钢结构 工程项目管理 牛春雷编著 国建筑工业出版社
钢结构工程项目管理 牛春雷编著 中国建筑工业数版社
前言 作为一个工程项目管理的从业人员，我一直想写一本美于钢结构方面的书.
目前钢结构的书也有不 少，其中许多是非常不错的，如钢结构协会编著的《建筑钢结构施工手册》，刘大海、杨翠如两位老师 编著的《高楼钢结构设计》等，从钢结构专业技术来说，我是无论如何写不过他们的了，那么我的书该 如何写，才能够对广大读者有所神益呢.
我想，我有一项优势是别人所没有的，那就是我全程参与了中 央电视台新址工程主楼的建设工作，从项目的立项、可研、设计，乃至施工的整个过程，从2002年元 旦开始，到现在已经九年有余，中央电视台新址工程主楼恐怕是目前国内外最为著名的钢结构建筑了， 它独特的造型备受争议，而且体量庞大、技术复杂，两个双向倾斜6°的塔楼在空申大尺度悬挑，然后 又呈三角形空间对接，违背了结构设计的一些基本规律，施工难度大，但有赖于我们中国人的聪明才 智，这个楼的钢结构从2006年2月15日正式开始吊装以来，仅用了两年时间，到2008年3月26日， 主楼的钢结构就封项了，这不能不说是一个奇述.
这个工程从结构设计到施工都采用了许多的新技术新 工艺、为钢结构工程学界也开创了一片新天地，设计方和施工方已就这个工程写了不少的文章，施工单 位中建总公司还出了一本专著《中央电视台新台址主楼结构施工》，这个钢结构大楼的成功凝聚了太多 人的心血，虽然不少人因为种种原固离开了，但他们的功绩不应被忘记.
在参与整个工程项目管理的工程中，我也学到了很多东西，不仅仅是技术上的，更重要的是管理的 方法和经验，对项目的成功采说，技术因然重要，但更重要的是管理，不是单纯的管理，而是一种融合 了工程技术与项目管理知识的管理.
我想这应该就是我写作的方向，将项目管理的知识与钢结构工程的 具体实践相结合，目前在这方面尝试的人并不多.
我并不想仅仅来介绍中央电视台新址工程的项目管 理，因为这个工程不管从技术上，还是管理上有许多经验都是不可复制的.
我想从一个更广泛的角度来 加以阐述，并且是经过了自己的提炼和思考，央视新址工程只是其中一个很典型的例子.
现在许多人进入工程项目管理这个领域，并有幸从事钢结构工程的项目管理，他们之前或者是做结 构设计的，或者是搞结构施工的，再或是来自和结构工程完全不相干的挂术领域，那么他们蓄先需要的 是转换思维，将技术思维转换到管理思维上来，即考虑问题不再仅仅是单纯从技术角度，而是要拓展到 项目管理的各个方面来，进度、造价、安全、质量等，要对工程项目管理的知识领城有全面的了解、我 的理解是，搞项目管理，知识的广度比专、精度更为重要，项目管理更需要通才，而非专才.
我在参加 中央电视台新址工程项目管理之前，就从事过多年的结构设计工作，对这一转变过程深有感触，对转变 过程中需要掌提的管理知识及如何将技术和管理融合起来也有了一定的体验，本书即是希望将自己多年 来的体验总结出来，供那些有志于工程项目管理领域，并迫切需要拓展知识领域的工程师及管理者参 考.
本书虽然是写钢结构工程的项目管理，但实际内容要大大超出钢结构工程本身，因为该论管理，仅 仅针对钢结构本身是没法谈的，项目管理的方法论是针对工程总体的，而不仅仅是钢结构.
所以，在每 一个章节，都要先对方法论进行说明，然后再针对钢结构工程管理的内客进行说明，说明的重点在于理 清概念，阐明各环节之间的逻辑关系，力求使读者对工程项目管理的全景有一个全盘的了解，然后再深 入到具体的钢结构工程项目管理中去.
对于工程项目的立项和可研阶段的管理，与钢结构的关系不大，市场上相关的书籍也很多，本书不 再讨论.
本书的内容即从设计阶段开始，希望能够对读者们有所帮助.
