业 策划先行、优化创新深挖增效潜能 精益管控、高 高效建造助力扭亏为盈 2023年4月20 日
前言 外部因素 （大环境） 内部因素（管理人员） 1商务管控不足，资料缺失结算难办 1建设行业：科技革新 1合规管控不足，项目风险滋生蔓延 ！
施工企业：竞争激烈，收款缓慢 1精益管控不足，无效成本急剧增加 下游延期支付，物资难保供.
总包逐渐失信，生产难履约.
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前言 工程名称 A项目 建筑面积 14万平米 地上45层 11.5万平方米 此片区首 地下4层 3万平方米 个超高层 建筑高度 218米 工程 开工日期 2017年X×月XX 日 峻工日期 2020年XX月XX 签约合同额 日 5亿 自行完成产值 3.8亿 拓展幸 福空间
第一部分 项目存在的风险 拓展幸 福空间
第一部分 项目存在的风险 1、招标条款固定，谈判弱势 中标优惠 将各家的承 诺整合，作 许诺 先议后招 为合同主要 附件；无条 件遵守承诺 T 为中标基础.
恶意竞争 此业主为新合作业主，沟通不畅通，在招议标过程中业主方即表现出较强的话语权、很强势、 难沟通、谈判中造成了激烈的矛盾，对立紧张关系，我方处于弱势地位.
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