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HR 人力资源调研中心 RESEARCH CENTER 20xx 企业缺勤成本调研报告 人力资源调研中心 20xx年3 月
法律说明 HR 人力资源调中心 RESEAROHCINTER 本报告信息仅为通过调研和分析第三方所提供信息所得的结果,但不保证数据的完全准确性.

本 公司将不承担任何由于使用本报告所造成的任何经济损失或法律责任.

关键发现 HR 人力资源满研中心 RESEAROHCINTER 本次调研显示,企业平均缺勤率为2.2%,年度人均缺勤天数为5.3天.

员工缺勤往往给企业带来负面影响:如企业工作计划被 打乱 (62.5%)、增加在岗员工工作压力(46.7%)、打击团队士气(32.6%)等.缺勤也会给员工带来消极影响:如感觉不公平、 工作量增加、带来额外压力等.

2 》52.3%的企业会对缺勤成本做相应评估,可见部分企业已开始重视企业缺勤成本.

调研显示,缺勤给企业带来的显性成本有“缺勤 员工工资及福利支出”(32.4%)、“替代人员成本支出”(28.7%)、为赶工而支付的加班费用(21.2%).经加权计算, 企业缺勤显性成本约占薪酬成本的4.6%.

企业改善缺勤举措和员工期待改善举措存在较大差距.

3 “缺勤与薪酬直接挂钩”是企业缺勤管理的首要举措,其次为“严格病假管理并复查”,“鼓励全勤等积极举措”.而员工期待企 业改善缺勤举措排在前三位的是“采取灵活工作时间”、“合并假期,自主管理”、“鼓励全勤等积极举措” 4 隐性缺勤通常包括带病工作、工作时间处理私人事务这两种类型.

数据显示:员工工作时间处理私人事务日均耗时为72.4分钟,由于 员工处理私人事务具有一定隐蔽性,其造成的隐性缺勤成本远远高于显性缺勤成本.

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目 录 HR 人力资源调研中心 RESEAROH CENTER 报告说明 6 1. 调查概述 6 2、 调查流程 7 3. 调查时间及有效样本 7 4. 版本说明 7 样本分布 8 1. 性别分布 8 2、 年龄分布 8 3. 员工工作年限 8 三. 员工缺勤现状 9 1. 企业主要出勤方式 11 2、 员工缺勤率及年度人均缺勤天数 12 3. 缺勤对企业及个人的负面影响 13 四. 缺勤成本评估 14 1. 缺勤成本评估 15 2、 员工缺勤造成的显性成本及隐性成本 16 3. 缺勤显性成本占薪酬成本的比例 17
目 录 HR 人力资源调研中心 RESEAIOH CENTER 五. 企业缺勤管理 18 1. 企业缺勤管理意义 19 2. 员工缺勤原因 20 3. 员工“请病假”原因 21 4. 员工对出勤制度满意度 22 5、 员工全薪病假及带薪年假享有天数 23 6. 企业缺勤管理举措 24 六 隐性缺勤管理 25 1. 隐性缺勤定义 26 2、 员工带病工作情况 27 3、 不同性别不同年龄员工带病工作情况 28 4. 员工工作时间处理私人事务日均耗时 29 5、 工作时间处理私人事务的性别及年龄差异 30 6. 企业对员工工作时间处理私人事务的看法 31 t 总结与建议 32 八 名词解释 九. 关于我们 5

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