建筑工程企业精细化管理与精细化成本控制 全面 全系统/全供应链/全价值链/全协同链精益管理能 力提 升
精益建造管理宣誓词 树立精益思想，投身精益管理 执行精益指令，实现精益目标 三工程局有限公司 学习践行精益，提升建造品质 精益从心开始，改善从我做起 持续改善，尽善尽美，完美交付！
知识方法来源 分享的内容方法主要来自于侯龙文老师编著出版的相关著作和正在编著待出版的建筑工 程施工企业《精益建造管理》（中国建材工业出版社）和《房地产建筑企业精益管理》 中国建筑工业出版社）等著作中的相关内容： 《建筑工程施工《精益建造管理》 房地产健筑 第1章精益建造管理理论潮源 第7章精益建洁进度管理 第13章供应链协同精益建造管理 设计成本优化管理 房地产建筑 第2章精益建造管理基础理论 第8章精益建造质量管理 第14章建筑工业4.0与智慧工地、智慧施工 第3章精益建造技术工具体系 第9章精益建造成本管理 智慧建造管理 第4章精益建造之基础：5S现场管理 第10章精益建造安全管理 第15章精益建造之保证：精益建造人才育成 ： 第5章精益建造之载体：TPM机械管理 第11章精益建造施工管理 第16章精益建造软实力：精益建造文化建设 第6章精益建造之龙头：精益设计管理 第12章精益建造可视化管理第17章附录：精益建造管理术语
我们为什么要推行实施精细化-精益化施工建造管理？
建筑工程企业面临的市场困境
建筑工程项目中普遍存在的问题 不行啊，情况变化，我们的 边计划 项目进程恐怕也要变动了！
边实施 边修改 坏了坏了 期限到了 下一步该干什么？
忙不完了 还没想好，正在 作新计划呢.
造成“三边行动的根本原因是在目标未清、 职责未明的情况下就仓促开始往下做细节，结果常因为 在一些小事上扯皮导致项目被不断地延期.
即使最后勉强完成了，也与最初的目标相去甚远.
