中建某建筑公司202年施工项目管理工作总结（个人工作总结）_secret 二、项目履约过程管理 中建某建筑公司202*年施工项目管理工作总结（个人工作总结）_secret 项目履约管理重点突出动态控制的原则，为使高管团队成员和项目总趣联络人更 202*年施工项目管理工作总结个人工作总结 好的掌控项目最约情况，完成了项目履约月度报表的内容设定工作，报表内容涵盖了 202*年继续在项目管理部担任策划管理经理职务，主要管理工作围绕项目履约综 工期、质量、安全、合约、资金成本等管理要点.
从4月份开始牵头组织相关额门进 合管理进行，并针对项目施工的不同阶段并展项目的各项管理工作.
按照部门分区负 行表格的填报和上报工作，并在每月初定期上报高管团队成员，便于在总承包月度管 责管理的工作布置，主要负责xxxx厦、xx三期、xx电信、xx中心、xxx工程、xx 理例会上对项自履约情况进行有针对性的分析.
会议中心、xxxx学术中心、xxX三期、等公司自施项目及的改制关联单位的品 项目过程管理服务与控制严格接照公司考核体系，组织各部门对项目自标完成情 牌联动项目的管理.
新开工主要从项目前期综合策划入手推动项目各项工作的顺利开 况进行严谨的考核，并认真协助项目解决履约中出现的重点难点问题，完成了xXXXX 展，项目中标后组织项目前期策划专题会议；项目实施阶段重点作好项目过程管理的 等项目的酸工验收工作.
服务与控制工作；竣工项目重点落实后延期各项工作计划的执行情况，尽快完成项目 牵头组织公司相关部门对项目经理部进行了四个季度的季度考核工作，并整理下 的解体工作.
202*年主要工作情况如下： 发季度考核通报.
加强项目季节性的施工管理，编制了公司的202*防汛抢险应急预 一、项目综合策划管理 案，组织了项目南期施工和冬期施工的专项检查工作.
202*年主要负责项目风险抵押金制度的修订工作，根据公司202*年 三、其它管理工作 项目风险抵押金制度执行中所暴露的问题，从抵押金的缴纳时间、缴纳额度和兑 1、积极参与部门的日常管理工作，协助制订部门月度、季度、年度工作计划与 现比例和奖励方式上进行了修订，修订后的文件已在上半年正式下发执行.
总结.
202*年薪并工项目重点负责（项目名称略）项目的前期策划，重点把关项目临时设 2、参与项目的投标阶段的评审工作和项目班子及人员核定策划.
3、协助部门领 施的投入和人力资源配置数量，除来福士广场和总参二部住宅楼两个新中标项目外其 导组织召开总承包月度管理例会，完成会议纪要.
4、作为绩效面谈工作小组的成员 他项目均完成了项自策划书的端制工作，认真落实品牌联动项自策划书备案管理，年 参与上半年的方针目标考核管理工作，并牵头组织项目经理部序列的考核工作.
度新并工的xxxXx项目均完成了项目策划书的输制备案工作.
5、与财务部相关人员共同完成项目交通费的调整确定方案，6、协助主分管领导 协助部门领导完成了公司首次项目（执行）经理竞争上岗的答辩组织工作，推荐 完成202*年项目管理会会议报告.7、根据《项目管理手册》会签评审意见，完善手 了3名各有竞争优势的人员参与竞聘，通过提交书面竞聘报告，进行现场答辩，由4 册的修订内容.
个部门负责人组成的评委小组进行评判打分的方式，圆满完成了科技馆新馆执行经理 项目管理部 的竞聘工作.
协助部门经理推行项目经理的上岗申请制度，完成首特八区三期、生物 202*.12. 技术学术中心、北大医院第二内科病房楼等项目项目经理的上岗申请报告的审核备案.
