商务管理手册 二0二0年一月
目录 总则 10 1.1 目的. .0 1.2 范围.. 10 1.3 依据. 10 1.4 管理原则. 10 1.5 主要应对风险.. .10 1.6 术语和定义. .13 2 职责与权限. ..15 2.1 管理职责.. .15 2.2 审批权限.. .17 3 项目目标管理 .20 3.1标价分离及签订责任书 20 3.2风险金预留及返还. .25 4 商务策划管理. .28 5 成本过程管控. ..32 5.1成本过程控制.. .32 5.2 分供方价格管控. .43 5.3 项目预计总收入与总成本管理. ..45 5.4 项目经济运营分析会... .47 5.5商务资料档案管理. .49 6 预结算管理. ..50 6.1 总分包预算管理. ..50 6.2 总分包过程计量.. .58 6.3 签证（变更）管理.. ..65 6.4 结算管理. ..71
6.5项目结算结清. ..81 7 成本还原与总结. ..82 7.1管理流程.. ...82 7.2工作要求.. .83 8 信息化管理.. ...84 8.1管理流程. ...4. 8.2工作要求.. ...85 8.3系统中主要操作权限. ...86 6 检查、评价与改进， ...87 9.1业务检查.. ...87 9.2 绩效评价... ...90 9.3 管理改进. ...90 9.4 合规性评价. ..0 01 附则 ..91 10.1 解释与修订. ..91 10.2 商务管理表单. .91 10.3 关联文件. .92 10.4 本次修订要点. ..93 二 合约法务管理. .108 1 总则. .108 1.1 目的.... ..108 1.2 范围.. .108 1.3 依据. 108 1.4 管理原则. 108 1.5 主要应对风险. ..108 1.6 术语和定义. ..108 2 职责与权限. 110
2.1管理职责.. .110 2.2 审批权限.. 111 2.3合同联签. ..113 3 总包合同签订管理 114 3.1境内承包合同管理. ..114 3.2海外承包合同管理. ..128 3.3投资合同管理. ..131 4 分包招投标与合同签订管理. ..131 4.1分包合同风险要素. ..131 4.2 分包招投标类别划分. ..131 4.3 公开招标类管理.. ..132 4.4 公开招标类分包合同签订管理 ..137 4.5 询价采购类管理. ..139 4.6 集中采购类（战略采购）管理. ..142 4.7业主指定类管理. ..145 4.8海外招投标和合同签订管理 ..147 4.9其他类合同管理. ...150 4.10分包合同合规性管理及考核. ..152 4.11分包基础资料管理. ..152 5 合同履行管理. .153 5.1总包合同交底. .153 5.2 分包合同交底. ..155 5.3 履约策划 ..156 5.4 合同责任分解表. .156 5.5总包费用索赔管理. ...159 5.6项目潜在风险的动态监控与月度警示. ..167 5.7履约报表 ..167
5.8分包合同变更管理. .167 6 合同总结. .169 6.1 管理流程图. ..169 6.2 管理要求. .170 7 合同资料管理. ..170 7.1 合同借阅与使用. ..170 7.2 合同资料内容.. ..171 7.3 合同资料收发.. ..171 8 信息化管理. ..171 8.1 管理要求. ..171 9 法治管理. ..172 9.1 法治建设. ..172 9.2 法律审核. ..173 9.3 法律识别、获取及传递. .175 9.4 企业信用建设. ..177 9.5区域法律顾问. ..178 10 履约风险管理. ..179 10.1重大风险债权项目 ..179 10.2停缓建项目. ..181 10.3海外合同风险. ..183 10.4投资合同风险. ..185 11 纠纷管理. ..187 11.1 发案管理. ..187 11.2 存案管理. ..196 11.3 结案管理. ..198 11.4 律师与法律顾问管理. ..199 11.4.2律师与法律顾问管理. .199
名企《商务管理手册》340页 word版.docx
