商业秘密 （普通商密） 中建八局第二建设有限公司 商务管理精细化管理实施细则 (-XZ-SW-2022-01) 中建八局第二建设有限公司 THE SECONDCONSUCTONLMEDOPNOFHACONSRCTONGNGNERNGSON 二〇二二年一月
目录 前言.. 1总则.. .4 1.1目的... ..4 1.2范围 .4 1.3依据... . 1.4管理原则.. .. 1.5术语和定义.. .4 2岗位职责 ..5 2.1项目经理管理职责 .. 2.2项目商务经理管理职责， ..6 2.3项目造价工程师管理职责.. .. 第一章项目目标管理 .9 1标价分离. .. 1.1管理流程 ..9 1.2管理要求 .. 1.3网上审批流程 .13 1.4填报模板（填报注意事项：蓝色字体） 15 1.5相关模板及表单 .17 2目标管理责任书... ..17 2.1管理流程 .17 2.2管理要求 .17 2.3网上审批流程 .18 2.4填报模板（注意事项：蓝色字体） 19 2.5相关模板及表单 .21 3风险金预留及返还 .21 3.1管理流程 .21 3.2管理要求 .21 3.3网上审批流程 .22 3.4填报模板（注意事项：蓝色字体） .22 3.5相关模板及表单 .24 第二章一体化策划. .25 1管理流程 .25 2管理要求. .25 2.1时间要求 .25 2.2工作职责 .26 3编制标准. .28 3.1立项数量 .28 3.2立项质量 .28 3.3立项率、优化效益率 .28 3.4监督考核 .28 4策划要点.. .29 4.1投标阶段商务策划 .29 4.2合同谈判策划 .2
4.3设计阶段策划（EPC项目） .36 4.4施工过程商务策划 ..37 4.5工程计量策划 ..42 4.6峻工结算策划 ..46 4.7案例集锦 48 第三章商务过程管控.. ..49 1成本控制主要目标.
.49 2成本核算与分析 49 2.1管理流程 ..49 2.2时间要求 ..9 2.3管理职责 .49 2.4编制要求 ..50 2.5相关模板及表单 .54 3成本价格数据库管理. .54 3.1管理流程 54 3.2时间要求 55 3.3编制要求 55 3.4相关模板及表单 ..55 4项目预计总收入与总成本管理 .55 4.1管理流程 55 4.2 时间要求 ..5 4.3编制要求 56 4.4相关模板及表单 56 5项目经济运营分析会 57 5.1管理流程 ..57 5.2时间要求 ..57 5.3编制要求 57 5.4相关模板及表单 58 6其他说明... .58 7商务资料档案管理 .58 7.1管理流程 .59 7.2时间要求 59 7.3编制要求 59 7.4相关模板及表单 59 第四章预结算管理. 60 1预算管理.. ..60 1.1设计预算 ..60 1.2施工图预算 ..63 1.3相关模板及表单 9 2工程计量. .65 2.1对内计量 ..65 2.2对外计量 .67 2.3相关模板及表单 69“ 3期中结算... ..69
3.1管理流程 69’ 3.2时间要求 ..69 3.3编制要求 .70 3.4相关模板及表单 ..70 4总包结算 ..71 4.1管理流程 ..71 4.2时间要求 .71 4.3编制要求 .71 4.4相关模板及表单 ..78 5签证、索赔管理. .78 5.1总包签证索赔 8 5.2分包签证管控 ..81 5.3相关模板及表单 .84 6分包结算管控. ..85 6.1分包结算资料 ..85 6.2分包结算审核要点 ..85 6.3相关模板及表单 ..89 第五章成本总结与还原.. 90 1管理流程.. 06 2管理要求.. 06 2.1时间要求 ..90 2.2编制要求 06” 2.3相关模板及表格 ..1 附录1：EPC项目管理与应对 .94 一、EPC项目造价管理概述.
..94 二、EPC设计阶段工程造价管理 ..94 三、EPC采购阶段工程造价管理 .96 四、EPC施工阶段工程造价管理 .96 五、EPC项目商务管控要点. ..97 六、EPC项目主要应对风险 ..98 附录2：补充单位估价表编制.. ..101 方法一：确定人、材、机消耗量. ..101 方法二：借用法 .101 方法三：共同确认法 ..02 附录3：补充定额编制案例. ..103 （一）工程简介 ..103 （二）补充定额文件组成 ...103 （三）补充定额文件具体编制. ..103 附录4：项目管理大纲 ..11 附录5：项目全生命周期商务管理时间图 .111
前言 1 总则 1.1 目的 贯彻局价值创造能力提升三年行动工作部署，全面落实公司商务系统 年度工作目标，有效提升商务基础管控能力，不断强化商务精益管理 理念，提高项目整体盈利能力，保持企业利润持续稳健高速增长.
1.2 范围 本手册适用于公司总部、二级单位及项目部.
1.3 依据 局《商务管理手册》、公司《商务管理手册》、《中建八局价值创造 能力提升三年行动方案》、《中建八局EPC项目作业指南》，公司相 关制度文件.
1.4 管理原则 精益管理、提质增效、品质保障、价值创造.
1.5 术语和定义 序号 术语 定义 标价分离 1 按照一定方法将中标价（合同价）与标准成本实现分离的过程.
（不含税） “标”是指自行完成部分的中标价（合同价），“价”是指标准成本.
标准成本 在既定的市场环境下，根据企业管理水平和管理特点，按企业费 2 （不含税） 用支出标准、资源市场价格信息和工程实际情况，测算的项目各 项费用支出总额.
责任成本 以项目实现履约为前提，依据项目标准成本，经过公司总部（或 3 （不含税） 二级单位）和项目部协商一致确定的由项目部控制的成本总额.
4 计划成本 项目部根据责任成本，在落实项目目标责任的基础上，确定的项 （不含税） 目成本控制的计划目标.
因工程施工周期长，为保证项目人员的合理收入，工资采取按暂 5 预留风险金 估收入预发机制，并合理预留小部分风险金，此部分风险金按照 相应目标管理的完成节点和完成质量，通过审计与考核后予以兑 现.
