住宅工程工期管理模型 二O二三年五月
编制说明： 为进一步提升全局项目计划编制及工期管理水平，实现全局 住宅类项目计划编制的统一化、规范化、标准化，工程局在总 结住宅类型施工经验和数据的基础上，梳理和分析了住宅类项 目各专业工序穿插时间、控制要点、节点分类，编制了本住宅 工期模 型.
1.“工期管理模型”根据集团《项目管理手册》、局“三个 标准”《项目生产管理办法》和有关管理文件为原则进行编制， 作为局属各单位开展项目工期管理的参考资料.
项目应充分结合 工程招投标有关文件、工程合同、项目设计文件等要求编制符合 自身实际情况的工期管理模型.
2.“工期管理模型”是以工期为主线而展开的项目全生命周 期内计划管理的探索与研究.
对全生命周期内的项目计划及工艺 穿插进行分析，侧重于规划项目的时间框架、分配任务和资源、 控制进度，以及分析和解决项目延误的问题.
它旨在帮助项目 队有效地管理项目工期，保证项目按时交付.
3.“工期管理模型”规定了各项施工工艺的住宅标准工期， 要求在全局计划管理系统中实施，各单位应在满足合同约定的工 期及节点目标下实现模型中对应分类规定的关键节点要求，全面 落实工序穿插.
其他未涉及内容请遵照相关制度标准执行.
4.本“工期管理模型”遵照持续改进的原则，各单位在参照 使用过程中如发现问题或存在更优方案，可向局工程管理部.
2023年5月
住宅工程工期模型 一、总体原则 （一）住宅工期模型建立的总体原则： 1、“31”空间划分原则：即地下室空间体系、地上室内空间体系、外立面 空间体系室外工程：各空间自成体系组织施工，兼顾接口管理，做好体系内工艺穿 插.
2、“空间换时间”原则：通过充分利用现场既有的施工工作面，及时组织合理 的工艺穿插，通过等步距的时间安排，延长各工序的施工周期，减少施工人员投 入，实现均衡施工，达到提升施工质量，降低管理难度，缩短总体工期的目的.
（二）工作面管理原则 1、保证每一层地作业面上，都有一个工序或者互不影响的几个工序正在施工； 2、对于每造工序工作面的安排，项目应结合合同要求以及实际情况，建立有效的 工作面移交制度和标准，确保工作面的按时移交； 3、根据项目自身情况及进度计划要求，合理安排验收时间.
（三）主控节点强制性规定 该住宅工程工期模型是住宅总进度计划编制的基础，在全局计划管理系统中强 制推行实施，以下节点为工期计划的关键节点，在内控计划管理系统中将不允许作 “延期”处理！
1、地下室分部节点类型： 地下室结构封顶时间：N； 1）地下室清理及断水：最迟开始N1天，最迟完成N45天； 2）砌体等二次结构施工、预留套管：最迟开始N45天，最迟完成N105天； 3）顶棚刮白：最迟开始N45天，最迟完成N75天； 4）地下室机电管线施工：最迟开始N45天，最迟完成N75天； 5）地坪施工：最迟开始N45天，最迟完成N75天； 地下室整体施工完成：最迟完成主体结构封顶后120天.
2、地上室内节点类型： 施工电梯安装启用：最迟开始主体结构施工至4层，最迟完成铝模工艺主体结构 施工至6层，木模工艺主体结构施工至8层； 1）首个样板层（标准层）施工：最迟开始首个标准层施工时，最迟完成主体结构 施工至12层： 2）业主销售样板间施工：按照合同要求楼层布置，进场即开始策划，确保完成； 3）主体楼层清理及断水：层模板架料拆除后3日内完成清理和断 水；4）室内二次结构同步施工：楼层清理后，同步开展； 5）室内窗户、阳台栏杆施工、室内装修：根据工期情况开展.
3、地上室外及屋面节点类型：
1）屋面电梯机房移交：主体结构封顶后40天； 2）屋面工程：主体结构封顶后60天； 3）外架拆除：铝模爬架主体结构封顶后45天：木模悬挑架主体结构封顶后75 天； 4）塔吊拆除：主体结构封顶后90天： 5）外墙装饰整体完成：铝模工艺主体结构封顶后100天；木模工艺主体结构封 顶后120天； 6）施工电梯拆除：室内正式电梯启用后立即开始拆除；最迟完成铝模工艺主体结 构封顶后100天：木模工艺主体结构封顶后120天拆除完成.
