中国建筑第六工程局有限公司钢筋精算管理操作手册 （试行1.0） 1 总则 1.1 目的... 1.2 适用范围. 1 1.3 管理原则 2 机构设置及人员管理 职责分工. 3.1 工程局.. 3.2 各公司.. 2 3.3 项目部. 2 4 术语定义解释. 4 5 指导目标 6 指导内容. 5 6.1 招投标及采购验收. 5 6.1.1 策划要求.. 5 6.1.2 招投标及采购验收策划参考.. 6 6.2 钢筋技术优化及现场管控 .6 6.2.1 策划要求.. .6 6.2.2 技术优化及现场管控策划参考.. .8 6.3 钢筋算量及软件操作. 14 6.3.1 策划要求.. .14 6.3.2 算量及软件操作参考.. 15 7 考核..... 31 8 附则. 32
1 总则 1.1 目的 为了深入贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精 神，落实工程局“四个全面”工作布局，强化项目精细化管理，提高 项目钢筋管理及创效水平，特制定《中国建筑第六工程局有限公司钢 （）《（） 1.2 适用范围 及局属子（分）公司（以下简称“各公司”）所属各施工类项目（境 外施工类项目参照执行）.
1.3 管理原则 坚持技术优化、现场管控优化、结算优化数措并举、系统联动的原则 2 机构设置及人员管理 2.1 各公司适时设置钢筋管理专业板块；鼓励有条件的公司集中钢筋管理 及精算专业人员成立钢筋精算小组，主要负责钢筋翻样、技术优化、 结算对量等工作.
工程局商务合约部阿协助在全局范围内采用市场化运 作，以激励精算小组的积极性.
2.2 各项目部原则上应配置专职钢筋工程师及钢筋翻样师，并自行完成钢 筋翻样工作.
项目部可按项目规模大小、实际工程需求配置钢筋工程 师人数；大型、特大型项目应常驻一名或以上钢筋翻样师，中小型项 目可根据实际情况一人兼任两个以上项目，暂不具备自行翻样条件的 项目，应从监管劳务单位钢筋翻样向自行翻样积极过渡.
2.3 经各公司相关职能部门考评，当钢筋翻样师胜任自行翻样工作且表现 优秀时，可享受项目部门负责人薪资待遇；外聘专业钢筋翻样人员， 可结合市场情况及本单位同岗位自有职工薪资标准，执行市场化待 遇.
2.4 目前不具备配置钢筋翻样师条件的项目，应与劳务分包单位共同做好 钢筋翻样优化工作.
241 监管分包单位翻样的项目，应在签订合同时约定，节余钢筋达到一定 比例给予奖励，浪费钢筋给予处罚，并制定分包单位翻样奖罚办法.
242 分包单位翻样技术人员至少提前7天将阶段性施工部位钢筋翻样料 第1页共31页
单上报至项目钢筋工程师审核，经其部门负责人审批后加工；若因翻 样不合理造成短料（短料长度大于600mm），劳务公司应承担由此 造成的损失，并视情况轻重进行罚款处理，罚款从工程进度款中扣除； 对于分包单位的翻样经项目审定后节省钢材用料的，项目部应适当 予分包单位翻样技术人员以节余量10%的奖励，各公司可根据项目 实际情况制定分包单位奖罚标准.
3 职责分工 3.1 工程局 商务合约部负责制定本手册并贯彻实施；监督、指导全局钢筋精算管 理工作的开展.
各相关部门按照管理职能负责宣贯落实执行本手册，并对本业务线工 作进行检查、指导、服务.
3.2 各公司 321 商务合约部 商务合约部（或相关职能部门）负责钢筋采购管理工作，负责钢筋工 程的材料询价、比价工作；负责牵头组织钢筋精算指标的测算、编制与 确定；牵头组织项目钢筋精算策划；负责组织钢筋节约专项考核；负责 在依据本手册的原则下进行内容优化；适时设立钢筋管理板块业务专 人牵头组建管理小组并负责实施.
322 各相关部门按照本手册的要求，结合各自管理职能，对本业务线涉及 钢筋工程的业务进行检查、指导、服务.
3.3 项目部 331 项目经理 是项目钢筋工程管理的第一责任人.
负责将钢筋技术优化、现场管控 优化、结算优化三项指标分解到项目相关岗位.
332 商务经理 项目钢筋精算优化的第一责任人.