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中建某建筑公司202*年质量管理年度工作总结_secret 已申报完毕1、1~3项已获北京市建筑“长城杯”金奖2、4项由于部分楼层未进行 质量管理工作总结 精装，结转为202*年度工程2 二一一年12月二十八日 2北京市建筑结构“长城杯”工程2103北京市建筑“长城杯”工程24总公司优 202*年年度质量管理工作报告 质工程（中建林） 1202*年公司的质量管理的工作重点主要是围绕着进一步实现公司效益最大化， 23已获中建杯2、质量过程控制目标完成情况序号管理目标名称年度目标值 如何在深化执行力的基础上搞好集约化的总承包项目管理深化，以创新而务实的态度 60%90%100%低于8%实际完成值61.93%93.58%100%7.0%备注（1-12月） 做好各项质量管理工作.
提高工程质量，降低施工成本，全面提高公司项目的整体履 （1-12月）（1-12月）1优质工程率3竣工工程优良率4竣工工程合格率5不合格 约能力，降低项目质量事故发生率，是公司中短期质量管理工作的目标，质量安全保 点控制率6QC成果奖部级以上1项（1-12月）一等奖：国家游泳中心项目经理部3 证部通过各级员工岗位责任制的强化，提升管理人员的主动性与能力性，全面提高项 项（中建总公司QC二等奖：中右油项成集一、二、三等奖）自经理部 目的经营管理水平，质量管理工作本者“落实过程，强化岗位责任，切实提高质量管 三等奖：检察院项目经理部2项全国工程建设优秀质量管理QC小组二、三等 理水平”的指导思想，全面开展质量管理工作，抓好过程质量监督检查与指导工作， 奖）二等奖：国家游泳中心项目经理部三等奖：中石油项目经理部（二）质量管理工 进行创优工程的申报与评审工作，确保公司质量管理措施的有效执行，完成了全年的 作完成情况：1、质量管理基础的推进工作（1）进行质量标准化管理制度建立工作 季度对项目及联动单位的过程质量考核工作、在施工程质量月度检查监督控制、创优 进行质量标准化管理制度建立的推进工作，初步建立质量管理工作标准构想，对 工程的预检、各项目（基础、主体、竣工）阶段验收工作，并进行了有针对性对重点 项目质量管理工作标准化做了宏观设想，进一步规范质量基础管理工作流程，加强质 项目进行的抽检与培训工作.
同时还推进了质量管理基础工作标准化开展，执行项目 量责任制度的建设.
加强对建筑行业发展脉络、走问的了解，加强周围环境、同行业 质量管理例会制度.
经过公司总部、各项目经理部的不懈势力，公司质量管理整体水 发展的了解、学习，拓宽知识面，组织项目参加工程观摩活动，使公司质量管理工作 平稳步提高.
202*年度质量管理工作通过“分级管理、分层负责、预控预防、服务监 向标准化、程序化、规范化推进.
（2）项目质量管理基础工作指导工作 督”的指导思想开展，以创新而务实的态度做好各项安全管理工作.
现将今年质量完 建立完善的质量岗位责任制，在项目开工之初或阶段工程开始时，制定项目质量 成的主要工作汇报如下： 岗位责任制度，帮助项自进行了质量管理台帐的建立，协助项目上报工程质量情况月 一、202*年年度质量完成的主要工作（一）主要年度质量工作目标完成情况1、 报表，指导项目进行质量管理制度制定、现场质量控制要求编制等工作.
通过每月质 公司创优自标指标完成情况序号1年度创优目标奖项国家优质工程奖计划1完成情况 量月检、项目质量总监例会、质量培训、质量观摩活动.
全面完成各新并工项目质量 2创优项目进展情况已获奖1、1~7项属202*年度北京市结构长城杯初评工程，将 管理工作需求的服务指导工作，编写在施工项目工程质量管理资 于202*年1月底初评完毕，2、8~10项属202*年度北京市结构长城杯初评工程， 料规定：对质量基础数据进行梳理，做好质量信息沟通工作：完成上级部门所需 要的质量数据及相关资料的上报工作，完成公司月度、季度、年度工程质量月报表的
上报，同进行季度工程质量状况进行统计分析（数量统计分析），将分析报上技术发管理方向.
