 5.68 4.00 件苛刻的合同，开工后如果缺乏过程结算的策 50000 2.00 划与精细管理，结算时就陷入被动境地，即使 0.00 勉强办完结算，也会亏损的一塌糊涂.
建筑业总产值（亿元） →建筑业总产值增速（%）
当前建企结算管理的形势与现状 马楠讲造价 政策小背景下的结算现状 近十多年来，随着我国建筑业的快速发展，我国工程造 价领域正在经历“由政府指导定价走向市场形成造价”、 “由传统的定额法计价转变为清单法计价”、“营业税改为 增值税”、“施工总承包专向工程总承包”、“碎片式咨询 向全过程咨询”、“传统的成本控制向数字造价管理"六大 变革.
在这样一个巨大的变更时代，在工程结算中出现了一 些不合常规的现象：一方面是业主方工程结算中出现“一审 再审、以审代拖、久拖不结.”，另一方面是作为承包方的 施工企业为成本失控、利润低下甚至亏损而叫苦不迭.
而这 样一个不合常规的事实却在我国建筑业快速发展的这十多年 一直发生的.
最终导致施工单位与业主单位结算时纠缠扯皮 不清、相互指责抱怨的“剪不断、理还乱"的无序状态.
施工企业结算管理中存在的主要问题