施工组织策划 中天华南建设投资集团有限公司 年 月
编制说明 项目管理策划指引（以下简称：策划指引）由项目部管理骨 干根据公司策划框架主导参与编制，公司工程、技术、设计中心协助编制，并 组织内部评审.
策划指引以项目管理标准化核心要素为策划主线，围绕项目目标及集团、 区域对应标准，梳理编制而成，将做为后续项目过程管理执行的纲领性文件之 一，并做为公司对项目过程检查、评估的依据之一.
受限于篇幅、编制时间等客观因素，策划指引内容无法面面俱到，未表述 部分将参照行业相关规范及公司相关作业指导书等要求执行.
策划指引确认表 岗位名称 签名栏 项目经理 执行经理： 生产经理： 技术负责： 项目骨干 安全负责： 质量负责： 资料负责： 2
第一章、工程概况.. 第二章、项目管理目标. .5 1、合同工期目标.. 2、项目目标.. .5 第三章、项目管理组织架构 .6 1、项目组织架构.. .6 2、项目管理团队配置及分工 ... 第四章、施工部署.. ..8 1、场地布置. ... 2、分散式分工种集中加工布置 ..12 3、项目总体施工计划 ..13 4、施工流水.. ...14 第五章、标准化管理 .17 1、设施标准化实施清单 ..17 2、项目管理动作实施清单. .18 第六章、高效工法. .19 1、高效工法实施清单. .19 2、项目深化创新工法 ..20 第七章、技术深化.. ..23 1、施工组织设计及专项方案编制审批计划 .23 2、技术进步措施及实用技术推广清单， ..24 3、新技术应用计划清单. .25 4、技术风险识别及对策 .26 5、深化设计. ...28 6、重点技术深化项. ..29 7、技术二次经营深化 ..33 第八章、其他分项 ...4. 1、安全类其他分项. .34
2、绿色施工. 3、技术资料管理. ..38 4、团队文化建设. .42
第一章、工程概况 工程名称 工程地址 项目经理 建筑面积 结构形式 建筑概况 建设单位 设计单位 监理单位 勘察单位 开工日期 计划 竣工 日期 第二章、项目管理目标 1、合同工期目标 项次 时间节点 项次 时间节点 开工 外架拆除 正负零 土建峻备 预售 精装修 主体封顶（砌筑2/ 交 付 3) 2、项目目标 口中国建设工程鲁班奖： 口国家优质工程奖： 质量目标 广东省建设工程优质奖（金匠奖）： 广东省建设工程优质结构奖：佛山市建设工程优质奖 安全文明创优目标 广东省房屋市政工程安全文明示范工地 绿色施工创优目标 广东省建筑业绿色施工示范工程 争创中天集团标杆工程 其他目标 争取举办中天集团现场会、佛山市质量现场会 时代集团评估成绩，达佛山区域公司排名前三 5
