中建七局一公司周转料具管理指导手册（2023版） 1 总则 1.1 目的 为了规范周转料具的管理行为，使周转料其管理更加科学有序、合理受控，实现降本 增效，结合公司的管控现状，制定本指导手册.
1.2 依据 《中建七局物资管理办法》、《中建七局物资管理办法（2020版）》、《中建七局第 一建筑有限公司物资管理实施细则（2021版）》、《中建七局第一建筑有限公司项目 成本管理实施细则》、《低成本建造标准化手册》 1.3 管理内容 主要包括计划管理、进场验收管理、计量、现场使用管理、退场管理、对比分析控制、 结算管理、台账和凭证管理等.
1. 4 适用范围 本办法适用于中建七局一公司各二级单位以及项目部的周转料具管理工作.
2 职贵分工 2.1 公司 1）贯彻并落实工程局关于周转料其的管理制度，制订本单位相关管理制度，指导、监 督检查和考核所属各二级单位及项目部的管理工作.
2）负责调研二级单位及项目管理中的问题及措施等，完善制度管理，促进周转料具管 控的均质化提升.
3）负责建立并管理本单位周转料具管理台账，按规定报送工程局有关部门.
2.2 二级单位 1）贯彻并落实上级单位关于周转料具管理的总体要求和部署，严格执行上级单位的相 关管理制度，指导、监督检查和考核所属项目部的周转料具管理工作.
2）负责建立并管理本单位周转料具管理台账，按规定报送上级有关部门.
2.3 项目部 1）贯彻并落实上级单位关于周转料具管理的具体要求和执行，严格落实上级单位的相 关管理制度.
2）负责本项目部周转料具管理的人员分工、现场管理、各项台账、管理资料的建立、 归档和保管.
3）负责周转料具的统计分析报表，做好项目周转料具的核算、结算、统计工作，按规 定报送上级有关部门.
3 计划管理 3. 1 总需用计划（0A线上流程）：项目开工前15个工作日内，由项目技术质量部依据相关 施工方案编制《项目物资总需求计划表》，经项目技术质量部经理复核、项目总工程师 审核、项目经理审批后，交项目物资设备部及工程部，作为项目部实施物资计划与采购 控制管理的总依据.
项目物资总需求计划表 No.20230315.01 项目名称 ***项目 计划进场 分部分项工程 序号 物资名称 规格型号 单位 总需求数量 时间 名称 备注 1 钢管 ①48，壁厚 100000 2023. 4.15 主体外架工程 技术及质量标 3. Om 准要求等 编制说明：由技术质量部进行编制说明，须说明编制依据、按总分包合同是否属于我方提供物资、各类物资的消耗标准及成本 控制要求、技术参数等，因变更导致的总需求计划数量调整的，还应注明变更依据 项目经理审批 总工程师审核 技术质量部经理 编制人：（技术质量部） 时间： 3.2 每月25日前，由项目工程部责任工程师依据次月施工进度计划及《项目物资总需求计 划表》编制《项目物资月度需求计划表》（0A线上流程），经项目工程部经理、项目 技术质量部经理复核，生产经理、项目总工审核，项目经理审批后，交项目物资设备部 作为当期料具租赁计划的编制依据.
项目物资月需求计划表 No.20230325.01 项目名称 ***项目 总体需求 序号 物资名称 规格型号 单位 原进场量 本月需求 计到进场时 分部分项工程 计划量 名称 备注 计划数量 同 制管 Φ48，壁厚 3.0m，6米 R 60000 24000 2023. 04. 02 1#楼外案 其他质量要求
编制说明：项目工程部提出编制说明，依据总体需求计到编号为***，相关要求按合同执行，是否考虑库存情况，说明考虑库存 量多少（因施工计划变更导致的需求计划数量调整或者追加的，须说调整明原因） 总工程师 技术质量部 审核 经理 项目经理审批 生产经理 审核 工程部经理 编制人：（工程部责任工程师） 时间： 3.3 每月25日前，项目物资设备部依据《项目物资月度需求计划表》及月度盘点库存情况 编制《项目物资月度采购计划表》（OA线上流程），经物资设备部经理、工程部经理 复核，生产经理、总工程师审核，项目经理批准后实施.
