中建七局一公司钢筋管理指导手册（2023版） 1 总则 1.1 目的 为了规范钢筋的管理行为，使钢筋管理更加科学有序、合理受控，实现降本增效，结 合公司的管控现状，制定本指导手册.
1.2 依据 《中建七局物资管理办法（2020版）》、《中建七局第一建筑有限公司物资管理实施 细则（2021版）》、《中建七局第一建筑有限公司项目成本管理实施细则》、《中建 七局第一建筑有限公司钢筋精细化管理实施细则》.
1.3 管理内容 主要包括计划管理、进场验收管理、计量、现场使用管理、对比分析控制、结算管理、 台账和凭证管理等.
1. 4 适用范围 本办法适用于中建七局一公司各二级单位以及项目部的钢筋管理工作.
2 职贵分工 2.1 公司 1）贯彻并落实工程局关于钢筋的管理制度，制订本单位相关管理制度，指导、监督检 查和考核所属各二级单位及项目部的管理工作.
2）负责调研管理中的问题及措施等，完善制度管理，促进钢筋管控均质化提升.
3）负责建立并管理本单位钢筋管理台账，按规定报送工程局有关部门.
2.2 二级单位 1）贯彻并落实上级单位钢筋管理的总体要求和部署，严格执行上级单位的相关管理制 度，指导、监督检查和考核所属项目部的钢筋管理工作.
2）做好所属项目钢筋管理的操作培训和专业人才培育工作，参加项目成本管理分析会， 对项目管控问题，提出有效管控措施.
3）负责建立并管理本单位钢筋管理台账，按规定报送上级有关部门.
2.3 项目部 1)贯彻落实上级单位钢筋管理的具体要求和执行，严格落实上级单位的相关管理制度.
2）负责本项目钢筋管理的人员分工、现场管理、台账及资料的建立、归档和保管.
3）负责钢筋的统计分析报表，做好项目钢筋的核算、结算、统计工作，按规定报送上 级有关部门.
3 地磅管理 按照工程局及公司相关制度规定，项目组建后在临建施工阶段须配备地磅（可实现云 筑收料）、游标卡尺等专业测量仪器，7天内对计量器具进行定期校验，检测合格并取 得检测报告后方可使用，专人管理，地磅应安装减速带、标识红白警示带，地磅操作 员岗位职责及《磅房管理制度》粘贴上墙，做好地磅房CI标识.
地销房 地操作五用位职贵 4 计划管理 4. 1 总需用计划：项目开工前15个工作日内，由项目商务合约部依据工程量清单编制《项 目物资总需求计划表》（0A线上流程），经项目商务合约部经理复核，项目商务经理 审核，项目经理审批后，交项目物资设备部及工程部，作为项目部实施钢筋计划与采购 控制管理的总依据，过程做好预警，严禁无计划、超需求计划采购.
项目物资总需求计划表 No. 20230315. 01 项目名称 ***项目 计到进场 分部分项工程 序号 物资名称 规格型号 单位 总需求数量 备注 时间 名称 钢箱 HRB400E 12 吨 2000 2023. 5.1 主体工程 警注明钢品牌 编制说明：由育务合的部进行编制说明.
须说明编制依据、技术质量要求、消耗控制指标要求等，因变更导致的总需求 计划数量调整的，还应注明变更依据 项目经理审批 商务经理审核 商务合约部经理 编制人：（商务合约部） 时间： 4.2 每月25日前，由项目工程部责任工程师依据次月施工进度计划及《项目物资总需求计
划表》编制《项目物资月度需求计划表》（0A线上流程），经项目工程部经理及项目 商务合约部经理复核、生产经理及商务经理审核、项目经理审批后，交项目物资设备部 作为当期钢筋采购计划的编制依据.
项目物资月需求计划表 No.20230325. 01 项目名称 ***项目 总体需求计 累进场量 本月需求 计到进场时 分部分项工程名称 序号 物资名称 规格型号 单位 划量 计划数量 同 （填列详细） 备注 钢浴 HRB400E 12 吨 2000 100 150 2023. 04.02 1岸楼一层 品牌要求 编制说明：项目工程部提出编制说明，依据总体需求计划编号为***，技术质量要求，是否考虑库情况，说明考虑库存量多少（因 施工计划变更导致的需求计划数量调整或者追加的，另行提供追加计到） 商务经理审 商务合约部 核 经理复核 项目经理审批 生产经理审 工程部经理 核 复核 编制人：（工程部责任工程师） 时间： 4.3 每月25日前，由项目物资设备部依据《项目物资月度需求计划表》及月度盘点库存情 况编制《项目物资月度采购计划表》（OA线上流程），经物资设备部经理及工程部经 理复核、生产经理及商务经理审核、项目经理批准后实施.
