龍学社 筑龙学社 2024年监理工程师 「案例分析』 考前密训 李志成
築龍学社 李志成 注册一级造价师、注册一级建造师、 全国注册监理工程师、注册咨询工程师， 从事多年一线教学10年多授课，预估数万 学员，主要授课如下： 一级造价工程师：管理与案例分析 ■监理工程师：管理、概论、案例 咨询工程师：决策评价、实务 一级建造师：工程经济 以及一级造价师继续教育课程等.
築龍学社 『案例分析』备考策略 1.排除法选择，多选保二，争三.
2.关注数字类考点：罚款、比例、时间，领取“数字总结文档”； 3.2024年关注第九章“变化部分”
龍学社 试题一（20分） 某工程，实施过程中发生如下事件： 事件1：总监理工程师对项目监理机构的部分工作做出如下安排： （1）总监理工程师代表负责审核监理实施细则，进行监理人员的绩 效考核，调换不称职监理人员； （2）专业监理工程师全权处理合同争议和工程索赔.
事件2：施工单位向项目监理机构提交了分包单位资格报审材料，包 括：营业执照、特殊行业施工许可证、分包单位业绩及拟分包工程的内 容和范围.
项目监理机构审核时发现，分包单位资格报审材料不全，要 求施工单位补充提交相应材料.
事件3：深基坑分项工程施工前，施工单位项目经理审查该分项工程 的专项施工方案后，即向项目监理机构报送，在项目监理机构审批该方 案过程中就组织队伍进场施工，并安排质量员兼任安全生产管理员对现 场施工安全进行监督.
龍学社 事件4：项目监理机构在整理归档监理文件资料时，总监理工程师要求 将需要归档的监理文件直接移交本监理单位和城建档案管理机构保存.
问题： 1.事件1中，总监理工程师对工作安排有哪些不妥之处？
分别写出正确 做法.
2.事件2中，施工单位还应补充提交哪些材料？
3.事件3中，施工单位项目经理的做法有哪些不妥之处？
分别写出正确 做法.
4.事件4中，指出总监理工程师对监理文件归档要求的不妥之处，出正 确做法.