中建七局一公司混凝土管理指导手册（2023版） 1 总则 1.1 目的 为了规范混凝土管理行为，使混凝土管理更加科学有序、合理受控，实现降本增效， 结合公司的管控现状，制定本指导手册.
1.2 依据 《中建七局物资管理办法》、《中建七局物资管理办法（2020版）》、《中建七局第 一建筑有限公司物资管理实施细则（2021版）》、《中建七局第一建筑有限公司项目 成本管理实施细则》 1.3 管理内容 主要包括计划管理、验收管理、计量、入出库管理、三算对比分析消耗控制、结算与 核算管理、台账和凭证管理等.
1. 4 适用范围 本办法适用于中建七局一公司各二级单位以及项目部的混凝土管理工作.
2 职贵分工 2.1 公司 1）贯彻并落实工程局关于混凝土的管理制度，制订本单位管理制度，指导、监督检查 和考核所属各二级单位及项目部的管理工作.
2）负责调研二级单位及项目管理中的问题及措施等，完善制度管理，促进混凝土管控 均质化提升.
3）负责建立并管理本单位混凝土管理台账，按规定报送工程局有关部门.
2.2 二级单位 1）贯彻并落实上级单位关于混凝土管理的总体要求和部署，严格执行上级单位的相关 管理制度，指导、监督检查和考核所属项目部的混凝土管理工作.
2）做好所属项目混凝土管理的操作培训和专业人才培育工作，参加项目成本管理分析 会，对项目管控问题，提出有效管控措施.
3）负责建立并管理本单位混凝土管理台账，按规定报送上级有关部门.
2.3 项目部 1）贯彻并落实上级单位关于混凝土管理的具体要求和执行，严格落实上级单位的相关
管理制度.
2）负责本项目部混凝土管理的人员分工、现场管理、各项台账、管理资料的建立、归 档和保管.
3）负责混凝土的统计分析报表，做好混凝土的核算工作，按规定报送上级有关部门.
3 计划管理 3.1 商品砼总需用计划（0A线上流程）：项目开工前15个工作日内，由项目商务合约部 编制《商品混凝土总需求计划表》（分型号，并须对商砼的消耗控制指标进行说明）， 经项目商务经理审核，项目经理审批后，作为项目物资设备部实施商砼采购与管控的依 据，过程做好预警，严禁无计划、超需求计划采购.
项目物资总需求计划表 No. 20230315.01 项目名称 **项目 计划进场 分部分项工程 序号 物资名称 规格型号 单位 总需求数量 时间 名称 备注 南品混凝土 方 20000 2023. 4.15 1#楼主体工程 质量标准或特殊 要求等 编制说明：由商务合约却进行编制说明，须说明编制依据，消耗标准及成本控制要求、技术参数等：因变更导致的总需求计划 数量调整的，还应注明变更依据 项目经理审批 商务经理审核 商务合约部经理 编制人：（商务合约部） 时间： 3. 2 每月25日前，由项目工程部责任工程师依据次月施工进度计划及《项目物资总需求计 划表》编制《项目物资月度需求计划表》（0A线上流程），经项目工程部经理及项目 商务合约部经理复核、生产经理及商务经理审核、项目经理审批后，交项目物资设备部 作为当期物资采购计划的编制依据.
项目物资月需求计划表 No.20230325. 01 项目名称 ***项目 序号 物资名称 规格型号 单位 总体需求计 累进场量 本月需求 计到进场时 分部分项工程 划量 计划数量 名称 备注 同 南品泥凝土 C30 20000 0008 500 2023. 04.01 1#楼一层 质量标准或特殊 方 要求等 编制说明：项目工程部提出编制说明，依据总体需求计划编号为***，相关要求按合同执行.
因施工计划变更导致的需求计划数 量调整或者迪加的.
须说调整明原因 商务经理审 商务合约部 核 经理复核 项目经理审批 生产经理审 工程部经理 核 复核 编制人：（工程部责任工程师） 时间： 3.3 每月25日前，由项目物资设备部依据《项目物资月度需求计划表》及月度盘点库存情 况编制《项目物资月度采购计划表》（OA线上流程），经物资设备部经理及工程部经 理复核、生产经理及商务经理审核、项目经理批准后实施.
