中国建 施工进度计划管理 宝安一水项目：徐华 日期：2020.10.29 中国建筑第四工程局有限公司 CHINA CONSTRUCTIONFOURTH ENGINEERING DMSION CORP. LTD
中国建築 提问：三控三管一协调？
答案：三控：投资控制、进度控制、质量控制： 三管：安全管理、合同管理、信息管理； 一协调：组织协调.
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中国建 目录 01 进度计划的分类 Contents 02 进度计划的编排 03 标准工期参考表 04 进度计划的管理 05 进度计划的资源配置 06 进度计划的保证措施 07 Project软件实操
中国建 进度计划的分类 4/共40页
中国建 1、总进度计划（一级计划） 总进度计划：根据施工部署，对各分部分项工程的施工时间做具体安排，需满足合同工期要求.
深圳万科云城05-03、06-05地块总承包施工及总承包管理工程总进度计划 说明： 1.本工程分为09 REN成-5-0-25 地设间 上净：21613 乳电安装 AK EERTE 主体超购 R 2006-0005 开L.661 4.路下室到时间： 2006-06-04.开X121 室务营848文2成：204-11-10 5.主保购 2006-06-13 开工6161 .定成： K KERR 2006-12-10 开16341 7.全工： HRRIR 2017-01-09 开工G371 0605 5/共40页
