QB 中国建筑第三工程局有限公司管理标准 企业管理标准 （中册）
前言 为了全面提升企业经营管理水平，增强组织管理绩效，经过全局各业务系统和 业务骨干的辛勤编撰，汇集全局各级单位、各级领导和业务骨干的经验智慧，历经 多次意见征集、讨论和修订，局《企业管理标准》（以下简称“企标”）在2014年1 月20日正式发布.
局组织编写企标是一项战略性举措，可以有效落实中建股份公司“区域化、专 业化、标准化、信息化、国际化”五化策略，对于提升企业管理品质、增强组织管 控能力具有重大的意义： 一、增强全局各项经营管理工作的系统性，实现战略协同效应.
企标全面、系 统的梳理了全局从项目部到局总部的各个组织层级、从核心业务系统到职能管理系 统业务领域的各项工作，使不同组织层级、不同业务系统之间形成了相互促进 的协调关系，从而实现整体效率最优.
二、为全面提高管理标准化水平、推进企业信息化建设奠定了坚实的基础.
企 标从组织机构、授权体系、决策机制、风险防控等各方面进行了纵向到底、横向到 从而使企业管理逐步走向精细化、数字化、规范化.
三、促进各级单位共享优秀管理经验和方法，全面开展管理创新.
企标的撰写 过程是对全局各项管理工作制度、流程和表单的梳理和优化，是对全局优秀管理经 验和方法的总结提炼.
企标的发布实施，可以促进各级单位共享和应用这些标准化 成果，结合实际持续改进，全面开展管理创新.
《企业管理标准》分为上中下三册，上册是综合管理分册，包括总则、决策治 理、企管信息、人力资源管理、财务资金管理、投资管理、行政管理七篇：中册是 业务管理分册，包含市场营销管理、生产管理、质量管理、生产资源管理、安全环 境、技术管理、商务管理七篇：下册是内控与党群管理分册，包含法务管理、纪检 监察、审计管理、组织与青年工作、工会工作、宣传文化、离退休管理七篇.
《企业管理标准》是企业级管理标准，局总部和各单位应根据工作需要与局《项 目管理标准》配合使用.
3
《中建三局企业管理标准》总目录 上册 一总则. 二决策治理篇.. 35 三企管信息篇.. 53 四人力资源管理篇. 111 五财务管理篇.. 277 六投资管理篇. 533 七行政管理篇.. 621 中册 八市场营销篇. 九生产管理篇.. 83 十质量管理篇... . 111 十一生产资源管理篇. 151 十二安全环境篇.
293 十三技术管理篇. 329 十四商务管理篇. 437 下册 十五法务管理篇. 十六纪检监察篇. 73 十七审计管理篇.. 223 十八组织青年工作篇. 299 十九工会工作篇.. 397 二十宣传文化篇.. 451 二十一离退休管理篇. 493
八市场营销篇
目录 八市场营销篇... 1总则 1.1目的... 1.2组织机构及职责.. 2区域营销授权与协调管理 2.1授权区域和权限. 2.2营销协调... 2.3授权与协调考核.. 8 3投标管理.. 3.1项目承接标准.. 3.2项目信息跟踪及评估， 6 3.3营销策划编制与审核 3.4资格预审文件编制及评审.. 3.5招标文件评审.... 10 3.6投标文件编制及评审 11 3.7投标证照与业绩， 13 4合同管理... 15 4.1合同拟稿， 4.2合同评审 15 4.3合同谈判.. 16 4.4合同用印与保管， 16 4.5合同交底.. 17 4.6合同变更与解除. 17 4.7其它... 18 5客户管理（暂缺） 18 6资质管理 18 6.1申报规定和渠道 .18 6.2企业改制、重组、分立的资质核定 61 6.3资质变更与增补. 61
