项目全过程成本管理 商务管理部
项目全过程成本管理 项目完全制造成本内容 目录 2 项目过程成本管理要点 CONTENTS 3 商务策划创效方法及案例
项目完全制造成本内容 01 项目完全制造成本内容
项目完全制造成本内容 1.1项目完全制造成本的概述 项目完全制造成本是指项目工程合同签订后至项目保修期结束的 全过程成本.
项目部依据施工图纸工程量，结合施工期间的人、材、机市场 价格及施工期间的实际施工方案，考虑发生的间接费、资金成本 等因素编制而成的完全成本.
项目部成本管理工作围绕此完全制造成本开展，以降低此完 全制造成本为根本目的.
项目完全制造成本内容 1.2完全制造成本的作用 完全制造成本是项目部成本管理的重要依 通过自标责任书的签订充分调动项目 据，公司通过完全制造成本监督项目的分 部每个成员的成本意识，从而建立相 包分供合同的签订、付款、结算等，以及 应的控制措施及详细的全面部署，实 项目成本的管理情况 现对项目成本的分解落实.
1 2 3 4 项目部对完全制造成本中的人工 在成本分析工作中做好完全制 材料、机械、非实体等各类经济 造成本与实际成本的对比工作， 指标进行详细的研究，并将完全 并及时发现偏差并提出针对性 制造成本指标分层级落实签订目 的整改措施.
标责任状.