全面掌握项目钢筋各项数据指标， 及时了解钢筋市场价格走势；负责钢筋图示预算、钢筋精算策划、钢 筋总分包结算等，确保钢筋计量精度；及时汇总各部门提供的钢筋工程 相关资料；牵头负责钢筋“四算”对比分析，查找问题，落实措施.
333 技术总工
项目钢筋技术优化的第一责任人.
牵头组织钢筋技术优化策划，组织 编制钢筋专项施工方案及竣工图，监督指导钢筋施工人员落实技术组 织措施及策划内容.
334 生产经理 项目钢筋现场管控及翻样优化的第一责任人.
负责对钢筋使用计划、 进出场、翻样、加工、绑扎、验收等全过程管理，严格控制钢筋用量及 损耗；及时督办现场的变更与签证；牵头组织钢筋翻样策划，组织编制钢 筋、接头翻样耗用量和节点耗用量；监督劳务单位的钢筋损耗情况.
335 钢筋翻样师 负责钢筋翻样总（节点）耗用量、使用计划的编制，建立各项消耗台 账；优化钢筋加工翻样料单，确保钢筋翻样经济性；组织对劳务单位 进行钢筋翻样交底；参与钢筋进出场数量验收和现场废旧钢筋的处 理；参与钢筋专项施工方案的编制；参与钢筋“四算”对比分析.
336 钢筋工程师 参与钢筋工程施工及验收全过程管理，监督劳务单位按钢筋翻样料单 进行加工、绑扎，避免错误及浪费；协助钢筋翻样师编制钢筋需求计划； 分析岗位范围内钢筋材料消耗情况及节超原因；参与钢筋专项施工方 案的编制；及时向钢筋翻样人员现场钢筋耗用情况.
如项目部未 配备专职钢筋翻样师，须负责审核分包单位的钢筋翻样料单并进行优 化.
337 技术工程师 负责钢筋技术优化策划，参与图纸会审，编制钢筋专项施工方案，负 责钢筋技术方案及各项技术组织措施的交底及策划.
338 物资工程师 严把钢筋进场数量与质量关，按规定履行验收程序；建立健全钢筋收 发、领用台帐，根据工料分析执行限额领料，严格把控分包单位领用手 续；定期对库存钢筋进行盘点、核对；严格执行废日钢筋处理规定.
339 预算工程师 负责复核施工图预算中的钢筋工程量及单价；负责钢筋工程结算；参 与钢筋专项施工方案的编制.
3310 质量工程师
在保证施工质量的前提下，严格按批准的钢筋施工方案监督施工，控 制现场钢筋间距、接头，严格控制钢筋施工质量，防止因质量返工和 质量偏差引起的返工费用.
4 术语定义解释 4.1 图示净量：指依据施工图纸、规范要求计算出的图纸工程量（含搭接、 锚固长度，不含损耗）； 4.2 措施钢筋：指用于实体工程中非图纸标注的以满足施工质量要求的辅助 钢筋，常见有筏板及楼层板马凳筋、墙体梯子筋、顶模筋、梁垫铁、定位 筋等.
4.3 钢筋损耗量：指钢筋加工过程中消耗的原材料所剩余无法使用的钢筋废 材料.
4.4 钢筋结算量：指以施工图纸、设计变更、洽商、签证及施工合同条款等 为依据，结合钢筋工程量计算规则，与业主（咨询公司）核对后，经 双方签字（盖章）确认的最终收入量.
4.5 实际耗用量：指实际用于施工现场的钢筋原材量（含废料） 4.6 图纸预算量=图示净量×（1自定损耗率） 1）自定损耗率：各公司根据企业标准及项目钢筋管理水平自行确定 现场钢筋损耗标准，且不得高于1%.
2）图纸预算量的动态调整：图纸预算量应根据设计变更、工程洽商、 现场签证等技术优化手段进行动态调整.
4.7 技术优化：钢筋技术优化主要包括利用图纸会审、深化设计图或专项 施工方案优化钢筋计量，采用主动变更、技术核定等手段优化钢筋计 量或减少实际耗用量.
技术优化量=分项技术优化前后实现效益增加的图纸预算量之差； 技术优化率=技术优化量/图纸预算量×100%.
4.8 现场管控优化：钢筋现场管控优化主要包括钢筋采购验收、钢筋翻样 优化、钢筋排版、现场加工、钢筋损耗控制、绑扎优化等.
现场管控优化量=Z（分项图纸预算量-对应项优化后实际耗用量）； 现场管控优化率=现场管控优化量/图纸预算量×100% 4.9 结算优化：钢筋结算优化主要包括利用算量软件及图集规范优化钢筋