【干货】峻工结算10大要点，超级实用 峻工结算，指在工程完工后，根据竣工图纸、会议纪要、设计变更和现场签证等与工程 造价相关的资料编制的最终工程造价.
是项目或各分项峻工验收后的最终总结，应确保结算 范围、内容及计价标准与合同范围相一致：峻工图纸所示的工程量与实际完成相一致，并进 行精准计算：完成的工程和服务、供应的物料和设备必须符合合同约定的质量要求并通过验 收. 结合峻工备案、利润决算，审核人应注意把握好结算审核的策略和节奏.
结算中常见问题的原因分析 结算争议多，导致编审不及时甚至严重拖期.
1、在于产品定位模糊，设计随意变更，造成合同总价或单价难以覆盖并锁定.
2、招标图纸深度不够.
（1）设计院不提供材料及设备的技术规格要求，造成技术要求模糊，合同界面不清，风险 界定不明，招标单位无法编制出完整的工程量清单，清单项目或描述不清或多漏项，招标单 位无法精准报价，价格的竞争型受限，开发商或建设施工单位难以合理评定标价： （2）由于设计图深度不够等问题不得不延至施工阶段解决，建设施工单位不得不采用开口 合同，致使合同严密性差，争议和现场签证多，成本难以锁定，而建设施工单位也不得不花 费大量时间和人力加以协调.
3、合同分拆过细.
则上百，为此不得不安排大量人力负责材设的确认、采购、协调、管理及收验货： （2）合同分拆导致项目合同关系更为复杂，建设施工方不得不承担直接管理责任及总承包 方应承担的部分责任，在工程进展及结算中常发生互相推扯皮的现象，从而造成无效成本， 乃至进度拖延.
（3）承包商不及时编制施工图预算，不积极与投资监理核对预结算，其原因就在于总包填 资（至结构封顶）施工、合同暂估价或利润水平较高，或其内部管理混乱.
工程结算审核的10大要点 01 做好结算审核的准备工作 （1）应要求承包商或指定分包或供应商在递交结算供审核时，附上结算价款不再调整的承 诺.
（2）应详细审核项目或分项的合同文本，了解合同范围、与其他承包商之间的界面划分和 计价模式等.
(3）应检查峻工资料的完整性和准确性，特别是设计变更内容是否完整体现在峻工图纸上.
（4）应及时与工程管理部、现场监理联系、交流，以充分了解项目或分项工程的现场情况， 利于结算审核工作的完整性.
（5）计划编制也很重要，以X为例，XX成本控制中心根据总工室施工图的出图时间制定 各项目的预算编制计划：成本控制中心根据工程管理中心提供结算资料时间编制项目结算审 核计划：成本控制中心按承包商上报结算时间编制工程结算审核计划.
02 审核建筑面积
（1）应关注设计变更可能引起的建筑面积调整，提醒造价咨询公司注意施工图纸与实际的 建筑面积差异，必要时与建筑师或造价咨询公司或承包商计算的面积逐层进行对比.
（2）若建筑面积与结算不同，要求各方就面积差异取得一致：如建筑面积有调整，应及时 检查机电专业结算相关数据.
03 审核结算资料 结算资料除了通用要求外，还有个性化要求（以XX为例)： 土方工程结算：须提供经过甲方现场工程师、造价工程师、监理工程师及施工单位四方共同 确认的交付场地标高图和完成面标高图，标高图中必须有明确的边界线/放坡/工作面等实际 情况（合同中约定不计放坡/工作面的除外，须划分详细的方格网计算图（10×10）及相关的 计算书： 桩基工程结算：桩基工程打桩原始现场记录，包括桩号/桩规格/现状土标高/桩顶设计标高/ 送桩长度等，须有甲方现场工程师、造价工程师、监理工程师及施工单位四方共同的签字 确认： 部品工程结算：施工单位必须做出详细的峻工图纸供工程管理中心现场工程师、总工室设计 师核对后确认，并提交招标图纸及变更签证作为结算依据，以便对照.