严禁无计划采购，杜绝超需 求计划实施采购、未审批擅自实施采购现象发生，计划进场时间以本月第一次进场时间 为准：月度采购计划量需进行库存平衡（例如，4月份三级螺纹钢HRB400EC12需求 计划量150T，3月份月底盘点库存量20T，则采购计划量应为150-20=130T）.
项目物资月度采购计划表 No. 20230325. 01 项目名称 ***项目 序号 物资名称 规格型号 单位 3月库存数量 计划数 计划进场时间 使用部位 备注 及部位 量 三级螺纹钢HRB4DOEC 20吨/东侧1# 130 2023. 04. 01 1#楼1层 品牌要求 12 工
编制说明：采购控制要点，技术质量要求 商务经理 工程部经理复核 项目经理 审核 生产经理 物资部经理 审核 复核 编制人：（材料工程师） 时间： 4. 4 由项目工程部根据施工进度、现场使用情况及月度需求采购计划等考虑一周内需要进场 的钢筋量进行《项目物资批次供应计划》（OA线上流程）的编制，经项目工程部、物 资设备部经理复核、项目经理审批后，交项目物资设备部及时向供应商下达进场指令， 督促供应商根据计划进场时间安排货源，确保钢筋按时进场.
项目物资批次供应计划表 No. 20230405.01 项目名称 ***项目 收货地址 联系人/电话 张三 *** /123456789 供应商名称 *公司 供应商供应确认（签字） 李四 月度采购 本月累计进已 物资名称 规格型号 本次计划供 序号 单位 计划数量 场数量 应数量 计划进场时间 使用部位 备注 三级螺纹钢HRB400EC12 150 33 2023. 04.10 1#楼1层 品牌要求 编制说明：由工程部提出编制说明，本月第几次供应计划，技术质量要求，如超计划采购原因是X，补增计划编号为XX.
项目经理审批 育务经理 物资设备部经理复核 编制人：（工程部责任工程师） 时同： 5 进场验收管理 5. 1 要严格执行联合验收，物资设备部负责组织物资进场验收，按照验收流成进行点验，验 收数量现场确认，不得以供方送货单显示的数量直接代替数量验收，验收单据24小时 内完善签字手续，物资验收由项目物资设备部、工程部、商务合约部、技术质量部、劳 务材料员、供方人员等共同参与，要求我单位验收人员不少于3人，留有现场验收水印 照片，水印照片人员要与签字人员相符.
5.2 为切实加强项目物资验收管控力度，要求项目经理带班验收每月不得少于2次，其他班 子成员带班验收每周不少于1次.
5.3 验收要点： 1）项目部验收人员验收前应携带卷尺、游标卡尺等验收工具到现场验收.
2）每次钢筋进场需查看是否有出厂的钢筋标牌和材质证明，相关资料不得弄虚作假， 核查材质证明上的炉号与该批次到场的钢筋炉号（钢筋钢印标识和标牌显示）是否相符， 检验批量是否符合要求.
3）对钢材的外观质量和直径进行验收，钢材直径检查应实测实量，进行检尺记录登记， 直径不在合同约定范围内的不得收货，退回供应单位.
4）盘螺、盘圆钢筋按过磅验收，直条钢筋采取理计和过磅相结合的方式分析重量偏差， 按照国家规范及合同重量偏差规定验收，建立钢筋过磅台账.
5）核对供应钢筋的数量、规格等与物资计划单数量、规格是否相符，杜绝超计划进场： 6）待检钢材不得出库使用，待检验合格后方可出库发料，检验报告与出库单同步存档， 出库日期不得早于检验报告日期.
7）验收单要一车一单，内容填写字迹工整清楚、严谨规范，不得空白， 8）如实施云筑网“移动收料”，验收内容信息要齐全和完善，不再做纸质版验收单.
钢筋验收单 No.20230312.01 项目名称 ***项目部 收货日期 2023.03.12 运输车号 AX3866 供货单位 ***公司 供应计划单编号 20230302.01 即货地点 2#钢箔加工棚 序号 物资名称 规格型号 单位 供应计到数量 实收数量 厂家/品牌 批号