建设工程全过程造价管理实践 建设工程全过程造价管理集成化、标准化、工具及实现 成都温江区国投兴城投资有限公司成本控制部周雷
工程造价全过程管理的概念 管理的内容、实质？
工程造价全过程管理 理论的产生： 20世纪80年代我国造价管理机构提出 概念： 内部学习请勿商用 建设工程从投资决策开始，历经设计阶段、招投标阶段、施工阶段，最后到竣工结算阶段，主动对影响工 程造价的相关因素进行动态分析、控制与评价，把实际造价控制在批准的限额以内，将发现偏差一一纠 偏一一检查的被动控制，转变为预先分析各种风险因素及其导致目标偏离的可能性和程度的基础上，拟定 和采取有针对性的预防措施，从而减少乃至避免造价控制自标偏离的主动控制，确保投资自标的实现.
本质： 工程造价管理是渗透项目实施全过程之中； 工程造价管理具有动态性（工程变更、环境变化、政策性调整及物价波动等）；
工程造价全过程管理基本观点 一、工程造价全过程七个阶段： 投资估算、初步设计概算、施工图预算、招投标、进度结算、竣工结算、竣工决算 二、工程造价管理自标：部学习请勿商用 一是造价本身的合理性；二是在批准的限额内.
三、管理方法及工具： 利用科学管理方法和先进管理手段，合理确定、有效控制造价.
四、全过程造价管理既抓大也不放小： 既抓住决策阶段和设计阶段造价控制重点，也抓住工程实施阶段的造价动态管理.
工程造价管理过程的实质 工程计价与控制的过程 内部学习请勿商用 工程造价管理的内容 合理确定 有效控制