园建/绿化工程类结算：结算资料在报送甲方工程管理中心工程师之前须经过园建/绿化相关 工程师的确认，并由园建/绿化工程师签注结算核实意见： 样板房工程：样板房工程由工程管理中心工程师接管相应的结算资料交接工作：需提供通过 验收意见的样板房现状说明书及其附表：在招标时主材价为暂定的，须由成本控制中心按设 计要求确认相应的主材价格.
材料设备类结算：须提供经供货方/监理（无监理的情况除外）/总包/甲方四方签字核实的 结算资料核对要点包括： 资料是否齐全，是否有复印件价结算的情况： 峻工验收合格报告中内容填写是否完整，特别注意验收报告中完工日期，建筑面积等一应说 明是否填写完整： 工程结算工作交接单中内容填写是否完整，工程管理中心负责人是否签署： 特别留意交接单中有关峻工图纸，指令变更的描述以及往来款项的说明.
04 检查多计项 结算出现多计项的错误，通常是由于设计或竣工图纸所表述的内容超过标段或承包合同范围： 或是承包合同约定的工程量计算规则与常规的认识不同.
所以，在具体检查结算前，应仔细阅读承包合同（或按常规假定标段划分）和工程量计算规 则，确保结算内容与承包合同所述内容以及计算规则相一致.
常见的多计项包括但不限于如下6种： 1）是已约定需含在钢筋单价或措施项目中的大底板架立筋： 2）是已约定需含在土方开挖单价中的1m²内的砼块料： 3）是墙地面内粉刷、洗手间防水层等，这是土建总包与二次装修分包工作界面： 4）是电气排管排线、开关插座、空调风口、冷热给水排管、弱电排管排线等，这是机电与 二次装修分包工作界面： 5）是穿管、预埋件、设备基础，这是土建总包与机电分包的配合界面： 6）是土建总包与幕墙分包的配合界面的预埋件.
05 做好价格复核 （1）审核单价.
1）审核峻工结算所列各分项工程单价是否符合承包合同约定的单价，包括合同单价或定额 单价，其名称、规格、计量单位和所包含的工程内容是否与合同或单价估价表相一致.
2）单价换算首先要审查换算的分项工程是不是合同或定额中允许换算的，再审查换算是否 正确.
3）补充合同单价或定额及单位估价表，要审查补充定额的编制是否符合编制原则，单位估 价表计算是否正确.
（2）是审核取费标准.
若采用定额计价，根据峻工结算时间，取费用发生时所执行的定额及与定额相对应配套的取 费标准点.
应注意建筑工程类别划分是否与工程性质及规定指标相符，有无高套取费标准：各项取费的 计取基数是否符合有关规定：有无规定之外的取费等：对于人工单价、开办费、管理费率、 利润让利等情况需按承包合同的约定执行.
（3）是审核甲供料扣款及核销.
若项目或各分项工程中部分采用甲供料，则采用定额计价时，需在税后扣回甲供料定额预算 价格：若甲方供应数量与工程实际用量存在差异，需进行材料核销，超供部分应按供应价扣 回.
（4）是审核甲方代缴代扣.
项目或各分项工程中，如果存在甲方代缴代扣项目的工程水电费等，审核人应进行费用清算.
（5）是审核合同约定的奖罚款.
项目或各分项工程中，若依据合同约定，存在各类奖罚款的如质量、工期等，应进行此项费 用清算.
此外，根据合同约定，应对项目或分项工程保修金进行计算并预留，结算在三方签字盖 章前必须经算数核对.
06 审核工程量 同步或交叉复核工程量可用以下5种方法： （1）是利用统计数据及经验，对主要工程量每平米含量先进行一次初步核准，以确定是否 在合理区间内.
（2）是利用统筹法审核平面如建筑面积与楼板、装饰面层、天棚、吊平顶，以及垂直面如 外立面与其饰面、窗、阳台门、幕墙、外脚手、外立面或平面系数等相关数据的合理性、正 确性.
（3）是逐层或选择典型楼层如地库、裙房、标准层、屋面层，复核柱、梁、楼板、剪力墙 之砼、钢筋含量指标的合理性.
（4）是抽查或测量典型柱网结构的砼含量和钢筋含量.
（5）是定期或不定期对工程量进行百分百计算复核.
