中建三局安装公司（数字公司） 医疗类项目施工管理指导手册 中建三局安装工程有限公司 二零二二年十一月武汉
誉目 第一章医院工程概述. 1.1编制目的 1.2适用范围 1.3医院工程概况. 1.3.1医院功能定位.
1.3.2院方管理团队需求. 1.3.3专项系统需求 6 第二章医院工程施工管理. 2.1设计管理. 2.1.1医疗专项深化设计 2.1.2医疗洁净工程设计.. 2.1.3医疗装饰装修工程设计， 8 2.1.4医疗强弱电设计.
2.1.5医疗防护系统设计.. 9 2.1.6医用气体系统设计， 10 2.1.7医院物流系统设计. 2.1.8医院纯水系统设计. 2.1.9医疗污废水设计. 12 2.2大型医疗设备需求 12 2.2.1设备进场配合垂直运输设计. 12 2.2.2设备建厂路线规划及荷载设计.
12 2.2.3设备进场预留项设计. 12 2.3样板管理... 13 2.3.1样板间管理 13 2.3.2认质认样管理 13 2.4合约管理. 2
2.4.1医疗专项招采时间控制. 2.4.2大型设备采购要点 2.4.3界面划分 2.5精益建造管理. 2.5.1专业分包施工穿插原则.
15 2.5.2建造工艺及交付标准. 15 2.6专项验收管理. 15 第三章项目案例介绍. 16- 3.1医疗专业图纸影响BIM模型排布 16 3.2石材铺贴及纹理控制. 3.3卫生间防水施工 25 3.4智能化、机电等联合调试. 29 3.5外幕墙防水控制. 31 3.6高大空间施工管控 3.7总承包管理及协调.. 36 3.8确保工程如期完工 38 3.9材料设备选型认样及采购组织.. 39 3.10质量控制... 41 3.11施工过程成品保护 46 3.12疫情封闭管理. 50 3.13项目维稳管理. 51
第一章医院工程概述 2021年7月，国家发展改革委员会、国家卫生健康委、国家中医药管理局和国家 并给出了较为具体的建设目标和任务，“医疗新基建”基本定调.
根据建设实施方案初 步测算，十四五期间医疗卫生服务建设仅中央预算投入就将超过1300亿元，空间广阔.
1.1编制目的 近年来，国家和地方加大了对医疗类项目的政策，财政支撑力度，特别是新冠疫情 爆发后，医疗短板凸显，医院建设力度空前，大批医院开工建设.
各单位承接医疗工程 积累了不同特点的优秀经验，此总结作为细分领域医疗类项目精益建造水平提升的参考 资料之一.
1.2适用范围 医疗新基建主要包括新建医院、老院扩改建、基层卫生机构改扩建等.
医院建设 项目除了传统的大楼建设规划设计、土建工程、常规机电工程、装饰装修工程，还包括 了医疗净化、医用气体、医用物流传输、医疗防护、医疗污废处理、智能化等多个医疗 专项工程.
1.3医院工程概况 1.3.1医院功能定位 （1）按专业性质可分为综合医院、专科医院、教学医院、诊所.
（2）按床位规模和所提供的服务质量可分为一、二、三级.
4 =
一级医院（病床数在100张以内）是直接向一定人口的社区提供预防、医疗、保健、 康复服务的基层医院、卫生院.
二级医院（病床数在101张至500张之间）是向多个社区提供综合医疗卫生服务和 承担一定教学、科研任务的地区性医院.
三级医院（病床数在501张以上）是向几个地区提供高水平专科性医疗卫生服务和 执行高等教育、科研任务的区域性以上的医院.
（3）各级再按技术水平、医疗条件、管理水平等的差别划分为甲、乙、丙三等.
医院布局和设施进行改造下，快速的转换为完全符合国家相关规范和标准要求，可接诊 “疫情”患者的医院.
1.3.2院方管理团队需求 （1）医院功能定位梳理 明确医院所包含的科室情况、特殊功能房间种类要和是否有“平疫结合”要求等， 同时梳理各科室特殊施工工艺和要求.
（2）医院运营团队确定 明确医院筹备处的具体职能、医院运营团队的组织结构和关键环节对应决策人.
明 确项目和相关方的沟通方式、审批流程、运行机制.
（3）医院决策机制梳理 书记（院长）：主持医院全面工作，方案终极确定人.
副书记（副院长）：基建分管院长，具体负责人，方案决策人，主要推进人、协调 人.
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