中国建筑企业单位年终工作总结（3篇） 中国建筑企业单位年终工作总结（精选3篇） 中国建筑企业单位年终工作总结篇1 年年岁岁花相似，岁岁年年人不同.
充满恐惧的20年即将 过去，更具挑战的20年在向我们招手，经过这一年的忙碌，我 收获了许多喜悦和快乐，也发现了自身存在的一些不足，现将这 一年在南京禄口国际机场基础工程项目工程部的个人工作总结如 下.
20年，于我来说，也是一个具有意义、有价值、有收获的 一年.
在这一年里，我们完成了南京禄口国际机场基础工程项目 施工任务，对一个路桥技术人员初次从事机场建设的我来说，这 是一个突破.
自20年9月进入南京机场项目以来，在项目领导 的指导的引导以及同事的帮助下，我在短时间内认识了南京机场 项目部，并且很好地融入了项目团队，与之同时也完成了各项本 职工作.
在此，感谢项自领导给予了我这一次工作和学习的机会， 感谢各同事在工作和生活中对我的帮助和支持，我将继续努力工 作，积极进取，做得更好.
进入项目以来，我完成的主要工作有：审核施工图纸并计算 第1页共11页
工程量；协助项目总工程师编制施工方案、技术交底及作业指导 书，并进行图纸和技术、方案的交底工作；协助项目总工程师与 监理、设计、业主的沟通联系：做好项自施工资料的管理、编制 工作，并负责工资料组卷、验收；协助配合其他部门开展工作.
具体如下： 记得刚开工时，领导安排我审核施工图纸，起初，我并没有 多在意，自认为出身于土未行业，看图没有什么问题，但是当我 拿到第一份建筑施工图时，才发现，建筑图并非我想象中那么简 单，面对复杂的施工图纸，我无从下手，不知道部分钢筋的锚固 长度和布置形式，不明白预应力锚索设计张拉力与锁定值的关系.
尤其是没有工程量明细表的参照和不熟悉建筑工程施工规范与验 收标准，我更加意识到，任务的艰巨性.
不过面对困难，我并没 有退缩，通过咨询专业人土、寻求同事帮助，网上查找大量与房 屋建筑有关的规范、规程和国家建筑标准设计图集系列资料.
在 慢慢的摸索中，终于有了一些头绪，审核出来图纸中存在的错误、 遗漏、前后矛盾和设计不明确的问题，得到设计答复后，计算出 本项目工程材料需求用量，圆满的完成领导所交付的工作.
通过 进行这项工作，我不仅学会了看建筑施工图和计算工程量，还对 房屋建筑工程施工和技术有了深刻的认识，这为以后的工作打下 坚实基础.
第2页共11页
随着审图工作的初步完成，我逐渐把工作重心转移到跟进工 程技术管理与服务的事项上来，协助项目总工程师编制施工方案、 技术交底及作业指导书，并进行图纸和技术、方案的交底工作； 协助项自总工程师与监理、设计、业主的沟通联系：做好项自施 工资料的管理、编制工作，并负责工资料组卷、验收；协助配 合其他部门开展工作等.
通过以上工作，我意识到工程部的重要 性，因为工程部都是最直接的技术服务与管理，所以必须把事情 做好，做漂亮.
与此同时，在部门主管的指导下，我学会了一些 施工技术管理与组织方面的知识，并能初步进行一些工程技术管 理与组织工作.
我知道，着眼于公司今后发展需求，仅仅这一些 还不够，还需要加强学习和锻炼，以满足公司要求、符合企业需 求.
目前项目技术人员经验和专业知识相对薄弱，一些事情，必 须通过多方面的努力才能完成，在这里，协助配合就显的非常重 要.
通过与其他同事的互助，我从中学习到许多为人处世的方法 和道理.
辛勤的付出，总有回报，在大家的共同努力下，南京禄口国 际机场基础工程项目圆满完成施工任务，得了项目领导的认可.
当然，在工作中我也出现了一些小的差错和问题，但部门主管领 导及时给我指出，促进了我工作的成熟性.
第3页共11页
二零一二，这个曾给许多人带了疑惑和恐惧，被玛雅人称为 世界末日的年份马上就要过去了，展望美好的20_年，是一个 充满机遇和挑战的一年，更是一个发展和成长的一年.
面对将来 各种未知的困难和挑战，我绝不会退缩，勇往直前，总结过去经 验，努力改正过去工作中的不足，且在今后的工作中，更加严格 要求自己，在做好本职工作的同时，不断的学习与积累，不断的 提出问题，解决问题，不断完善自我，确保工作高效率、高质量.
为公司发展竭尽全力.
中国建筑企业单位年终工作总结篇2 20_年，是分公司巩固成绩、创新开拓的一年，是全体职 工团结奋进、努力拼搏的一年.
一年来，在总公司和各职能部门 的正确领导下，在总公司的大力支持和积极配合下，在全体职工 的团结努力下，分公司各项工作均取得了长足发展.
回首一年来， 我团结带领分公司广大千部职工在本职工作岗位上，不负总公司 领导的期望，结合行业工作实际情况切实履行职责，在继续巩固 原有市场的基础上，不断创新思维和举措，努力开拓新的建筑市 场.
现将一年来的工作总结如下： 一、履行承诺，不断拓展建筑公司市场份额 1.安全管理 坚决贯彻执行国家和公司有关建筑施工安全生产管理的规定 第4页共11页
和条例，结合分公司管理工作实际，修订完善了各施工项目及所 属承包人的安全规章制度及操作规程.
带领分公司管理人员经常 深入工地，努力搞好安全生产工作，针对职工开展了经常性的安 全生产教育，及时处理安全生产隐患，确保了年度安全生产无事 故的责任目标.
2.狠抓经营管理 进一步建立健全分公司的管理机构和各项规章制度，合理支 配经济开支，压缩业务管理费用的开支，努力把施工项目的业务 花费工作降到最低点，以最小的开支获得最大的工作效能.
全面 抓好分公司各项经营管理工作，及时整理工程项自资料的报批 预结算的审核、工程款的催要及发放程序，确保职工工资的按期 足额发放，不断提高公司的经经济效益和社会信誉.
3.狠抓市场管理 为进一步保增长、促效益、扩市场，将开拓市场的突破点放 在努力做好各方面人际关系上.
在继续巩固原有的建筑市场的基 础上，建立了文留区域内有关企业单位的信息渠道；和镇政府的 相关业务和区域内建设单位保持了密切的联系和沟通；积极协调 与主要业务对口单位包括县发改委、县水利局、县教育局、县财 政局等的合作关系；鼓励和发动分公司下属施工队伍到各单位去 了解和挖掘相关单位的建设工程信息，建立了区域内建筑市场信 第5页共11页
