劳务分包招标流程交底 中建铁投集团城建公司 CHNA STATE RALWAY INVESTMENT CONSRUCTION GRCUP URSAN COLLTD
目录页 ContentsPage 第一部分 招标流程 第二部分 合同及补充协议签订流程
第一部分 招标流程 中建铁投集团城建公司 CHNA STATE RAULWAT INVESTMENT CONSRUCTION GROUP URBAN COLLTD 序号 管理决策事项 公司总部 项目部 合格供应商资源引 （1）成立分包方考察工作小组，供应链管理部、工程技 1 术部、安全生产监督管理部、物资设备部、合约法务部相 （1）可推荐分包方资源，报送供 进 关人员为组员，供应链管理部为主管部门； 应链管理部 合格供应商资源审 （1）供应链管理部：按照引进流程及资料进行引进及发 （1）项目推荐分包方资源引进 2 批、考核、发布 起引进审批； 负责分包方提供引进资料及保证 流程流转： （1）进场25日内编制项目总招 3 招标计划 1.供应链管理部：（1）审核项目总招标计划：（2）每 标计划：（2）每月编制《项目月 月收集《项目月度招标计划表》，按照计划开展招标工作：度 度招标计划表》，按照计划开展 招标工作： （1）分供方进场前45日，向供 《项目分供方招（议） 1.供应链管理部：（1）拟定符合资质要求的投标单位名 应链管理部提交《分供方招议标 4 标申请表》 单，编制《分供方拟投标单位申请表》，进行审批：（2） 申请表》；（2）确保分包均在合 根据《分供方拟投标单位申请表》启动招标； 格分供方名录中，若不在提前引 进； 5 招标文件相关资料 （1）根据招标资料要求，编制招 编辑 标资料： 3
第一部分 招标流程 中建铁投集团城建公司 CHINA STATE RAILWAT NVESTMENT CONSRUCTION GROUP URSAN COLLTD 序号 管理决策事项 公司总部 项目部 1.供应链管理部：（1）编制《项目XX分包招（议）标申请 表》，组织各部门进行评审；（2）评审内容：招标文件合 规性，招标清单工程量及清单合理性、招标文件内容的完整 性： 2.工程部：评审内容：审核工期节点设置、现场资源组织及 6 招标文件审批 施工部署、物资、设备等资源情况、劳动力需求情况、质量 要求及奖罚等； 3.财务部：审核内容：招标文件付款条款； 4.物资设备部：审核材料设备进场、验收、保管、转运、出 场等管理措施； 5.科技部：审核招标方案、图纸、地勘等； 7 发标 1.供应链管理部：按照审批意见修订最终版招标文件，线上 发起审批： 8 现场探勘及投标答 1.供应链管理部：牵头组织分包方现场踏勘，并进行一轮投 （1）协调踏勘相关事宜；项目 疑 标答疑，必要时可编制“招标文件补充文件” 涉及部门参与投标答疑： 9 投标保证金缴纳及 1.财务部：投标保证金的收取及非中标单位的返还，中标单 退还 位投标保证金转履约保证金： （1）指导分包方办理； 10 回标 1.供应链管理部：收集分包方投标文件并做好记录，妥善保 管，开标前不得自行开封： 4
第一部分 招标流程 中建铁投集团城建公司 CHNA STATE RAULWAT INVESTMENT CONSRUCTION GROUP URBAN COLLTD 序号 管理决策事项 公司总部 项目部 1.供应链管理部：组织开标委员会（公司各部门负责人及项 11 开标、评标 目项目经理、商务总监）进行开标工作，形成《项目XX分供 （1）项目经理、商务总监参 方开标记录表》； 与开标； 1.供应链管理部：组织评标小组进行初评，投标人以书面形 12 分包洽谈 式做出澄清、说明或者补正后评标小组对内容重新进行评审， （1）项目经理、商务总监参 形成《约谈纪要》并参与人员签字： 与分包洽谈； 13 二轮回标 1.明确二轮回标时间，汇总二轮投标报价； 1.工程部：根据资料出具定标意见； 2.供应链管理部：（1）汇总分包投标报价、约谈情况，以及 （1）编制《三价对比表》 工程部定标意见，综合评审意见：（2）成本中心出具计划 （收入、目标成本、实际成本 14 定标 成本，项目实际成本（建议价），综合意见后出具最终定标 （中标价））：（2）根据目 价格（中标价）：（3）供应链管理部形成《谈判与定标记 标成本及成本中心出具的计划 录表》和《三价对比表》： 成本形成实际成本（建议价） 1.供应链管理部：发布《中标通知书》，通知分包14日内启 15 中标通知 动合同；（公司要求定标评审完毕后3日内必须合同签订完 毕) 1.供应链管理部：招标结果审批后7日内整理归档：包含不限 16 资料存档及移交 于招标文件、图纸、过程往来答疑文件、投标文件、约谈纪 要、定标记录以及签字表单等，并形成《分供方招标台 账》 5
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