工期计划管理专项培训 工程管理部 2023.3
目录 第一部分 进度计划培训的意义 第二部分 进度计划“有什么用 第三部分 进度计划“可以怎么想” 第四部分 进度计划编制注意事项 第五部分 Project软件使用 第六部分 说到最后
计划管理培训的意义
第一部分项目基本情况 1.1目前现在存在的问题 现场干丝万缕 工期短平快急 管理依赖直觉 现场一筹莫展 计划起到的作用偏低，导致中后期现场管理逻辑较乱，管理精力牵扯极大
第一部分项目基本情况 1.2培训目标 计划“怎么排”、“怎么用 01 通了解计划怎么排更有效，更好用：开拓 计划管理思路，让计划管理执行较强，减 轻现场管理压力 增进沟通交流，拓宽管理思路 02 增进项目之间的交流，通过多种多样的形 式展示形式交流，起拓宽现场管理思路， 增强管理效果的作用：
中建工期计划管理专项培训 2023年.pptx