具体完成了机电创优工程质量控制要点、机电创优工程质量在结构预留、 展部，根据该部门提出的质量整改的技术措施进行跟踪复查各项目整改的情况，确保 预埋阶段的控制要点、创北京市建筑结构“长城杯工程资料管理要点及现场施工实体 公司分项工程不合格点率低8%以内.
质量的控制、装饰装修工程控制要点、《北京市住宅工程“一户一验”规定方法及操 （3）定期组织召开“项目质量总监月度管理例会”，强化总部服务职能，确保 作程序》、《住宅质量分户验收管理规定》及验收规范、《建筑节能工程质量验收标 质量受控.
准》等方面培训工作，通过教育培训，改善员工的质量意识，提高管理人员的质量管 质量安全保证部在对项目进行施工过程质量控制的基础上出台了“项目质量总 理能力和专业技术，提高作业人员 监”制度，通过每月定期组织各项目人员召开沟通会议，通报公司当前质量生产形势， 质量操作技能.
具体培训情况如下： 明确下阶段质量工作重点，为项目提供了质量管理经验交流的平台，同时，为加深公 202*年年度质量系统培训情况一览表序号培训内容参加人员范围人数培训时间 司质量管理的运行力度，进行专项具体的，有针对性的质量需求的培训，并请用户服 202*年3月7日备注内部开办培训北京市建筑结构“长城杯”1工程实体质量控制、 务部进行专题质量问题案例分析讲解，提高我们的质量管理水平以及工作能力，逐渐 工程资料管理要求.
北京市住宅工程“一户一2验”规定方法及操作程序培训创北京 减少通病的出现，使施工质量稳步提升最终完全达到设计要求和业主满意 市建筑结构“长城杯工程资料管理要点及现场3实体质量的控制要求、装饰装修工程 （4）继续加强项目工程质量策划工作 控制要点.
机电创优工程质量在结构4预留、预理阶段的控制要点.
水暖工程创质量 项目开工前，总部质量安全保证部根据工程合同要求的质量目标工程项目进行详 的控制要5点.
《建筑节能工程质量验收6标准》创建筑结构长城杯的培训7指导工 细的质量策划，并组织项目进行创优优工程内部评审会签工作，指导项自工程质量目 作，开创与评审建筑（竣工）长8城杯杯工程实施指南培训26人11人202*年3月 标实现各阶段的内容和方法，监督项目进行阶段性质量检验计划编制工作，协助项目 22至23日外部短期送培66人202*年5月10日内部开办培训20人30人10人 策划土建、装修、机电等样板的计划，加强过程质量管理服务与控制工作.
788227202*年5月25日202*年6月7日6月22至23日202*年7月13日 202*年8月12日202*年9月5日内部开办培训内部开办培训外部短期送培内部开 （5）强化教育培训工作，提升“事前预控”的质量管理方向 办培训内部并办培训内部并办培训《建筑结构长城杯评审标9准》、现行验收规范及 质量培训是质量管理工作的基础，公司坚持以高品质的培训拉动质量管理，将工 规范10质量月质量培训：（建筑（峻工）长城杯施工管理、实体（土建机电）质量 作重心向“事前预控”方向转移，变投入型管理为预防性管理.
为促进项目质量管理 及工程资料管理标准及创优工程资料管理控制要求：屋面工程、装饰工程、外糖等质 工作进行，使项目及时了解质量管理动态及要求，在各项目并工伊始就展并各层次质 量控制要求；设备安装工程质量评审标准及施工过程易出现的质量缺陷分析及对策及 量教育培训工作，采用现场点指导、专家讲课、集中培训、专项培训等多种形式向 施工控制措施讲解.
92人202*年9月5日内部开办培训创北京市建筑结构“长城杯 各项目演示质量问题点及控制措施.
