轻型钢结构工程 制作安装要点与质量验收图表对照手册 黑龙江文化音像出版社
轻型钢结构工程 制作安装要点与质量验收图表 对照手册 手册编委会编 第四册 黑龙江文化音像出版社
第十三篇轻型钢结构工程项目质量管理与监督 1361 4.本企业质量管理及施工质量上存在的主要倾向性问题的分析； 5.国内外同行业质量水平及发展趋势的分析和本企业与先进水平的差距分析； 6.本企业的工程施工任务实际情况； 7.用户和第三方质量监督部门的意见要求等.
二、质量方针目标计划 质量方针目标计划是，企业根据自已的发展方向及经营总目标而制订的质量奋斗目 标方面的规划.
它是企业在质量管理工作上的方针目标，是企业质量管理的追求和努力 方向.
质量方针目标计划包括：质量方针计划、质量目标计划、质量指标计划、对策措施计 划.
（一）质量方针计划 展方向、同行业竞争形势等因素而确定的激励全企业的，在质量工作上的奋进方针.
（二）质量目标计划 质量目标计划是在质量方针计划指导下而制订的，表述企业质量管理工作的追求和 努力方向方面的、具有确切目标内容的计划.
它是企业经营管理目标的一个重要组成部 分.
质量目标计划包括： 1.在工程质量上微创出的本企业新水平和达到同行业先进水平的目标； 2.工程质量的信誉水平和在同行业中竞争能力水平； 3.克服企业在质量管理上，施工质量上存在的倾向性问题的目标； 4.质量管理上重大突被的目标等.
质量目标计划应有目标方向、标准要求、进度安排、分工负责完成部门或单位的安排.
质量目标计划，由企业经理组织有关业务部门及有关人员讨论原则，由质量管理部门 拿出初稿，再由经理组织有关人员讨论审定，而后连同其他业务内容的方针目标一并交职 工代表大会讨论批准.
（三）质量指标计划 质量指标计划是根据企业质量方针、目标计划面制订的各项质量管理、控制指标的一 种数量化的目标计划.
它一般是指企业上级主管部门或企业自已所确定的需要考核的一 些质量指标，对于施工企业来说，如：工程质量优良品率、全优工程率等.
为了提高企业施工质量水平和确保企业质量目标的实现，企业应结合本单位实际情 况，制定与保证工程质量有关的内部控制指标，如质量一次合格率指标、构件合格率指标.
质量指标计划，由企业的质量管理部门制定，总工程师审核，经理批准.
为了保证企业制定的各项质量指标得以实现，企业应按目标分解的原则，要求各部 门、基层单位制订各自的质量指标计划.
1362轻型钢结构工程制作安装要点与质量验收图表对照手册 （四）对策措施计划 为了保证质量方针目标计划及质量指标计划的实现，还应制定质量对策措施计划.
质量对策措施计划一般有两个方面的内容，即技术措施计划及管理措施计划，技术措 施计划，包括为保证施工质量而采用、推广新技术、新材料、新工艺的计划及解决技术难度 较大、施工难度较大或对工程质量起关键性影响的重大攻关课题安排等.
管理措施计划 包括：加强质量管理措施、制（修）订质量管理制度办法，以及从认识上、组织上、管理上、质 量检验上等保证施工质量的具体办法，如针对质量通病，制定预防措施等.
质量对策措施 计划应有具体内容、实施方法、负责部门或负责人、完成时间及检查要求.
质量对策措施 计划中的技术措施计划由企业技术管理部门组织制订，管理措施计划由质量管理部门制 订，由企业主管质量管理工作的副经理或总工程师审定批准.
三、质量管理工作计划 质量管理工作计划是以企业质量方针目标计划为指导、质量对策措施计划为手段的、 在一定时期内开展质量管理工作的具体安排.
为了实现企业质量管理目标及质量指标计划.
企业各级应制定质量管理工作计划.
它将为参加施工及管理的人员了解和掌握，而形成有组织、有系统、有统一目标的管理.
质量管理工作计划一般分为两种：由公司、工程处（工区）编制的总体质量管理工作计 划和由工地或施工队编定的施工现场质量管理工作计划.
（一）总体质量管理工作计划 总体质量管理工作计划一般包括： 1.质量管理及培训教育计划； 2.特殊工种人员的资格考核计划； 3.质量管理活动计划； 4.质量管理诊断计划； 5.质量体系审核计划； 6.工程（产品）质量创优计划等.
（二）施工现场质量管理工作计划 施工现场质量管理工作计划一般包括： 1.质量管理活动计划； 2.特殊工种人员资格考核计划； 3.质量检验计划； 4.器材检验计划； 5.质量攻关计划等.
第十三篇轻型钢结构工程项目质量管理与监管 1363 第四节轻型钢结构工程质量管理 一、钢结构工程质量管理的含义与目的 钢结构工程质量管理是为了经济、高效地施工（生产）出符合标准、设计要求及用户需 调.
控制的系统管理手段的总称，工程质量不但要符合技术标准规定.
同时还要符合市 场和用户的要求，面后者已越来越成为一个重要条件，高度重视市场和用户的需要，这是 随着社会发展而逐步形成的一个新的质量标准观念.
随着以买方市场为主的发展，工程 产品质量已越来越成为企业赖以生存和发展的重要条件.
而决定工程产品生命的将是市 场和用户.
施工企业要在追求技术质量指标的同时，必须把满足市场和用户的要求作为 更重要的追求目标，这样才能不断提高企业的经济效益，使企业在建筑安装市场竞争日趋 激烈的情况下立手不败之地.
质量管理的目的，是以较低的成本，在保证工期（合同期）的条件下，向用户、使用单位 交付符合设计要求及技术标准的、适用的、使其满意的建筑安装工程（产品）.
这里之所以 把成本，工期作为质量管理的目的，是因为任何工业产品及建筑安装工程，如不计成本，不 讲工期，或只考虑成本、工期而不顾质量，都是无效的管理.
二、钢结构工程质量管理的特点 钢结构质量管理亦有如下特点： 1.因工期长、工序繁多、参加施工的工种、人员及自然环境变化的影响，其全过程的 质量管理延续时期长，质量控制比较困难.
2.因施工流动性大和施工点分散，故企业和基层的质量管理机构人员的组成及工作 的相对稳定性较差，全面的质量信息传递及较慢.
3.质量检验工作量大，从原材料进场直至工程交工，质量检验种类多，数量大，故有 较多的检验内容很难实行全数检验.
4.质量检验工作条件差.
工程质量检验及测试大多数是在室外现场作业，影响检验 本身的工作质量.
5.质量检验的时间性比较强.
因工程紧密衔接，上道工序的施工效果，有许多内容 将被下道工序遮掩，如不及时检查，将很难再作检查.
6.工程质量指标很多不能进行计量检测，需要靠人的感觉检测，故有些分项工程的 质量评价没有一个相对稳定、易于掌握的标准，有时因人、因时、因地而易.
7.因施工手工操作多，而操作者的技能水平及其发挥程度、精神状态、身体状态都直
