ICS 27. 120. 99 F 83 备案号：59648-2017 B 中华人民共和国能源行业标准 NB/T20455-2017 核电厂运行绩效评估准则 Criteria for operational performance assessment of nuclear power plants 2017-04-01发布 2017-10-01实施 国家能源局 发布
NB/T 204552017 目次 前言. 1范围 2术语和定义 3基础. 4功能领域 5交叉领域 8 参考文献... 6
NB/T204552017 前言 本标准按照GB/T1.1-2009给出的规则起草.
本标准由能源行业核电标准化技术委员会提出.
本标准由核工业标准化研究所归口.
本标准起草单位：核动力运行研究所.
本标准主要起草人：徐小照、郭俊、吴有运、孙振、尹剑航、李苏甲、黄芳、方朝霞.
II
NB/T 204552017 核电厂运行绩效评估准则 1范围 本标准规定了与核电厂运行相关领域的绩效目标及如何实现这些目标的准则.
本标准适用于我国运行核电厂与即将运行的核电厂同行评估，也可用于运行核电厂与即将运行的核 电厂开展的自我评估.
2术语和定义 下列术语和定义适用于本文件.
2. 1 领导leader 激励、指导并影响人们完成组织目标并且同时坚持核心价值观的个人，在适当时候，领导会介入以 塑造行为、态度和观念，并激励他人落实行动、集中精神、改进决策、积极支持变化及追求卓越.
2. 2 管理体系managementsystem 制度和流程，包括但不限于工作管理、纠正行动、人才规划、体系健康和观察的制度等，旨在支持 组织实现使命、愿景和目标.
2.3 管理者manager 担任管理职位的个人.
管理控制、指导、计划、安排、协调组织，并为组织配备人员，以实现电厂 安全可靠运行、大修零事件、项目顺利实施及有效的应急响应.
管理者监控业绩、调整大纲并做出相关 处理（若必要），以实现卓越.
2. 4 核专业人员nuclearprofessional 在核电厂从事工作或支持电厂安全运行的人员，也包括在核电厂工作的承包商人员.
2.5 高层领导/高级管理者seniorleaders/seniormanagers 高层领导/高级管理者可以由一人兼任，也可以来自同一团队，却担负不同的职责，即： 高层领导包括高级现场代表、电厂管理者及其直接报告人，扮演着领导者的角色，启发、指导并影 响他人完成组织目标、追求卓越.
高层领导致力于建立愿景、树立价值观、制定战略和塑造文化，以促 进电厂的安全、可靠运行、大修零事件和有效的应急响应.
根据行业最佳业绩设定并强化卓越标准，并 在业绩呈下滑趋势的早期进行干预.
高级管理者包括高级现场代表、电厂管理者及其直接报告人，负责业务活动的开展，职责包括但不 限于设定事项优先顺序、计划、组织、指导、分配资源、培训、监测业绩和调整流程，以实现卓越.
3基础 3.1核专业人员（NP.1） 3.1.1绩效目标
NB/T 204552017 核专业人员运用必要的知识、技能、行为和实践安全可靠地开展工作.
3.1.2准则 核专业人员的评估准则如下： a）核专业人员理解所从事工作的风险，并采取相应措施控制风险：在开展工作时，应首先确保堆 芯安全和安全屏障的完整性，同时还应控制与工作相关的潜在运行、辐射、工业和环境风险： b）核专业人员理解并预估其行为的影响，清楚周围环境，包括潜在危害及敏感设备： c)当发生或出现异常情况时，核专业人员质疑假设、识别异常、停止工作并使工作处于安全状态： d）核专业人员以高度的责任心准备和安全地开展已安排的工作活动：考虑工作中最有可能出现的 不良后果，并确认意外的紧急行动.
积极参加相关会议，并认真履行职责： e)核专业人员理解并采用防人因失误技术.
理解管理层期望和各项技术的应用基础以避免电厂事 件的发生： 1)核专业人员理解并应用程序使用和遵守的标准：使用程序或其他批准的书面指南，并在程序确 定的工况下，操作电厂设备，如果程序无法执行，则停止工作并纠正程序： g）核专业人员理解辐射防护中的注意事项，按照电厂放射性工作指令、岗位规范开展工作并践行 ALARA原则.
核专业人员正确地响应剂量计、污染和辐射报警： h）核专业人员理解工业安全方面的注意事项，按照现有安全标准和期望开展工作，为各项工作选 择合适的安全设备，并正确使用个人防护和安全设备，将自身及同事的安全视为己任， i）核专业人员对各自绩效保持高度责任感，善于接受经验，并努力持续学习，从面更好地完 成工作.
核专业人员互相指导并： ）核专业人员出席并积极参加培训，履行各自胜任的工作： k）核专业人员学习运行经验，并用以提升绩效： D核专业人员可随时报告问题，并提出改进建议，及时向各自主管和其他人员报告问题和隐患： 对长期存在的问题零容忍，并不懈地寻求解决办法： m）核专业人员理解应急准备的职责分工，包括集合和疏散，并且做好充分准备，履行各自的应急 响应职责： n）核专业人员保持工作区的整洁和受控，将潜在伤害和污染扩散降至最低，包括将放射性废物产 生量降至最低.
3.2领导力（LF.1） 3.2.1绩效目标 领导者通过承诺和表率来号召、激励工作团队并理顺组织关系，力求实现安全可靠的电厂运行、大 修零事件和有效的应急响应.
根据行业最佳业绩制定并强化卓越标准，不断追求进步，并在业绩下滑的 早期进行干预.
3.2.2准则 3.2.2.1愿景和价值观 愿景和价值观的评估准则如下： a)领导者确立愿景、明确方向和制定战略，以追求卓越： b）领导者通过定期传达、示范和强化愿景、价值观、标准、期望和战略，使整个组织沿着实现卓 越的方向前进： 2