同时并针对项目检查中常发现的问题及经验，总 12工程资料管理要点及现场卖体质量的控制要求 结编制了质量管理培训资料，结合项自施工进度及需求主要通过进行质量培训、图片 宣传、现场讲解等方式及时将项目所需信息提供给项目，使项目及时了解最新的质量 I/
完成了（略）等7项北京市建筑结构长城杯检查评审工作.
2）北京市建筑长城 理要点及现场实体质量的控制要求大型防水技术专题报告讲14座76202*年11月2 杯的检查 日11月13日内部开办培训外部短期送培公司技术部门组织内部培训1《屋面工程技 完成了xxxxx大厦、xxxxx新建办公业务用房、xxxX、xxxx大厦等四个项目进 术规范》、《屋15面工程质量验收规范》讲座111月13日2、加强创优管理工作， 行北京市建筑长城杯迎检与评审检查工作.
创过程工程（1）公司质量目标的确定及目标分解 3）总公司“中建杯”的检查 目标管理贯穿项自施工的全过程，首先在项目开工前期我们根据业主的要求和工 4月18日至4月20日完成了xxXx大厦、xxxx大厦、xxxx办公楼三个项目的 程的具体情况及特点，确定工程的总体质量目标，由公司各有关部门评审后，项目细 中建总公司“中建杯”检查及迎检等相关的工作.
化分解制定各阶段目标，编制质量方针目标分解，总部根据目标为项目配备相应的资 源 4）国家优质工程检查与评审 （2）202*年创优工程的申报工作 完成xXXX大厦工程及中联部工程国家优质工程申搬及迎检工作，国际大厦工程 在与业主签订合同时，公司即承诺工程最终质量自标为国家级质量奖，并制定了相应 202*年公司工程质量创优工作本着“重在参与，务求实效，权衡投入与产出”的 的违约罚则.
但由于工程峻工时间长、申报资料的收集等各方面原因，公司领导安排 原则，制定工程创优计划，阶段验收计划及质量预控计划.
对全年进行的创优工程申 将此工程的创优申报、迎检、现场整改等工作全部交与质量安全保证部全权负责.
自 报项目进行现场实体质量、工程资料管理的预检与指导工作，督促创优项目认真整改 已作为本项创优工作的总负责人，并通过质量安全保证部部门全体人员的共同努力， 存在的现场与施工资料的存在的问题，为项目创优工作起到推进的作用.
工程于202*年8月顺利通过国家优质工程现场复查组的检查， 1）北京市建筑结构长城杯申报工作 12月7日经国家工程建设质量奖审定会办公室综合初审、专家组现场复查、国 新开工程创北京市建筑结构长城杯工程（8项）：略.
2）北京市建筑长城杯申报 家工程建设质量将审定会审定和公示，最终评定共有116项工程获此项殊荣.
由我公 工作峻工长城杯（4项）略.
司承建的国际大厦工程荣获202*年国家优质工程，中联部办公楼工程（机电总承 3）总公司优秀管理奖（中建杯）的中报总公司优质工程中建杯（3项）略.
包）荣获202*年国家优质工程参建奖，3、公司QC小组活动开展及实施工作 4）国家优质工程（2项）略.
国际大厦工程由于本工程峻工的间长，四家业主协 上半年是公司QC小组活动的开展及实施并健阶段，由于前期提出了较为完善的 调问题、资料收集难、申报时间紧道等等阻碍，所以在申报过程中难度较大，但是在工作计划，现本项工作在202*年取得了较好的成绩（总公司及国家级共5项QC小 部门相关人员的配合下圆满的完成了申报资料的收集、图片集及录像片制作等相关资 组成果奖），超额的完成了部门年终目标（目标为一项总公司QC成集奖）.
料准备.