项目物资月度采购计划表 No. 20230325. 01 项目名称 ***项目 序号 物资名称 规格型号 单位 计划数量 计划进场时间 使用部位 备注 质量标准或特殊 商品泥凝土 C30 方 500 2023. 04. 01 1#楼- 要求等 编制说明：项目工程部提出编制说明，依据总体需求计划编号为***，相关要求按合同执行，因施工计划变更导致的需求计 划数量调整或者追加的，须说调整明原因 项目经理 工程部经理 商务经理审核 特电 复核
生产经理 物资部经理 审核 复核 编制人：（材料工程师） 时间： 3.4 严禁无计划采购，杜绝超需求计划采购、未审批擅自实施采购现象发生.
3.5 商品混凝土浇筑前，由工程部与商务合约部提前核对浇筑部位及浇筑量后，在《商品混 凝土批次浇筑分析表》上由项目商务合约部填写预算量、工程部提报计划量（提前24小 时），预算量、计划量偏差率控制在10%以内，经项目商务合约部审核，报项目物资设 备部，由项目物资设备部向搅拌站调度室下达进场指令，通知搅拌站开盘，确认使用地 点、时间、标号、数量以及坍落度等.
商品混凝土批次浇筑分析表 项目名称：项目 单位：n² No.20230306. 01 劳务班组 ***公司 供应商 ***公司 钢菊 责任工程 浇筑 计划 钢菊 浇筑时间 标 小票量 过磅率 消耗 体积 差量 师（工程、 部 预算量 体积 占比 差量 号 量 比例 商务，物资 量 签字） 工程 实收方 洗就完 商务 商务 商务部计 钢浴 预算量 计 量由物 毕后物 整计 整计 体积/ 一钢浴 差量 XXX X XX 算填 算填写（舍 资部填 资部填 算填 算填 预算 体积- /预 XX 钢菊体积） 算量 t 小果量 1#楼 2023. 03. -1 层墙 205 205 100% 20t 2.55 1. 24% -2.55 1.2 08 柱梁 4% 板梯 （预算、计划、供料、验收过磅、浇筑施工等相关节超因素记录）：例： 原因分析：混凝土指方不准确从而产生余量，剩余范凝土井未及时回收利用.
混凝土泵送作业完毕，泵管内部会 分析说明 残留部分混凝土.
改进措施：对于混凝土指方实行少量多次报量技巧：对于泵管内残留混凝土可用洗系水造行推送，或者尾料采用 塔吊吊运.
项目工程部经理意见：施工质量：标高控制：指方控制：洗就范围等 日期： 项目物资设备部经理意见：过磅情况：材料浪费情况等 日期： 项目商务合约部经理意见：浇筑范围：计到量控制：提耗筝 日期： 备注：1.每次浇筑前，责任工程师根据批次预算量、需求计划量详实填写相关：按节点工程区分对应浇筑部位进行数据比对： 2.出现超耗情况，进行分析说明并明确处理意见后报项目经理在本表右下角空白处审批签字.
选桑以下具体相符合的原因，详细指述，收集佐证照片.
1、未进行过磅核量/过磅率不足/过磅量差无法扣减： 2、高低标号和浇筑部位出现混打： 原因分析 3.爆模堵管/临方补方不准/罐车内余料随意倾例： 4.停电或机械故障造成浪费： 5.其他原因： 选桑以下具体相符合的据施，用精炼文字详细指述.
1、按照临建设施、二次结构、主体结构等部位浇筑的实量，建立浇筑台账，便于后期核算查对： 2、加强过磅管控，扣减过磅量差，过磅率达到公司要求： 改进措施 3.进行实测实量，认真分析数量偏差因果，找到解决的办法，强化节点核算： 4.同劳务单位交流管控经验，重视其提出的建议和措施，及时解决工人的问题： 5.微好浇筑过程记录，留存影像照片，建立浪费台账： 6、加大检查运视力度，及时下发整改通知单和损失赔偿单，尽可能的减少不必要的浪费： 7、其他措施说明.
4 验收管理 4. 1 项目磅房必须单独设置，磅房设置必须符合规范要求，磅房的室容室貌必须达标.
地磅 安装并检测合格后才可投入使用，在使用过程中必须按照规定期间进行校验，并保存检 测鉴定书原件备查，地磅及配套设备出现故障无法正常使用时必须及时修复，项目成立
