策略分析 投标策略是指投标人从项目接洽到招标完备的全过程进行布置及其所采取的手段，投标人在 参加工程投标前，首先要关注招标文件的制定过程，组织相关人员进行投标策略分析及标书 评审工作.
通常情况下，投标策略主要考虑以下三个方面： 1、项目情况.
需要充分了解业主的社会地位，掌握业主对价格的态度和倾向，分析其项目的前景、工程特 点、建设规模、项目性质、市场环境以及施工现场条件，研究招标文件内容.
2、对手情况.
研究对手是确定报价的基础之一，针对业主倾向，来决定自已的报价.
还需要重点分析投标 单位的背景及实力强的单位，了解对承接工程跟踪的深度，掌握对方过去投标的报价规律， 相互了解程度和准备争取的报价手段与策略等各方面信息.
3、自身情况.
需要对自身的状况以及竞争优劣、利整等各方面因素进行综合分析，结合当前生产经营情况， 特别是项目组织及成本控制的情况，是最终决定报价的关键.
技巧运用 投标报价是根据企业的投标策划，需经历询价、估价、报价三个阶段.
一般情况下，在总价 基本确定后，技巧的运用关键是如何调整各个子目的报价.
既可提高中标机率，又能在峻工 后结算时得到良好的经济效益，巧妙地化险为夷和进一步加快其资金回笼的目的.
重点归纳 如下几点： 1、常用项目可报高价，如土方工程、砼、砌体、铺装等，大多在前期施工中能早日回收工 程款，而在后期施工项目适当可低一些，同时可以解决资金回笼快的问题.
2、通过施工图纸和现场勘查，与提供的工程量清单进行分析，预计工程量会增加项目，单 价适当提高，这样在最终结算时可增加工程造价.
将工程量可能减少的项目单价降低，工程 结算时损失不大.
3、与设计单位联系，掌握设计阶段的讨论内幕，了解设计方面上有争议可能变更的项目， 可以变更的项目要报低价.
4、设计图纸不明确，根据经验估计会增加的项目和暂定项目估计自已能承包的项目可报高 一些，对概念含糊，将来可能发生争议的项目和暂定项目中，估计自己将受到专业限制不能 承接的项目可报低一点.
5、工程大多使用固定单价和工程量可调的合同，应注意控制工程量，调高价.
6、招标文件中明确投标人附“分部分项工程量清单综合单价分析表”的项目，应注意将单 价分析表中的人工费和机械费报高，将材料费适当报低.
通常情况下，材料往往采用业主认 价，从而可获得一定的利益.
7、特种材料和设备安装工程编标时，由于目前参照的定额仍是主材、辅材、人工费用单价 分开的，对特殊设备、材料，业主不一定熟悉，市场询价困难，则可将主材单价提高.
而对 常用器具、辅助材料报价低.
在实际施工中，为了保证质量，往往会产生对设备和材料指定 品牌，承包商则可利用品牌的变更，向业主要求适当的单价就是提高效益的途径.
8、苗木报价.
注意本土植物及特色品种报高，外地引进植物树种宜低，因为外地引进植物 变更的可能性较大.
9、对于一些大型的分期的项目，可将一些先期总价报低一些，通过自身技术优势，进一步
优化设计，提高景观效果，抓好过程签证，取得效益.
然后利用一期施工中建立起来的社会 关系、信誉以及成功的经验可以继续施工，节约了开办费用.
10、不少招标文件中存在缺陷，对投标人有利而含糊的过错或错误的条款，答疑时注意策略， 以免提醒业主及其他投标人.
在项目施工中，可利用含翻或错误进一步洽商，以达到效益最 大化.
11、技术标是投标文件的重要组成部分，项目子项可多项选择或设计降低标准时，可在方案 中明示，中标后可以追溯.
虽然运用技巧可以降低风险，取得中标或能争取利益的效果，但投标报价时必须认真核对施 工图纸、复核工程量清单，特别是对报低单价的项目，若实际工程量增加，将会造成巨大的 经济损失，因此，报低单价也要控制在合理的幅度内，同时避免引起业主的反感.
把握的原则 由于清单报价按照“量价分离”的原则，它是要求投标人根据提供的统一工程量和拟建项目 情况的描述要求，结合项目、市场、风险以及企业的综合实力自主推行新型计价模式，其实 质内容是“统一量、指导价、竞争费”，所以投标报价应遵循以下原则： 1、合理报价的原则.
通过分析业主、竞争对手、自身等综合因素，确定其合理的报价.
报价规律为：合理的成本加造价管理部门发布的指导利润.
2、合理低价的原则.
报价规律为：集约性成本加低于行业造价管理部门发布的指导利润.
当前面临的竞标仍不是 越低越好，而是科学合理地计算和测算得出的适当低价.
投标的目的本就是为承接业务争取 利润，绝对不能出现无利可图的投标报价，除因特殊的原因出于某种策略考虑外，都是应规 避的，否则，很容易面临落标，甚至会产生废标的危险.
同时，无序竞争也将极大地降低企 业的信誉度，致使社会对企业的综合实力产生质疑.
3、低价中标、高价索赔原则.
报价规律为：集约性成本加微利，这是当前国际社会上最常用的一种方法，国内大多承包商 有畏惧心理，实际上，中标后既可以向管理要效益，也可以通过索赔等方式取得投标时无法 取得的利润，尤其是在利用现行的GF-1999-0201标准合同示范文本的情况下，坚持把握文 本的条件，将会给企业带来某些无法预计的利润空间.