07 审核时点 对总包结算的审核，可与造价咨询单位同步进行：对指定分包或供应合同的结算审核，可安 排在造价咨询单位递交初步审核意见之后.
以XX对审核时间的要求为例： 委托工程造价咨询公司进行审计的，1000万元以下的项目审计原则上出具初步审计报告的 时间不得超过20天，1000万元以上的项目出具初步审计报告的时间不得超过30天，特殊 情况下不得超过45天.
成本控制中心每次受到施工单位的意见后回复时间：10万元以下的2天内，10万元~50 万元的3天内，50万元以上的5天内.
集团财务管理中心的复核时间为，自结算资料齐全之日起，一般复核5天内，全面复核时间 为，50万元内的10天内，50万元以上的及主体、市政配套、园建工程为25天内.
以上未按时限完成的（因被审计单位自身造成的延误除外），每延迟一天扣罚责任部门总监 50元.
08 发挥造价咨询单位作用 对造价咨询单位要有所要求，例如要求其提供计算底稿，并将上述检查结果与之交流沟通， 要求其根据甲方审核意见与承包商进一步洽商.
在委托造价咨询公司时，XX的成本控制中心对编制预结算的咨询单位进行考察、筛选，确 定委托对象后报成本分管领导审核、总经理审批确定：成本控制中心负责与被委托方签订详 细的预结算编审的造价咨询委托合同：成本控制中心负责跟踪、了解造价咨询机构的编制或 审核情况，督促咨询机构履行造价咨询委托合同，审查咨询机构的编制结果.
按XX的相关规定，委托工程造价咨询公司审计结算，咨询费用应按如下标准进行控制：
工程造价500万元以内的，咨询费率应控制在3~8%以内，500万元以上的咨询费率应控制 在2~6%以内.
单独安装工程结算审计可在上述基础之上适当增加0.5~1%，如果咨询公司最终审计报告质 量控制在公司规定的误差率范围之内（初审误差率应控制在3%以内，复审误差率应控制在1% 以内），咨询公司年度咨询费收费低于上述最低费率计算的费用时，成本管理中心可以按最 低咨询费率计算补偿给咨询公司，以确保咨询公司工作积极性.
最高咨询费不高于上述规定的最高咨询费率计算的咨询费，计费基数均以定案造价计算，必 须在咨询合同中做出规定，确定上述计费基数时若原施工合同是总价合同，原合同总价不应 计算在计费基数之内.
结算咨询合同中必须规定公司有权对咨询单位的初审金额另行委托其他单位或自行组织人 员进行复审，如复审核减率超过2%但未超过3%（含3%），公司只按结算审计费70%支付审 计费，另外咨询单位还要承担复审的审计费用（复审审计费按复审核定工程造价的1%收取 基本审计费，核减额提成按核减额的5%计算），公司有权直接从应付咨询单位的审计费用中 扣除.
如复审核减率超过3%，则公司不支付任何审计费用给咨询单位，已预付的审计费由咨询单位 退回.
工程造价审计咨询合同必须采用公司相应合同范本.
涉及需要办理工程结算的承包合同中必须明确规定： 承包方提供的结算必须实事求是，如实依据合同规定计算，如果乙方虚报夸大结算金额，计 算误差率超过5%，超过部分审计费由承包承担，审计费按核减额乘以4%计算，由公司直接 从工程结算款中扣除，上述误差率定义为：（乙方送审金额最后审计定案金额）÷最终审计定 深金额×100%）.
涉及需要办理现场工程经济签证与设计变更签证的合同中必须明确规定： 签证单中的预算书的内容必须完整、准确，承包方上报的补充预算额，不得高出公司审定后 的金额的10%，否则，公司将收取超出部分的10%的违约金，在结算工程总价款中扣除， 并降低承包方在公司承建商评估体系的排名.
09 选好设计单位，提高出图深度和质量 以XX的图纸要求及台帐管理为例： 第一，X总工室向成本控制中心提供设计图纸（白图），成本控制中心资料员须办理签收登 记手续，建立设计图纸收发台帐.
第二，设计图纸须明确工程所属板块、工程所在地、单位工程名称和编码：项目当期（区） 的户型、栋数.