严禁无计划采购，杜绝超需求 计划采购、未审批擅自实施采购现象发生，计划进场时间以本月第一次进场时间为准.
项目物资月度采购计划表 No. 20230325. 01 项目名称 ***项目 单位 3月闲置可用 规格型号 计划数 序号物资名称 计划进场时间 使用部位 备注 数量及位置 量 钢管 Φ48，壁厚 240米/1#楼 2760 2023. 04. 02 1#楼外架搭设 3.0m，6米 北侧车库 编制说明：采购控制要点，技术质量要求 总工程师审 核 工程部经理 项目经理 审批 生产经理审 物资部经理 核 编制人：（材料工程师） 时间： 3.4 由项目工程部根据施工进度、现场使用情况及月度需求计划等，考虑一周内需要进场的 数量进行《项目物资批次供应计划》（0A线上流程）的编制，经项目物资设备部经理 复核，总工程师审核，项目经理审批后，由项目物资设备部及时向供应商下达进场指令， 督促供应商根据计划进场时间安排货源，确保物资按时进场.
项目物资批次供应计划表 No. 20230325.01 项目名称 ***项目 收货地址 联系人/电话 张三 *** /123456789 供应商名称 公司 供应育供应确认（签字） 李四 序号 月度采购计本月累计进已 物资名称 规格型号 单位 本次计到供 场数量 应数量 计划进场时间 划数量 使用部位 备注 钢管 3.0mm，6米 2760 0 1200 2023 04.02 1#楼外架 其他质量要求 编制说明：由工程部提出编制说明，本月第几次供应计划，按以上供应计划数量是否超过月度香求计划，提计划原因是Xx，补 增计划编号为XX.
项目经理 总工程师 物资设备部经理 编制人：（工程部责任工程师） 时间： 3.5 其他要求 1）严禁无计划、超需求计划采购.
2）项目工程部根据使用部位分楼栋、楼层、节点、内外架体编制《月度需求计划表》， 经项目经理审批后交物资设备部.
3）项目应严格控制计划用量，对计划进行跟踪控制与动态调整，使用部位记录完善， 并合理周转调配现场料具，降低现场使用成本.
4）项目物资设备部必须建立《周转料具预警分析表》，按月度实施周转料具计划量、 进场量、损耗量、盘点量、退场量、损耗率、结算金额的过程预警机制，实现料具过 程管理受控.
周转料具预警分析表（租赁） 单位：中建七局一公司***公司 累 总体 衢求 现场 总体 差 损耗 供 签约 累计 规格 计划 累计 累计未 实际 量 应 合同 结算 提合 项目 序 材料 单 需求 进 量- 退场 退还量 - 率(%) /型 盘点 商 额 金额 同暂 名称 号 类别 位 计划 场 累计 量④ 总量 -③ 结算 号 量① 量 ③ (- /② 名 （万 （万 进场 6 元） 比例 ② 元） 量③
1-6 47236 407 6487 11510 2902 292389 212 495 64.9 0.52% 2. 2 6.8 4.1 扣件 合 36600 286 7990 71874 214220 2126 154 0.54% 有 094 1005 207. 0 77 限 79% 41 49 承插 142 式立 综合 44000 309 2976 48603 93706. 9289 812 项目 杆、 90.3 0.57% 3.7 横杆 403 4469 原丝 0.6m 85000 03 8268 32035 233 0.58% 1005 87.5 41 91% 炮头 51000 332 1775 17614 15630 1548 0. 2 146 0.44% 同 进场验收管理 4.1 对出租方要求：按照计划及合同约定组织供应，随车的周转料具应分层码放整齐，层次 清楚，便于承租方点数；扣件袋装抽检.
4. 2 对验收人员要求：验收工具主要有螺旋测微器，游标卡尺，电子秤等，料具进场后，项 目物资设备部组织工程、技术、安全、物资部门人员、出租方人员（出具书面授权书）、 劳务方材料员（出具授权委托书）共同参与对料具验收，项目领导班子、项目经理要按 要求参加带班验收，验收照片上传验收群.