商业秘密 （普通商密） 中建八局第二建设有限公司 商务管理精细化管理实施细则 (-XZ-SW-2022-01) 中建八局第二建设有限公司 OC 二O二二年一月
目录 前言.. 1总则.. 1.1目的.. 1.2范围. 1.3依据... .4 1.4管理原则.. 4 1.5术语和定义 .4 2岗位职责 ..5 2.1项目经理管理职责 .5 2.2项目商务经理管理职责. ..6 2.3项目造价工程师管理职责 .7 第一章项目目标管理 .9 1标价分离.. 1.1管理流程. .9 1.2管理要求. ..9 1.3网上审批流程 13 1.4填报模板（填报注意事项：蓝色字体） 15 1.5相关模板及表单 ..17 2目标管理责任书. .17 2.1管理流程 .17 2.2管理要求... ..17 2.3网上审批流程 18 2.4填报模板（注意事项：蓝色字体） .19 2.5相关模板及表单 21 3风险金预留及返逐 21 3.1管理流程. 21 3.2管理要求. 21 3.3网上审批流程 22 3.4填报模板（注意事项：蓝色字体） 22 3.5相关模板及表单 24 第二章一体化策划 25 1管理流程. 25 2管理要求. 25 2.1时间要求.. 25 2.2工作职责 26 3编制标准 28 3.1立项数量 28 3.2立项质量. 28 3.3立项率、优化效益率 28 3.4监督考核. 28 4策划要点.. 29 4.1投标阶段商务策划 29 4.2合同谈判策划 32
4.3设计阶段策划（EPC项目） 36 4.4施工过程商务策划 37 4.5工程计量策划. 42 4.6坡工结算策划. 46 4.7案例集锦 48 第三章商务过程管控.. 49 1成本控制主要目标 49 2成本核算与分析 49 2.1管理流程.. 49 2.2时间要求.
49 2.3管理职责 .49 2.4编制要求. 50 2.5相关模板及表单 54 3成本价格数据库管理 .54 3.1管理流程. 54 3.2时间要求. 55 3.3编制要求. 55 3.4相关模板及表单 55 4项目预计总收入与总成本管理.. ..5 4.1管理流程. 55 4.2时间要求.
55 4.3编制要求. 56 4.4相关模板及表单 56 5项目经济运营分析会.
.57 5.1管理流程. 57 5.2时间要求 .57 5.3编制要求. ..57 5.4相关模板及表单 58 6其他说明... 58 7商务资料档案管理 58 7.1管理流程.. 59 7.2时间要求.. 59 7.3编制要求. 59 7.4相关模板及表单 59 第四章预结算管理 60 1预算管理.. 60 1.1设计预算. 60 1.2施工图预算 ..63 1.3相关模板及表单 65 2工程计量.. .65 2.1对内计量... 2.2对外计量. .67 2.3相关模板及表单 69 3期中结算. 69
3.1管理流程 69 3.2时间要求.
69 3.3编制要求. ..70 3.4相关模板及表单 .70 4总包结算. .71 4.1管理流程 4.2时间要求. .71 4.3编制要求 .71 4.4相关模板及表单 .78 5签证、索赔管理 78 5.1总包签证索赔 .78 5.2分包签证管控 81 5.3相关模板及表单 84 6分包结算管控 6.1分包结算资料. 85 6.2分包结算审核要点 .85 6.3相关模板及表单 89 第五章成本总结与还原 90 1管理流程.. .90 2管理要求... 90 2.1时间要求 .90 2.2编制要求.. .90 2.3相关模板及表格 91 附录1：EPC项目管理与应对.. ..94 一、EPC项目造价管理概述 .94 二、EPC设计阶段工程造价管理 .94 三、EPC采购阶段工程造价管理 ..96 四、EPC施工阶段工程造价管理 96 五、EPC项目商务管控要点 97 六、EPC项目主要应对风险.. .98 附录2：补充单位估价表编制. ..101 方法一：确定人、材、机消耗量 ..101 方法二：借用法.. 101 方法三：共同确认法. ..102 附录3：补充定额编制案例. ... 103 （一）工程筒介 ...103 （二）补充定额文件组成 ..103 （三）补充定额文件具体编制 附录4：项目管理大纲 111 附录5：项目全生命周期商务管理时间图 .111
前言 1 总则 1.1 目的 贯彻局价值创造能力提升三年行动工作部署，全面落实公司商务系统 年度工作目标，有效提升商务基础管控能力，不断强化商务精益管理 理念，提高项目整体盈利能力，保持企业利润持续稳健高速增长.
1.2 范围 本手册适用于公司总部、二级单位及项目部.
1.3 依据 局《商务管理手册》、公司《商务管理手册》、《中建八局价值创造 能力提升三年行动方案》、《中建八局EPC项目作业指南》，公司相 关制度文件.
1.4 管理原则 精益管理、提质增效、品质保障、价值创造.
1.5 术语和定义 序号 术语 定义 1 标价分离 按照一定方法将中标价（合同价）与标准成本实现分离的过程.
（不含税） “标”是指自行完成部分的中标价（合同价），“价”是指标准成本.
标准成本 在既定的市场环境下，根据企业管理水平和管理特点，按企业费 2 （不含税） 用支出标准、资源市场价格信惠和工程实际情况，测算的项目各 项费用支出总额.
责任成本 以项目实现履约为前提，依据项目标准成本，经过公司总部（或 3 （不含税） 二级单位）和项目部协商一致确定的由项目部控制的成本总额.
计划成本 项目部根据责任成本，在落实项目目标责任的基础上，确定的项 4 （不含税） 目成本控制的计划目标.
因工程施工周期长，为保证项目人员的合理收入，工资采取按暂 5 预留风险金 估收入预发机制，并合理预留小部分风险金，此部分风险金按照 相应目标管理的完成节点和完成质量，通过审计与考核后予以兑 现.
