绿色施工手册 HANDBOOKOFGREENCONSTRUCTION (3.0版） 中国建筑第八工程局有限公司 CHINA CONSTRUCTION EIGHTH ENGINEERING DIVISION CORP LTD 2023年12月
目录 第一章 绿色施工概述 1.1 绿色施工概念解析. 1.1.1绿色施工的定义， 1.1.2绿色施工与传统施工之差别及重点 1.2 国内外绿色施工概况. 2 1.2.1国外绿色施工及相关的绿色建造概况 2 1.2.2我国绿色施工及相关的绿色概况 1.2.3我国绿色建造发展趋势 第二章 中建八局绿色施工概况 8 2.1 发展历程. 8 2.1.1绿色施工阶段. 8 2.1.2绿色建造阶段 8 2.1.3 双碳战略背景下的新趋势 9 2.2 体系建设. 10 2.2.1 管理体系， 01 2.2.2 研发体系.. .13 2.2.3应用体系. 14 2.3 近年来工作总结， 14 第三章 绿色施工手册3.0简介， 16 3.1 参考文件 16 3.2 编制过程. 16 3.3 手册内容. 17
第一章绿色施工概述 1.1 绿色施工概念解析 1.1.1绿色施工的定义 绿色施工作为建筑全寿命周期中的一个重要阶段，是实现建筑领域资源节约和节 能减排的关键环节.
绿色施工是指工程建设中，在保证质量、安全等基本要求的前提 下，通过科学管理和技术进步，最大限度地节约资源并减少对环境负面影响的施工活 动，实现节能、节地、节水、节材和环境保护（“四节一环保"）.
实施绿色施工，应依据因地制宜的原则，贯彻执行国家、行业和地方相关的技术 经济政策.
绿色施工应是可持续发展理念在工程施工中全面应用的体现，绿色施工并 不仅仅是指在工程施工中实施封闭施工，没有尘土飞扬，没有噪声扰民，在工地四周 裁花、种草，实施定时酒水等这些内容，它涉及到可持续发展的各个方面，如生态与 环境保护、资源与能源利用、社会与经济的发展等内容.
1.1.2绿色施工与传统施工之差别及重点 同传统施工一样，绿色施工也具备五个要素，如下图所示： 对象-工程项目 资源配置-人、设备、材料等 施工活动五个要素 方法：管理技术-持续改进 验收-合格性产品 目标-不同时期工程施工的目标值设定不同 绿色施工与传统施工的主要区别在于“目标"要素中，除质量、工期、安全和成本控 制之外，绿色施工要把“环境和资源保护目标"作为主控目标之一加以控制.
此外，绿色 施工所谈到的"四节一环保"中的"四节"与传统的所谓“节约"也不尽相同，绿色施工所 强调的"四节"是强调在环境和资源保护前提下的"四节”，是强调以“节能减排"为目标 的"四节”.
因此，符合绿色施工做法的“四节”，对于项目成本控制而言，往往是施工的 成本的大量增加.
这种局部利益与整体利益、眼前利益与长远利益在客观上的不一致 性，必然增加推进绿色施工的困难，因此要充分估计在施工行业推动绿色施工的复杂
性和艰难性.
1.2国内外绿色施工概况 伴随着人们对能源与环境问题的重视程度提高，绿色建造在发达国家经历了从萌 芽、探索到发展的演变.
工业革命后，“自维持”住宅的概念被提出，建筑材料的热性 能、暖通设备的能耗效率和可再生能源等技术问题开始受到关注.
20世纪70年代能 源危机后，开始倡导节能建筑，为绿色建筑的发展积累了技术和经验.
20世纪末，发 达国家的建造活动逐步将可持续发展确立为基本理念，相关法律法规、评价体系、示 范工程等得以确立和实施，逐步探索与实践了“绿色建筑”、“零碳排放建筑”和“可持续 建造”等行动.
