中建三局EPC总承包能力建设指导意见 局项目管理中心 中国建筑第三工程局有限公司
第一部分 背景 第二部分 目录 总体思路 第三部分 具体举措 CONTENTS 第四部分 保障机制
1 PART 背景 1.三局推进总承包管理历程 2.指导意见发布的背景介绍 中国建筑第三工程局有限公司
（一）三局推进总承包管理历程 中国建筑第三工程局有限公司 早在2013年，工程局发布实施“441”计划的决定，旨在完善“四个管理体系”、打造“四个职业团队” 构建 “一个管理模式”.
在天津117大厦、北京中国尊等10个项目试点先行.
2017年成立设计总院，支撑局工程总承包及业务转型.
2020年，成立局供应链管理中心，强化供应链体系建设.
2022年在局属（司属）区域公司全面推进四大中心建设 ，强化对项目的支撑服务.
资保障体系 四个管理体断 中建三局有限公司文作 客户评的体累 e81a (39)1 买于成之玛很应路指带中心的决定 441计制 四个职业团队 BR50.844580 采购督量品队 专业分包国人 个管理硬式 总承包管理专业施工增值服务 天津117大厦 北京中国尊
（二）指导意见发布的背景介绍 中国建筑第三工程局有限公司 1.国家政策出台 2.行业环境变化 3.企业发展需要 2020年住建部、发改委 建筑产品定义及交付标 2023年局EPC项目承接占 联合印发 《房屋建筑和 比近30%，部分单位占比 准存在不确定性.
市政基础设施项目工程 超50%.
总承包管理办法》 ，大 EPC项目价值创造空间大.
高质量“万亿三局”目标 力推进工程总承包.
EPC总承包成为行业发 牵引.
国内市场的EPC市场份 局第七次党代会的规划.
展的重大机遇.
额越来越大.
局“145”深改和2024年 “三会”任务要求.
我们需要抓住国内EPC总承包发展窗口期 月，提升全过程、全专业EPC总承包能力， 致力于为客户服务、为企业创效 ，实现高质量发展！
