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一前两后和劳务实名制管理
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一前两后
前期策划 第一部分 前言 第二部分 策划分类组织 第三部分 前期策划要点 第四部分 进度策划要点 第五部分 案例分析
一、前言 进度管理 "3228" 计划先行 次料生 坚持工序穿插 坚持节点考核 八个 坚持一前两后 坚持底线管理 先行 坚持三色预警 坚持工作前置 坚持分包管理 坚持实名管理 管线先行 道路先行