（1）公司内部QC小组活动成果评选工作 （3）创优工程的迎检与评审检查工作1）北京市建筑结构长城杯的检查
完成公司QC成果的申报审核工作（共完成8项QC成果）：报总公司QC成果： 部门采用月度检查、质量邀查及季度考核等工程现场检查的方式，根据项目的卖 减少H型钢桁架安装尺寸偏差、提高低温送风系统风阀防冷桥保温效果、混凝土预应际情况和工序的重要性，对检查的有关结果做详细记录，以提高项目过程控制的全面 力大梁魔工综合质量控制、运用QC方法实现机电管线的合理排布，报公司内部QC 性，并根据检查过程中发现的问题，及时将检查记录单及整改单发于项目，并对项目 成果：屋面防水体系的一种新实践、地下室衬墙无支撑体系单侧支模施工质量控制、 进行质量问题整改情况进行复查，做到发现问题及时解决的工作态度.
202*年在施工 关于顶板模板早拆体系应用、加强过程管理确保钢结构低温下焊接质量.
程项目质量全面受控，质量履约有效进行，全面完成了月度检查、质量巡查及季度考 （2）参加总公司QC评选工作 核工作.
202*年3月15日、16日，中建总公司召开了202*年度优秀QC小组成果发布 （3）严格项目考核制度，确保工程质量管理考核管理工作的有效运行完成四个 会，经过评审我公司三项成果获总公司优秀QC成果奖.
季度过程质量考核通报编写、打分及检查记录的汇总、评讲会的召开工作：进行四个 一等奖：国家游泳中心项目经理部二等奖：中右油项目经理部三等奖：检察院项 季度公司各项目及关联单位质量考核检查工作：同时完成全年的公司项目经理部、关 目经理部 联单位质量卖体、质量记录考核打分工作.
于此同时在公司今年四月份推行项目赔约 情况报表上报工作时我们按时按量全面完成京内、京外各施工项目质量履维情况报表 （3）全国工程建设优秀质量管理QC小组成集发表工作 的填报工作，为公司领导全面掌握各在施工项目质量履约现状提供了基本情况.
根据以上项目获得总公司三项QC成果奖，特推荐了国家游泳中心项目、中石油 项目申报国家级成果奖，同时完成国家级奖项申报工作.
并于202*年6月2730日 （4）贯彻落实住宅工程分户验收制度工作 在福建参加全国QC成果发布会.
两个项目分别获得全国工程建设优秀质量管理QC 为了积极贯彻落实住宅工程分户验收制度，做好前期策划工作，保障竣工房屋使 小组二、三等奖） 用功能，使分户验收工作能够顺利进行井合格，提高住宅工程质量管理水平，公司质 量安全保证部组织公司住宅项目施工的项目参加北京市建委组织的《住宅质量分户验 二等奖：xxxx项目经理部三等奖：xxxx项目经理部 收管理规定》及验收规范的培训学习，使各住宅施工的项目更好地了解和掌握分户验 4、强化过程质量控制，确保实体工程质量（1）配备专业检查工具 收的意义、概念及特点、项目及内容的确定、一般规定、住宅分户验收公共部位的划 为保证质量管理人员对现场实体质量的有效监管，我部门主要配备了混凝土钢筋 分及规定、分户验收组织、填表要求和资料的收集中整理、 保护层检测仪，回弹仪、裂缝宽度观测仪、质量检测器、漏电保护测试仪等专业仪器， 强调做好分户验收工作的五个结合、以及预计涉及的58项分户检验批的质量标 定期进行鉴定和抽检，保证在使用中的可靠性、准确性，对测量仪器的检测使用情况 准、检查方法、数量等.
同时，公司决定为各单位统一购买《住宅工程质量分户验收 进行监管和记录、相关专业仪器的培训，保证了工程实体质量.
指导手册》、《住宅工程质量分户验收管理规定》，以便各单位进一步加强住宅工程 （2）全方位的现场质量管理 项目实施住宅工程质量分户验收工作，提高住宅工程质量水平.（5）结合每年“全 国质量月”活动组织开展多项活动，提升公司全员质量管理意识与专业技能水平.
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