课程背景 外部环境：恶性竞争致使亏损甚至 巨额亏损承接、垫资承接工程屡见不鲜， 需要商务人员具备大商务意识.
内部环境：项目责任成本测算滞后， 知其然不知其所以然，无法指导项目施 工，做好精细化管理
注意事项 目标学员： 总承包项目商务负责人、预算负责人 课 长： 3小时 行政事项： 课堂上保持安静，手机静音； 积极参与互动和集体活动； 课间主动调节状态，保证课堂的高效学习； 请勿迟到、早退按时进入会场.
>课程提纲 第一部分 清单计价与定额计价 第二部分 投标测算与责任成本 第三部分 成本测算流程 第四部分 目标责任成本的测算及下达
第一部分 清单计价与定额计价
清单计价与定额计价 1.编制工程量的单位不同： 定额计价：招标单位和投标单位分别按图计算 清单计价：由招标单位或委托由工程造价咨询单位统一计算，“工程量清单”是招标文件 的重要组成部分，各投标单位根据招标人提供的“工程量清单”，依据自身的技术装备、 施工经验、企业成本、企业定额、管理水平自主填报单价 2.编制工程量清单时间不同： 定额计价：在发出招标文件后编制 （招标与投标人同时编制或投标人编制在前，招标人编制在后） 清单计价：必须在发出招标文件前编制工程量清单
