目录 Content 07 施工组织 01 总承包管理 General contract management. Safety management. 02 项目概况 08 安全管理 Projectoverview. Technical management. 组织架构 09 技术管理 03 Project organization Qualitymanagement. 04 管理目标 10 质量管理 Project objective. Safety management. 05 施工重难点 11 标准化学习 Construction arrangement. Business management. 06 施工计划 12 绿色施工 Management innovation. Green construction.
Part01 总承包管理 管理思路 管理体系及流程 管理制度
总承包管理 管理思路 本着服务业主理念，在项目建设运行过程中将各个分包有机的结合在一起，充分发挥总承包管理职 责，保证“时间连续、空间占满、质量优质、安全受控”.
期 技术管理 造价 管理核心 进度协调管理 控 服务 文明施工管理 协调 安全 配合 成品保护管理 管理 量 质 现场施工协调 品质卓越竞争务实合伙奋斗
总承包管理 管理体系及流程 进场准备 测量基准点 危险源辨识 道路交通 针对性措施 综合平衡 过程管控 施工准备 安全 专项教育 临水、临电 协调原则 全程跟踪 生活配套 全方位管控 信息化沟通 制度保证 钢结构工程 指标量化 与政府职能部门的配合 暖通工程 源头管控 与业主的配合 Q 质量 隐蔽验收 机电安装工程 监督检查 照管协调 与设计单位配合 设备工程 问题闭合 与监理单位配合 外墙工程 多专业整合 工程施工 与各专业分包协调 内装饰工程 方案审查 技术 专家论证 目标明 统一标准 消防工程 过程复核 给排水工程 资料收集 阻管原则 电梯工程等 工作面移交 科学等划 精准服务 工期 竣工验收 总体协调 分区段 节点控制 品质卓越竞争务实 合伙奋斗
总承包管理 管理制度 进度管理 安全管理 1、分包单位应定期向总包单位提交进度计划，接受、服从总 1、分包单位应完善内部安全文明管理体系，组织安全管理机 包单位的进度管理 构，配备专职安全管理人员和特种作业操作人员，建立各项 2、分包单位在生产过程中发生其他情况影响进度安排，应及 安全文明管理责任制度，严格安全文明管理程序，确保分包 时向总包单位提出报告，经审批后，可重新调整进度安排.
工程施工安全文明，达到工程总承包、分包合同及总包单位 分包单位不能按分包合同中的进度进行履约时，将承担其合同 的安全文明管理目标指标 违约责任，同时承担总包单位的进度损失.
2、分包单位对总包方等单位检查出来的安全文明问题，应予 质量管理 及时返工返修，直到整改完成重新验收符合要求后方可继续 施工，同时接受总包单位对其处罚.
1、分包单位应完善内部质量管理体系，建立各项质量管理制 度，严格质量管理程序，确保分包工程施工质量，达到工程 管理 3、发生安全事故或其它事故事件，分包单位应及时向总包单 总承包、分包合同及总包单位的质量管理目标 位报告，并立即组织人员抢教、保护现场，同时接受事故事 制度 件调查组的调查及处理.
2、分包单位应保证分包工程的原材料、半成品、构配件及设 备的质量，材料入场必须先向总包单位及建设监理单位报验 技术资料管理 (p) 1、总包单位和分包单位应严格按照国家现行规范及四川省资 3、总包单位对分包单位各工序的施工质量负有监督、检查和 料整编规定、总包单位资料整编规定要求做好承包工程内容 指导的责任，应随时对分包工程的质量及资料进行检查，对 的相关工程技术资料的编制、整理、归档工作.
并保证资料的 查出来的问题，分包单位应及时返工返修，整改合格后方可 进入下道工序施工 齐全、完整、准确、及时的有效性要求.
2、分包单位的各项质量验收应及时性向总包单位进行同进度 4、分包单位对其分包工程质量负保修责任，保修范围及期限 报验，验收合格后方可进入下道工序施工 等按照国家现行《建设工程质量保修条例》相关规定执行 品质卓越竞争务实合伙奋斗