21世纪以来，在前期探索和实践的基础上，绿色建造在发达国家得到较 快的普及与推广，成为建造领域的主导发展方向.
在发展和推动绿色建造的过程中， 借鉴欧美等发达国家对于绿色建造的思考和采取的举措对于我国的绿色建造发展有积 极意义.
1.2.1国外绿色施工及相关的绿色建造概况 1990年，英国建筑研究院（BRE）推出建筑环境评价方法（BREEAM），逐步形成 可持续建筑设计、施工、运营最佳实践的标准.
美国涉及绿色建造的评价标准体系数 量多、影响大，最具代表性的是《能源和环境设计先锋标准体系》（LeadershipinEnergy and Environmental Design）.
自2007年开始，欧盟逐步将可持续建造作为提升欧盟建 造业核心竞争力的重要举措，2012年欧盟发布可持续竞争战略及有关技术政策，重点 关注低碳建造及气候问题.
此外，绿色建造整合工程立项策划、设计和施工，并在生成过程考虑建筑物建成 后的物业管理和拆除的问题，并行建造（ConcurrentConstruct）是一个重要的举措，将 绿色建筑策划、设计、施工、建筑的使用及拆除后的再生利用作为一个有机的整体考 工作，有利于从概念设计阶段到施工的完成施工单位的经验得到分享、需求得到重视.
吸收制造产业的经验，精益施工成为绿色施工的一个综合性措施.
采取精益施工的方 法，可减低成本、增加利润进而提升竞争优势，尤其是在材料、设备、劳动力等资源高 效利用方面发挥较大的作用.
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(1英国 英国常采用的项目组织管理模式主要有建造-运营-移交（BuildOperateTransfer BOT）、设计-建造（Design-Build DB）、传统的设计-招标-建造（Design-Bid-Build DBB）、 快速路径施工管理方法（Fast-Track-ConstructionManagement CM）等.
进一步优化建 设项目组织管理能力对于落实建筑项目和绿色建造的可持续发展目标具有积极意义.
(2)德国、法国 德国通常采用的合作模式主要有：长短期合作（Long-termandproject partnering） 两阶段合作（One-and two-stage partnering）、基于保证最高价格（Guaranteed Maximum Price GMP）、风险施工管理（Construction ManagementatAgency/at Risk）和联盟承包 （AllianceContracting），包括与其他管理方法相结合的组合合作方式.
德国通常采用公私合作伙伴关系（Private Public Partnerships PPP），即公共实体向 运营商支付费用用以长期设计、建造、融资和运营公共设施.
国际项目的业主通常参 考国际咨询工程师协会的FIDIC合同，其中涉及建筑工程、设计-建造、工程采购与施 工以及交钥匙合同等详细内容，并规定了承包商和业主的设计与建造义务.
(3)日本、新加坡 设计-建造一直是日本主要的项目交付方式之一，已经在很多私营或公共的大型建 筑项目中得到应用.
许多日本总承包商在经济快速增长时期通过设计-建造模式下的设 计施工一体化提升了技术实力，并利用一体化设计建造技术将业务拓展到海外.
日本 较为有名的总承包商有大成公司、清水公司等建筑企业.
在新加坡，DB被定位为“一种综合的施工方法”，新加坡政府从1994年开始实施 设计-建造.
新加坡当地的建筑项目通常采用仅建造（Build-Only）或DB合同结构，在 这种合作模式下，业主需要提供设计基本材料并协调项目设计和施工两方面工作，或 者业主直接将设计工作交给总承包商.
(4美国 在提升承包商专业化水平方面，美国绿色建筑委员会（TheUnited StatesGreen BuildingCouncil USGBC）的LEED标准在可持续场地、材料、资源、安全和室内环境 质量等方面设定了针对总承包商的评分项.
为了符合LEED绿色建筑评级，建筑承包 商需要从一开始就计划好每项措施，做好组织管理工作，与设备、结构等分包商有效 协调以监控和顺利执行计划工作流程.