4、室外工序点类型： 1）地下室结构封顶：N； 2）外墙拆模、防水：N28天； 3）外墙土方回填：N40天； 4）顶板防水、滤水及保护层：N60天或主体施工至12层：土方回填：N70天.
二、住宅项目分类模型 目前，在建住宅项目建造的条件和背景存在差异，包括工程发包模式、结构 形式、分包招采进度、业主对工期的要求、施工措施的选择以及政府监管部门过 程验收等因素，根据建造实践条件将住宅项目分为A、B、C三个类型，分类要 求、分类考核，达到住宅项目管理全覆盖.
项目分类建造统计表 分项A类型 B类型 C类型 政府监管部门支持结政府监管部门支持部分结政府监管部门不支持结构 构及时验收： 构及时验收： 及时验收； 项目实施条能有效控制分包能有效控制部分主要分包不能有效控制分包按时进 件 及时进场： 及时进场： 场： 业主对总工期及主要业主对工期节点要求相对业主对工期节点要求相 节点要求很紧； 常规； 对宽松： 设计与技术全面落实工期管理模创造条件争取全面落实工具备条件就争取全面落实 实践要求型内容.
期管理模型内容.
工期管理模型内容.
满足合同约定的工期满足合同约定的工期及节满足合同约定的工期及节 及节点目标： 点目标： 点目标： 工期与计划实现工期管理模型中实现工期管理模型中对应实现工期管理模型中对应 实践要求 对应分类规定的关键分类规定的关键节点要求分类规定的关键节点要 节点要求：全面落实：落实部分工序穿插.
求：对工序穿插不作强制 工序穿插.
要求.
计划与工期管理模型 计划与工期管理，以满足合同工期节点要求为基础，通过梳理工程做法及交 付标准，合理安排工序流程和各专业插入条件，通过工序合理穿插，控制关键节 点，减少工作面闲置，消除窝工、返工现象.
主要内容包括：（1）增加主控关键节点要求，A类项目要求工序实施同 步，B类项目要求阶段性同步，C类项目要求达到主控节点，并分别制定主控考 核节点.
（2）四类工序穿插模型主要结合“铝模爬架”和“木模悬挑架” 两种施工工艺分别给出穿插流程和节点，各项目根据实际情况参照使用：（3） 针对地上室内工序穿插模型，底线是要保证结构施工段、结构验收段、租装修施 工段、精装修施工段同主体施工进度在各段之间循环作业，通过扁平化组织资源 和合理的工序穿插，追求在段内各层间的小流水均衡施工.
三类住宅工程主控关键节点模型 节点类型 节点内容 插入时间 最迟完成时间 A B C 类 备注 类 类 地下室结构 封顶 N 地下室清理 关键节点，为后 及断水 N1天 N45天 续施工创造条 ★ ★ ★ 件 砌体等二次 结构施工、 N45天 N105天 ★ A.B类同步穿 预留套管： 插 A.B类同步， 地下室 顶棚刮白 N45天 N75天 可 为后续提供工 作面 地下室机电 管线施工 N60天 N195天 ★ 地坪施工（ 砼基层、漆 N135天 N210天 面） 最不利条件下 地下室整体 主体结构封顶后 ★完成前135天 须在竣工验收 施工完成 120天 完 成 铝模工艺主体结构 施工电梯安 主体结构 施工至6层，木模 *关键节点，提 装启用 施工至4 工 ★ ★ 艺主体结构施工至 高施工工效 层 8 层 地上室 首个样板层 首个标准层 主体结构施工至 *关键节点，以 内部 （标准层） 施工时 12层 确定工艺和标 位 施工 准 业主销售 按照合同要 进场即开始策划，确 *关键节点，合 样板间施 求楼层布 保完成 ★ 同要求 置 主体楼层 楼层模板架 楼层模板架料拆除 后3日内完成清理 A.B类项目为 清理及 料拆除后 和 ★ 开展同步做 断水 断水 准备 室内二次结楼层清理后， / ★
