优化建筑细部节点 提高毛坏房工验收观感质量
目录 工程概况. 获奖照片.. .3 小组简介. .4 、选择课题 .5 （一）、课题背景 .5 （二）、课题选择.. .5 二、现状调查 .6 （一）、调查实施.. .6 （二）、调查结果分析 ..9 （三）、调查结论 .11 三、设定目标 11 四、分析原因 11 （一）、召开专题会议-一 一头脑风暴法. .11 （二）、分析原因过程 ..12 （三）、末端因素统计 ..13 五、确定主要因素.
..13 （一）、要因确认计划 13 （二）、要因确认过程 ..14 （三）、要因确认结论 22 六、制定对策 22 七、对策实施 .23 （一）、对策实施一：内墙面插座开关面板四周未修补或有色差 .23 （二）、对策实施二：地面边角平整度差或有水泥浆. 24 （三）、对策实施三：天棚混凝土基层不平整及腻子面层有波纹色差 .25 （四）、对策实施四：室内净高、净开间进深标示不明显、到位 .26 （五）、对策实施五：屋面细部构造质量差.. .28 （六）、对策实施六：电气安装配电箱安装标识质量差 .30 八、效果检查 31 （一）、观感质量情况复查 ..31 （二）、活动效果验证 ..32 九、巩固措施及标准化. .33 （一）、资料归档 ..33 （二）、标准化推广 .33 十、总结与下一步打算. .34 （一）、总结与自我评价 .34
（二）、下一步打算 .34 工程概况 为94634.43平方米，地下车库一层建筑面积为22814.14平方米，框架剪力墙结构.
本工程施工质量要求严格，建设单位要求打造为“市标杆性建筑”，集团公司要求峻工验收 观感优良，争创青岛市优质结构工程.
本工程在主体施工阶段施工质量控制较好，并成功举办了 “2014年度市建筑施工标准化管理现场观摩会”，荣获了“青岛市施工现场标准化管理样板工 地”、“2014年度山东省建筑施工安全文明标准化优良工地”、“2014年度青岛市房屋建筑优质 结构工程奖”等一系列列荣誉.
但在装饰装修阶段因施工队伍多，施工工期短，造成施工质量差控 制难度大.
获奖照片 安全牵手 幸福常 2014年平度市 建筑施工标准化管理暨预拌砂浆应用 场观摩会 图现场观摩会 证书 图获奖证书
小组简介 小组基本情况表 制表（图）人： 制表（图）时间：.4.5 小组名称 成立时间 课题名称 优化建筑细部节点提高毛坯房峻工验收观感质量 小组活动时间 小组类型 自定目标值问题解决型 小组编号 课题编号 ①小组每周活动不少于两次，环节必须亲自参与： 小组制度 ②小组定期组织成员学习，坚持按PDCA循环程序办事： ③做好QC活动记录，积累原始资料： ④小组全体出勤率要达到90%以上.
小组成员情况表 制表（图）人： 制表（图）时间：.4.5 小组名称 天福现河1号工程拓实QC小组 成立时间 年4月 成员人数 * 平均年龄 29.13 教育平均学时 24 姓名 性别 年龄 学历 项目职务 QC小组分工 男 41 大专 项目经理 组长-决策指导 男 29 本科 项目技术负责人 副组长-技术指导及组织协调 小 男 29 本科 项目质量负责人 组员-制定监督实施计划 组 成 26 大专 技术员 组员-落实跟踪现场实施 员 男 24 大专 质检员 组员-落实跟踪现场实施 24 本科 施工员 组员-落实跟踪现场实施 男 87 大专 材料员 组员-材料采购、进场检验 女 87 本科 资料员 组员-资料收集整理及助理 小组 历史
一、选择课题 （一）、课题背景 为提高建筑工程观感质量，国家及地方政府出台了一系列政策要求，例如国家《建筑工程施工 质量评价标准》（GB/T50375-2016）、山东省《建筑工程施工技术资料管理规程》、青岛市《建筑工程 观感质量量化评价管理暂行办法》等，且根据青岛市地方规章制度，建筑工程质量观感优良数量与 施工企业主体考核直接挂钩，故施工企业颜为重视.
根据我公司考核要求，本工程必须确保峻工验 收观感优良！
本工程春节复工，工程处于装饰装修阶段，建设单位要求提前峻工.
工程工期紧迫，施工队伍 较多，施工质量控制难度大！
为完成公司考核要求，保证工程峻工验收观感质量，就需务必严格落 实青岛市《建筑工程观感质量量化评价管理暂行办法》（以下简称《评价办法》）相关要求，确保工 程施工观感质量.
根据《评价办法》，峻工验收观感量化评分共分装饰装修工程（权重值65分）、屋 面工程（权重值10分）、安装工程（权重值25分）三大分部，观感评价标准分为“好（√）、一般 （O）、差（x）”，单位工程观感质量量化评价得分=装饰装修工程（实评分/应评分*65）屋面工程 （实评分/应评分*10）安装工程（实评分/应评分*10），具体见《单位（子单位）工程观感质量量化评 价表》.
单位（子单他）工程感质量量北评表 ** DFSAH ersfm （二）、课题选择 制表（图）人：制表（图）时间：.4.5