本书在写作过程中，得到了华东建筑设计研究院有限公司、北京选达国际工程管理咨询有限公司、 中建集团央视项目部有关网志的大力支持和静助，在此一并表示感谢.
由于作者水平所限，书中肯定有 不足的地方，恳请广大读者批评指正.
目录 第1章概述 1.1项目管理的知识要点 1.2钢结构工程的概念和特点 1.3钢结构工程的规范和标准 第2章设计阶段的项目管理 2.1工程设计管理的方法论 2.2钢结构工程的钢材选用 2.3设计阶段的划分和各阶段的设计深度 2.4方案设计阶段的工作重点 2.5初步设计阶段的工作重点 .27 2.6施工图设计阶段的工作重点 第3章钢结构工程的质量管理. 64 3.1质量管理的概述 3.2钢材的质量控制. 3.3钢结构的深化设计 3.4钢结构的加工制作 .69 3.5钢结构的安装 第4章钢结构工程的进度管理 4.1工程进度管理的概述 107 4.2施工阶段钢结构工程的进度管理 第5章钢结构施工的安全管理 5.1钢结构施工安全管理的方法论 5.2钢结构安全生产技术措施 120 第6章钢结构工程的全过程造价管理 6.1概述. 6.2设计阶段的造价管理 128 6.3施工招标阶段的造价管理 130 6.4施工阶段的造价管理 第7章钢结构工程紧密相关的一些其他工程 144 7.1防腐涂装工程. 144 7.2防火涂装工程 147 7.3压型钢板复合楼板工程 150 参考文献
第1章概 1.1项目管理的知识要点 项目管理知识体系按照其组成元素可分为9个知识领域，见表1-1. 项目管理知识体系的构成 表1-1 项目管理知识体系构成 序号 分类 名称 账念 说明 确保项目成功完成所需的全部工作，但又只包括必须完成 的工作的各个过程，它主要关心的是确定与控制那些应该与 设计文件是范图管理的核心， 1 范围管理 不应该包括在项目之内的过程，来满足出资者以及利益相关 项目管理的前期工作以获得设计 者的目标.
项目范围管理包括授权、范围规划、范围定义、 文件为目的，后期以将设计文件 范图变更管理和范围核实组成 付请实施为目的，见第2章 核心元素： 包括使项目按时完成必须实施的各项过程，由活动定义、 进度管理 活动排序、活动持续时间估算、制定日历、编制进度计划和 具体见第4章 决定着项目的 时间控制组成 可交付目标 3 造价管理 包括使项目在批准的预算内完成的各项过程.
由资源计 划、成本估算、成本预算、现金施和成本控制组成 其体见第6章 包括保证项目满足原先规定的各项要求所需的实施组织的 4 质量管理 活动.
由确定需要的条件、质量计划、质量保证和质量控制 具体见第3章 组成 包括员项目团队外部购买或获得为完成工作所需的产品、 5 采购管理 服务或成果的过程，由采购计划、中请计划、申请、资源选 取、合网监控和合同收尾组成 6 拿核心元人力资深管理 包括项目团队组建和管理的各个过程，由组织计划、人员 素：提供了达 获取和团队建设组成 到可交付目标 信息管理 包括项目信息合理牧集以及发放的各项过程，由沟通计 的方法 划、信息发放、项目会议、进度报告和管理收尾组成 8 风险管理 包括识别、分析和响应过程的项目风险的各项过程，由风 险识别、风险定量分析、风险响应和风险控制组成 集成管理 将主要的项目管理流程（计划、实施和控制）集成在一起 工程项目管理就是项目管理知识与工程技术相结合的一个过程，不管有意还是无意，系统还是不系 统，我们在工程项目管理中都在使用项目管理的知识，而项目管理的知识也只有与具体的技术实践相结 合，才能够发挥作用.
项目管理的核心元素在后续的各个章节中将作专门的介绍，对于非核心元素，下 面作一个简要的说明.
1.人力资源管理 工程项目的管理团队包括业主（含项目管理公司）、设计、监理、施工单位（包括总承包商、分包 商、材料供应商、系统集成商等）.业主是项目管理团队的核心，它决定项目管理的模式，并选择和确 1
